Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdCecilia Simons Laatst gewijzigd meer dan 9 jaar geleden
1
Collective action for cross-sectoral innovation Presentatie voor KB VI themateam 12 nov 2013, Pieter de Wolf en Karel de Greef
2
Collective action Veel ‘hybride samenwerking’ rond innovaties ● Publiek – privaat – NGO’s/burgers ● Agro – niet-agro ● Tussen agrosectoren Collective action nodig voor innovatie ● Convenanten ● Vergunningen, investeringen ● Gezamenlijke businessontwikkeling Relatie met onderzoek ● Betrokken bij innovaties ● Brengt partijen bij elkaar in/rond projecten
3
Dit project (1) KB II vraag: realisatie systeemverbindende innovaties (agroparken) onvoldoende succesvol ● Samenwerking is key issue, maar krijgt geen aandacht in het ‘ontwerp’ ● Vraag: functioneel ontwerpen van samenwerking Verbinding met KBVI: ontwikkelen van instrumentarium voor ontwikkelen van ‘collective action’ ● Naast biobased ook duurzame landbouw ● Samenvoeging met ander KBVI project over samenwerkingsvormen
4
Dit project (2) Betrokken instituten: PSG (PPO-AGV en WUR-Glas), ASG-WLR, SSG-LEI en FBR (alleen KBVI), WU Kortom: een complex project met meerdere ‘opdrachten’ en diverse partners. Belang: De grote innovatieopgaven gaan altijd samen met nieuwe coalities. Komt ook terug in projecten van Wageningen UR. ● Publiek – privaat ● Over sectoren (binnen – buiten agro) ● Sector – NGO’s
5
Samengevat Hybride samenwerkingsvormen Hybride rollen DLO Capacity building als outcome Ambitie: ● Versterking innovatieprojecten ● Sterkere positie in de markt (EZ, EU, regio)
6
Resultaten 2012 Scherpere focus op eigen rol Wageningen UR (DLO) ● Innovatieprojecten interveniëren in collective action ● Bewust of onbewust ● Succes collective action heeft impact op projecten Meerdere rollen: ● Traditionele kennisfunctie (inhoudelijke expertise) ● Business development (consortiumvorming) ● Procesbegeleiding, stakeholder management
7
Ambitie 2013 Casestudies: inzicht in ‘eigen’ collective action projecten ● Focus op ontstaan van collective action ● Eigen rol(len) daarin ● Effect op project Diverse thema’s en sectoren ● Biobased (infra) ● Stadslandbouw ● Agroparken ● Duurzame veehouderij / glastuinbouw
8
Conceptueel kader (1) Twee of meer partijen staan verschillend tegenover de innovatieopgave Vanuit de kennisorganisatie wordt er actief gewerkt aan het ‘bij elkaar brengen van’ deze partijen rond de innovatieopgave Vertrekpunt vanuit netwerktheorie ● Boundary work (Clark et al, 2011) ● Strong/weak ties (Granovetter) ● Stakeholder theory (Freeman) ● Communication systems (Van Assche et al, 2012)
9
Conceptueel kader (2) Boundary work: ‘activiteiten op een ‘boundary’ ● Identificeren van boundaries ● Knowledge sources/uses (te beperkt?) ● Breder: ● Belangen (SHM) ● Referentiekaders (Commun. Syst.) Voorbeeld: overheid en onderzoek – climate change
10
Conceptueel kader (3) Succesvol boundary work ● SH participation ● Governance arrangement ● Boundary object Concerns for boundary work: kennis is... ● Saliency: relevant ● Credibility: betrouwbaar, geloofwaardig ● Legitimacy: eerlijk, objectief, respectvol Kan succes/falen van collective action hiermee deels verklaard worden?
11
Voorbeeld 1 Agropark Flevoland C2C Agropark: verduurzaming via samenwerking over sectoren heen. Boundary: Ondernemers uit diverse agrosectoren Boundary work: ● Deelproject: energie voor glastuinbouw en compost voor bodemverbetering uit lokale vergisting van organische reststromen. ● Gezamenlijk ontwerp en businesscase maken (boundary object) op basis van kennis / kengetallen over bedrijven en ideeën van ondernemers SCL criteria
12
Voorbeeld 2 ComfortClass Sector Varkenshouderij (LTO) en NGO (DB) adopteren gezamenlijk toekomstbeeld Boundary object: verschuivend: van toekomstbeeld Dierenwelzijn naar Samenwerking naar Marktbeïnvloeding Boundary work (DLO): ● Wetenschappelijke bevestiging (experimenten PoP) L ● Toegang tot middelen ● Procesrol & initiatieven (interventie, strategie, communicatie) ● Tijd! SCL-criteria ● Expliciet en impliciet / zacht en hard
13
Eerste lijnen vanuit de cases Boundary objects: Ontwerpen, toekomstbeelden, agenda’s, businesscases... Arrangements: onderdeel van ‘inhoudelijke’ projecten, legitimatie via expertrol, gekoppeld aan bestaande netwerken DLO ● WUR-visie op rol visie van partijen op rol (en competenties?) ● Rol ‘boundary worker’ vaak combinatie met expertrol of businessdevelopment Belang eigen organisatie of externe opdracht kan botsen met onafhankelijkheid boundary work en ‘kwaliteit’ boundary object
14
Vooruitblik Conceptual framework: ● Waardevol reflectiekader voor analyse van de situatie en reflectie op interventies ● Basis voor interventiestrategieën voor collective action bij innovaties Versterken van eigen rol als ‘boundary worker’: ● Gekoppeld aan inhoudelijke domeinen ● Onderzoekers, buss. Developers ● Gericht inzetten (management?)
15
Ambitie 2014 Inzicht – Kennis (casestudies) Inzicht – Reflectietools (op basis van conceptueel kader) Handelen – interventietools en –vaardigheden Handelen – gericht inzetten ‘boundary work’ vanuit DLO
16
Opschalingsstrategie Naar wie: ● Doelgroep(en) ● Behoefte (actief en latent) Wat: ● Kennis – vaardigheden – tools/instrumentarium Hoe: ● Interactief?: intervisie, workshops ● Lineair?: boekjes, presentaties, papers
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.