De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Megatrends, besturen en talent. ASTRID DE LATHAUWER HR Analytics in de context van de Raad van Bestuur en het Remuneratiecomité.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Megatrends, besturen en talent. ASTRID DE LATHAUWER HR Analytics in de context van de Raad van Bestuur en het Remuneratiecomité."— Transcript van de presentatie:

1 Megatrends, besturen en talent

2 ASTRID DE LATHAUWER HR Analytics in de context van de Raad van Bestuur en het Remuneratiecomité

3 “We lijken terechtgekomen in een tsunami aan regulering rond de verloning van het topmanagement. Op Europees vlak zijn er de aanbevelingen van 2004 en 2005, waaraan de crisis in 2009 nog twee aanbevelingen heeft toegevoegd. In België heeft de wet van 6 april 2010 ons land zelfs gekatapulteerd naar het koppeloton van landen die wettelijke bepalingen hebben uitgevaardigd rond de verloning van het topmanagement. Nog vooraleer we de impact van deze wet kunnen vaststellen, steken alweer nieuwe wetsvoorstellen de kop op. Hierbij blijkt het plafonneren van de bonus – onterecht – een geliefkoosd thema.” Xavier Baeten, Manager Executive Remuneration Research Centre, Vlerick Leuven Gent Management School Corporate governance = remuneratie van het top management ? Rol van de Raad van Bestuur met betrekking tot Human Capital ? Corporate governance = remuneratie van het top management ? Rol van de Raad van Bestuur met betrekking tot Human Capital ?

4 The top 10 questions every board must ask its CEO: 1.Are we in the right business and markets? What are the growth areas to invest in and declining areas to divest? 2.What are the economic and market research data that support our strategy? 3.What are our strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOTs)? 4.What are we doing to address each one of the SWOTs? 5.What are our core competencies? How we can leverage them? 6.What are the key strategic and operational risks? How do we manage them? 7.What are our key performance targets? 8.How do we plan to achieve those targets? 9.How can we build a sustainable competitive advantage? 10.How can we improve governance, control and reporting functions? Med Jones, International Institute of Management

5 The top 10 questions every board must ask its CEO: 1.Are we in the right business and markets? What are the growth areas to invest in and declining areas to divest? 2.What are the economic and market research data that support our strategy? 3.What are our strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOTs)? 4.What are we doing to address each one of the SWOTs? 5.What are our core competencies? How we can leverage them? 6.What are the key strategic and operational risks? How do we manage them? 7.What are our key performance targets? 8.How do we plan to achieve those targets? 9.How can we build a sustainable competitive advantage? 10.How can we improve governance, control and reporting functions? Med Jones, International Institute of Management

6 Med Jones, International Institute of Management The top 10 questions every CEO must ask his executive team: 1.Do we have a big growth idea? 2.Do we have the right growth engine (business model, infrastructure, resources)? 3.Does our operations management support our performance targets? How do we know? 4.Which vendors, partners, clients and employees are delivering the real value? 5.What are the key SWOTs in each function, and how do you manage them? 6.How can we build a sustainable competitive advantage in each function ? 7.What initiatives/programs/projects are needed to execute our strategy? 8.What are the key performance targets and incentives for each executive? 9.Do we have the appropriate organization in place to meet those targets? 10.How can we communicate our plans better to our stakeholders in order to win their support and achieve our goals?

7 Relevantie van HR Analytics voor een Raad van Bestuur en/of Remuneratiecomité

8 ROI van Human Capital = performantie-indicator = EBIT/totale personeelskost x 100 = ROI ingezet menselijk kapitaal In dit voorbeeld: -Exponentiële stijging als projectie wijst op steile productiviteitsstijging = EBIT/totale personeelskost x 100 = ROI ingezet menselijk kapitaal In dit voorbeeld: -Exponentiële stijging als projectie wijst op steile productiviteitsstijging 1.Vergelijking met sectorgenoten 2.Startpunt om na te gaan of de maatregelen die dit mogelijk moeten maken genomen worden en wat de evolutie daarin is

9 Human Capital ROI analyse verfijnt de focus van de Raad van Bestuur tot de juiste metrics Welke maatregelen zijn relevant voor de Raad om op te volgen ?

10 Op basis van de strategie worden de op te volgen metrics & analyses vastgesteld ORGANISATIONAL AND SOCIAL STABILITY CULTURE & MOTIVATION COMPETENCIES & PERFORMANCEREMUNERATION & COST CONTROL 13/156 Initiatieven van het management m.b.t. organisatiestructuur en – ontwikkeling en de impact daarvan op performantie, klimaat & sociale relaties Initiatieven van het management m.b.t. cultuur & engagement Evolutie van de personeelskost & kostmanagement initiatieven Competentie- ontwikkelingsprogramma’s en hun effect op performantie en resultaten Quarterly Scorecard for Human Capital Governance

11 13/156 Een voorbeeld uit de realiteit

12 : 9,4% uitstroom Redenen exit vooral functie-inhoud en organisatie 65%: < 4 jaar 88% volgens de evaluatiescore succesvol : 9,4% uitstroom Redenen exit vooral functie-inhoud en organisatie 65%: < 4 jaar 88% volgens de evaluatiescore succesvol Situatie: belangrijke uitstroom binnen de 4 jaar van de tewerkstelling voor een bedrijfskritische functie

13 Uitstroom met 25% reduceren = besparing van EUR Rendement nieuwe medewerker: –0% eerste 3 maanden, –25% 3-6 maand –50% 6-9 maand –75% 9-12 maand –100% rendement na 1 jaar Rendement nieuwe medewerker: –0% eerste 3 maanden, –25% 3-6 maand –50% 6-9 maand –75% 9-12 maand –100% rendement na 1 jaar

14 Additioneel: instroom meer focussen op starters in kernfuncties en interne medewerkers laten doorstromen

15 Analyses geven aanleiding tot actieplannen die op kwartaalbasis kunnen opgevolgd worden ORGANISATIONAL AND SOCIAL STABILITY CULTURE & MOTIVATION COMPETENCIES & PERFORMANCEREMUNERATION & COST CONTROL 13/156 Initiatieven van het management m.b.t. organisatiestructuur en – ontwikkeling en de impact daarvan op performantie, klimaat & sociale relaties Initiatieven van het management m.b.t. cultuur & engagement Evolutie van de personeelskost & kostmanagement initiatieven Competentie- ontwikkelingsprogramma’s en hun effect op performantie en resultaten Quarterly Scorecard for Human Capital Governance

16 Human Capital is a competitive advantage


Download ppt "Megatrends, besturen en talent. ASTRID DE LATHAUWER HR Analytics in de context van de Raad van Bestuur en het Remuneratiecomité."

Verwante presentaties


Ads door Google