PowerPointpresentatie

PowerPointpresentatie
Cost accounting PowerPointpresentatie Filip Roodhooft

Cost accounting H 1. Inleiding
H 2. Kostenbegrippen en kostprijscomponenten H 3. Break-even analyse H 4. Kostprijsberekening bij stukproductie H 5. Kostprijsberekening bij massaproductie H 6. Activity based costing H 7. Standaardkostencalculatie: kostprijsberekening in functie van het tijdsaspect H 8. Standaardkostencalculatie: verschillenanalyse H 9. Variabele kostprijsberekening H 10. De verwerking van kosten van afgekeurde producten H 11. Dienstverlenende afdelingen en hun kosten H 12. De gemeenschappelijke productieprocessen en hun verwerking

Hoofdstuk 1 Inleiding Cost accounting © De Boeck nv

Externe gebruiker Interne gebruiker
Rol Cost Accounting Industriële onderneming Handelsonderneming Dienstenonderneming Overheid / Non-profit Accountingsysteem Cost Accounting Informatie Financial Accounting Management Accounting Gegevens voor opstellen Gegevens voor planning van jaarrrekening en controle Externe gebruiker Interne gebruiker 4

Uitgangspunt Different costs for different purposes Voorraadwaardering
KT - beslissingen Planning Controle Strategische beslissingen

Kostensoort Kostprijssysteem Kostenobject
3 dimensies 1) productieproces stuk; serie; massa 2) tijdsaspect actual costing; normal costing; standard costing 3) integrale  variabele kostprijsberekening specifieke problemen afgekeurde producten dienstverlenende afdelingen gemeenschappelijke productieprocessen

Gewijzigde omgeving Belang dienstensector Nieuwe productiefilosofieën
JIT kwaliteit CIM Concurrentie Ruimere assortimenten Gewijzigde kostenstructuur

Hoofdstuk 2 Kostenbegrippen en kostprijscomponenten

A. Kostenclassificaties
1. Soort 2. Toewijsbaarheid 3. Relatie output 4. Tijdsaspect 5. Bestemming

A1. Soort Materiaal Arbeid Afschrijvingen Diensten en diverse goederen
verzekeringen elektriciteit telefoon Rente? Belastingen?

Materiaalkosten Grondstoffen: direct Hulpstoffen: meestal indirect
Kost verbruikte materialen adhv materiaalverstrekkingsbons Voorbeeld beginvoorraad 100 stuks aan 10 Eur = 1000 Eur aankoop stuks aan 11 Eur = 220 Eur verbruik stuks aankoop stuks aan 12 Eur = 360 Eur verbruik stuks dus: stuks - 120 verbruikt  kost? Adhv voorraadwaarderingsmethode - 30 EV

Voorraadwaarderingsmethoden
FIFO periodiek KVG: 1220 EV: 360 permanent idem LIFO periodiek KVG: 1280 EV: 300 permanent KVG: toevallig idem EV: GG periodiek KVG: 1580/150 * 120 = 1264 EV: 1580/150 * 30 = 316 permanent KVG: 1258 EV: 322

Arbeidskosten Direct Indirect Via jobkaarten Samenstelling
RSZ werkgever + brutoloon + andere arbeidskosten = totale arbeidskost met: brutoloon RSZ werknemer voorheffing belasting = netto loon

Afschrijvingen Voorbeeld machine aankoop: 1.000.000 restwaarde: 0
levensduur 5 jaar lineair degressief jaar jaar jaar jaar jaar

A2. Toewijsbaarheid DK KO IK KP VS VS Kostenplaats (KP)
= verzameling van indirecte kosten (IK) die met dezelfde verdeelsleutel (VS) naar kostenobjecten (KO) worden toegewezen Directe kosten (DK): administratie nodig Deels eigen beslissing Afhankelijk van kostenobject

A3. Relatie output VOORBEELD
VAST: kosten veranderen niet met outputniveau VARIABEL: kosten veranderen met outputniveau VOORBEELD GOH = 2 GOH = 3,5 (GOH = graad operationele hefboom)

A4. Tijdsaspect Actual costing = historische gegevens Standard costing
= werken met standaarden Normal costing standard normal actual costing costing costing start 1 product einde productie afgewerkt productie

A5. Bestemming Pré-productie Post-productie Plaats binnen waardeketen
Productkosten vs. periodekosten Ondersteunend O&O P&D Productie Distributie Marketing Pré-productie Post-productie

B. Voorbeeld 1 Kostensoorten Materiaal grondstoffen (D) 740.000
hulpstoffen (I) Lonen houtbewerkers (D) toezichter (I) Afschrijvingen (I) Verwarming en verlichting electriciteit (I) stookolie (I)

Kostenobjecten Grote tafels: 800 verkocht: 650 à 540 Eur
niet verkocht: 150 Middelgrote tafels: verkocht: à 520 Eur niet verkocht: Kleine tafels: verkocht: à 500 Eur niet verkocht: 250

Extra comptabele kostprijs
Kosten per eenheid grote tafel / 800 = ,25 middelgrote tafel / = 423,5 kleine tafel / = 449,75

Financiële boekhouding
BALANS Actief Passief VI.Voorr. en BIU A.voorr. 33.GP RESULTATENREKENING Kosten Opbrengsten II.Bedrijfskosten I.Bedrijfsopbrengsten A A. Omzet B B. Wijz Voorr C D

Intracomptabele kostprijs

C. Voorbeeld 2 Kostensoorten Stof badjassen (D) 1.031.000
Stof badhanddoeken (D) Etiketten (D) Garen (D) Hoes (D) Directe Arbeid (D) Toezicht (I) Afschrijving machine (I) Afschrijving gebouw (I) Energie (I) Diverse productiekosten (I)

Kostenobjecten Badjassen Productie 100.000
Verkoop (50 per stuk) Badhanddoeken Productie Verkoop (20 per stuk)

Kostprijssysteem Direct materiaal Directe arbeid Kostenplaats snijden verdeelsleutel: verbruikte stof Kostenplaats stikken verdeelsleutel: eigen directe kosten Kostenplaats strijken verdeelsleutel: eigen directe arbeid Kostenplaats verpakken verdeelsleutel: productievolume Hulpkostenplaats gebouw verdeelsleutel: oppervlakte

Verdeelstaat

D. Schatten van kostenfuncties
Y = a + bX Y = afhankelijke variabele (vb: IK, AK) X = onafhankelijke variabele (vb: MU, aantal stuks) a,b = parameters Y a X Historisch account classifications 1 periode high-low visual fit meerdere periodes regressie 2) Engineering studies 30

Classificatie vast variabel Directe arbeid 364.000
Afschrijvingen Materiaal Toezicht inspectie Y = X subjectief slechts 1 periode

Engineering vast variabel Directe arbeid 100u x 20
Afschrijvingen 10u x 170 Materiaal Toezicht inspectie Y = X geen inefficiënties uit verleden tijdsintensief

Kwantitatieve analyse: voorbeeld
Maand Instelkosten Aantal instellingen januari 19X februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december januari 19X februari maart april mei juni 33

Kwantitatieve analyse: vervolg
Hoog-laag methode hoogste waarde onafhankelijke variabele laagste waarde onafhankelijke variabele Y = ,79X Regressie = som van de kwadratische afstanden tussen punten en loodrechte projectie van punten op rechte, geminimeerd. Y = ,22X

Hoofdstuk 3 Break-even analyse

Break-even analyse Assumpties basismodel 1 product
lineaire opbrengsten constante variabele kosten per eenheid constante vaste kosten 1 periode geen voorraden geen knelpunten geen belastingen zekerheid geen inflatie enkel volume is driver

Break-even analyse TO TO, TK TK F= vaste kost q* Q

Voorbeeld standaard luxe q 150.000 (3/4) 50.000 (1/4) Prijs 20 30
Variabele kost Vaste kost Gevraagd: 1) BE bij deze salesmix 2) BE bij alleen standaard; BE bij alleen luxe 3) BE bij nieuwe salesmix: standaard: 9/10 en luxe: 1/10 38

Oplossing voorbeeld Standaard: 120.000 stuks Luxe: 40.000 stuks

Toepassing 1 Vroeger Martinez omzet = 2.000.000 Nu Martinez
groothandel vaste kost = kleinhandel resultaat = Nu Martinez kleinhandel omzet  40% vaste kost  resultaat  40

Vervolg toepassing 1 Gevraagd: 1) Hoeveel verandert de BE-omzet?
2) Hoe groot moet de omzet zijn om 10% meer resultaat te behalen als vroeger? Oplossing: Omzetdaling van

Toepassing 2 Doughnuts Extern aankopen: 0,03 per doughnut
Semi-automatische machine: F = 2.500; v = 0,01 Automatische machine: F = 4.500; v = 0,005 Gevraagd: 1) aantal eenheden te produceren voor elke machine opdat kost = externe aankoop 2) optimum voor stuks 3) optimum voor stuks 4) aantal stuks opdat semi-automatisch = automatisch

Vervolg toepassing 2: oplossing
Semi-automatisch: q = Automatisch: q = Kost semi-automatisch = = optimuum Kost automatisch = 5.750 3. Kost semi-automatisch = 7.500 Kost automatisch = = optimuum 4. q =

Toepassing 3: meerdere drivers
Theater: 150 zitplaatsen 80 vertoningen Gewone klanten p = 20 v = 5 Klanten vanuit bedrijven P = 20 V = 5 + per bedrijf factuur van 7,5 per vertoning Vaste kosten:

Vervolg toepassing 3: gevraagd
BE enkel gewone klanten Resultaat klanten vanuit 10 bedrijven en gewone klanten Resultaat klanten vanuit 15 bedrijven en gewone klanten Resultaat klanten vanuit 25 bedrijven en gewone klanten Resultaat klanten vanuit 40 bedrijven en gewone klanten

Vervolg toepassing 3: oplossing
gewone klanten 24.000 21.000

Hoofdstuk 4 Kostprijsberekening bij stukproductie

Stukproductie = kostprijsberekening per individueel stuk

Voorbeeld stukproductie
Kostensoorten Direct materiaal (D) Directe arbeid (D) Stikgaren (I) Afschrijvingen (I) Loon zaakvoerder (I) Verwarming + verlichting (I) Kostendragers stof (m²) arbeidsuren machine-uren B B B B B Totaal stof: 50 EUR/m² arbeid: 25 EUR/uur 49

Systeem 1

Systeem 2

Systeem 3

Vervolg stukproductie
Kostprijs o.b.v. 3 mogelijke systemen systeem 1 systeem 2 systeem 3 B B B B B

Serieproductie Series van diverse producten
Kostprijsberekening per serie vb: zie berekening kostenflow

Voorbeeld serieproductie
Direct materiaal Batch X Batch Y ,5 Directe arbeid Batch X Batch Y Afschrijvingen Machine (P1) Machine (P2) Electriciteit (P1) 100 (P2)

Vervolg serieproductie

Vervolg serieproductie
Kostprijs van batch X en Y 1. Verdeelsleutel = aantal directe arbeidsuren Geen onderscheid tussen P1 en P2 X = 414 Y = 739,5 2. Verdeelsleutel P1 = aantal machine-uren Verdeelsleutel P2 = aantal directe arbeidsuren X = 419 Y = 728,3

Capaciteit: maatstaven
Theoretische capaciteit Praktische capaciteit Normale capaciteit Gebudgetteerde capaciteit Actuele capaciteit

Capaciteit: voorbeeld
Machine voor ontwikkeling van foto’s (kost = ) maatstaf uren film Theoretisch Praktisch Normaal Gebudgetteerd Actueel 5.760 4.800 4.500 4.000 4.200 86.400 72.000 67.500 60.000 63.000

Capaciteit: voorbeeld
maatstaf kost per uur kost per film Doorgere-kend Theoretisch Praktisch Normaal Gebudgetteerd Actueel 86,8 104,2 111,1 125 119 5,79 6,94 7,4 8,33 7,94

Capaciteit: beslissingen
Cost of resources supplied = Cost of resources used + Cost of unused capacity Voorraadwaardering Korte termijn Lange termijn

Hoofdstuk 5 Kostprijsberekening bij massaproductie

Massaproductie = massa identieke producten die in verschillende stappen vervaardigd worden

Voorbeeld massaproductie
Kostensoorten Leder kwaliteit Leder kwaliteit Stikgaren Gas Stookolie Electriciteit Lonen Afschr Afschr

Vervolg voorbeeld Kostendragers Champion 500 gestart
300 afgewerkt (EV GIB 200) 200 verkocht (EV GP 100) Classic 2.000 gestart 1.500 afgewerkt (EV GIB 500) 1.000 verkocht (EV GP 500)

Vervolg voorbeeld: toewijzing en verdeling kosten
d1: materiaalverstrekkingsbon: Eur d2: materiaalverstrekkingsbon: Eur d3: tijdskaart arbeid besteed aan snijden en stikken champion: Eur d4: tijdskaart arbeid besteed aan snijden en stikken classic: Eur d5: tijdskaart arbeid besteed aan vullen en sluiten champion: Eur d6: tijdskaart arbeid besteed aan vullen en sluiten: classic: Eur d7: materiaalverstrekkingsbon gas aan afdeling II: 100 Eur d8: materiaalverstrekkingsbon stikgaren aan afdeling I: 200 Eur d9: machinekaart afdeling I: Eur d10: machinekaart afdeling II: Eur d11: meterstand in afdeling I: Eur afdeling II: Eur d12: verdeelsleutel = de afdeling-oppervlakte: afdeling I: 100 m² afdeling II: 200 m² d13: verdeelsleutel = het aantal goederen in bewerking dat in de voorbije periode in afdeling I behandeld werd d14: verdeelsleutel = het aantal goederen dat in de voorbije periode in afdeling II bewerkt werd 67

Equivalente eenheden Tot nu toe
Afd Afd. 2 0% % % % Goederen afgewerkt in elk van de afdelingen Hier Afd Afd. 2 0% % % % Goederen onderweg in een afdeling Prime costs Materiaal Transfers vorige afdeling Inspectie Conversiekosten

Voorbeeld 1: geen BV; geen transfers
Fysisch BV 0 Gestart Afgewerkt EV (40% afgewerkt) Kosten Materiaal (begin prod.proces) Conversiekosten Mat. EV 0% %

Oplossing voorbeeld 1 Materiaal 40.000 15.000 5.000 2
AP EV kost/EE Materiaal Conversiekosten KAP = EV = 77

Voorbeeld 2: geen BV; transfers
Fysisch BV 0 Gestart Afgewerkt 5.000 EV (30% afgewerkt) Kosten Transfers Materiaal (na 45%) Conversiekosten transfers EV mat. 0% 30% 45% 82

Oplossing voorbeeld 2 AP EV kost/EE Transfers 18.000 5.000 1.000 3
Materiaal / Conversie KAP = EV = 4.800

Voorbeeld 3: BV Fysisch Kosten BV 4.000 (40% afgewerkt)
- Mat X : 6.500 - Conv. : Gestart Afgewerkt EV (60% afgewerkt) Kosten MatX (na 30%) MatY (na 90%) Conversie MatX BV EV MatY 30% 40% 60% 90%

Materiaal / Conversie KAP = EV = 90

- Mat X : 6.500 - Conv. : Gestart Afgewerkt EV (60% afgewerkt) Kosten MatX (na 30%) MatY (na 90%) Conversie MatX BV EV MatY 30% 40% 60% 90% 91

Oplossing voorbeeld 3 Gewogen Gemiddelde MatX 43.500 26.000 3.000 1,5
AP EV kost/EE MatX ,5 MatY / 2 Conv ,5 KAP = EV = FIFO BV AP EV kost/EE MatX / ,48 MatY / Conv ,118 KAP = EV = 99

Hoofdstuk 6 Activity based costing

ABC: theoretisch kader
DK KO IK KP VS VS IK ACT RD AD Activiteiten = ACT Resource drivers = RD Activity drivers = AD Kostenobjecten = KO

Probleemsituatie KP blauw A = 0,475 Euro KP blauw B = 0,65 Euro
(VS = aantal stuks)

Voorbeeld 1 Gegevens Andere kosten (IK) Indirecte lonen 330.000
Afschrijvingen Materiaal en hulpstoffen

Kostprijs per stuk a) Traditioneel systeem b) ABC
Activiteiten Activity driver Ontvangst goederen aankooporders Instellen machine instellingen Automatische assemblage machine-uren Verpakking verkooporders

Het ABC-systeem

Verdeling indirecte kosten over activiteiten via resource drivers
Verdeling kost activiteiten over kostenobjecten via activity drivers 114

Voorbeeld 2 Gegevens Andere kosten (IK) Afschrijvingen: 79.500.000
Set-up kosten: Verpakking: Ontvangstkosten: 124

a) Traditioneel systeem
Kostprijs per stuk a) Traditioneel systeem b) ABC Activiteiten Cost driver Ontvangst aankooporders Instelling set-ups (loten) Assemblage machine-uren Verpakking verkooporders 135

Voorbeeld 3 Gegevens Andere kosten (IK) Omstellen: 30.000
Assemblage: Ondersteuning: Verzending: 148

Activiteiten Cost driver Omstellen loten Assemblage machine-uren Ondersteuning % Verzending verzendingen 161

Activiteitenhiërarchie
Activiteiten Activity drivers Unit level Batch level Product level Facility level Customer level

Soorten drivers Transaction drivers Duration drivers Intensity drivers
beperkte kost van registratie houdt geen rekening met onderlinge verschillen Duration drivers houdt rekening met de duurtijd van de activiteit grotere meetkost Intensity drivers goede benadering werkelijkheid

Rate-based activity based costing:

Time-driven activity based costing: 1. Example
Theoretical capacity: 28 employees x 8 hours/day x 22 working days x 3 months = hours = minutes Practical capacity: minutes rule of thumb: 80% to 85% of theoretical capacity more systematic approach Source: Kaplan and Anderson, Harvard Business Review, November 2004

Time-driven activity based costing: 1. Example

Time-driven activity based costing: 2. Time equations
Example 1: Packaging time = [if special packaging required] + 2.0 [if shipping by air] Example 2: Inside sales order entry process time = 5 + (3 x number of line items) + 15 [if new customer] + 10 [if expedited order]

Nut ABC

Activity based management
Activity Based Costing Operational ABM Strategic ABM Doing Things Right Doing the Right Things Performing activities Choosing the activities more efficiently we should perform Activity management Business process reengineering Total quality Performance measurement Product design Product-line and customer mix Supplier relationships Customer relationships Pricing, Order size, Delivery, Packaging Market segmentation Distribution channels Kaplan & Cooper (1997), ‘Cost and Effect’, Harvard Business School Press, p.4 182

Hoofdstuk 7 Standaardkostencalculatie: kostprijsberekening in functie van het tijdsaspect

Actual / normal / standard costing
Actual costing DM = WH * WP DA = WU * WL IK = (WIK/WOB) * WOBP Normal costing IK = (SIK/SOB) * WOBP Standard costing DM = SH * SP DA = SU * SL IK = (SIK/SOB) * SOBP W = werkelijk S = standaard WH = werkelijke hoeveelheid WP = werkelijke prijs WU = werkelijke uren WL = werkelijk loon WIK = werkelijke indirecte kosten WOB = werkelijke omslagbasis WOBP= werkelijke omslagbasis per eenheid product

Voorbeeld VS = aantal kg DM Standaardgegevens Werkelijke gegevens
VS = (kg DM) 215

Kostprijs onder de drie systemen

Bepaling en hoogte van standaarden
Historische gegevens Engineering studies Schattingen Hoogte Optimale standaarden Currently attainable standards

Doelstellingen Beslissingen Budgetopstelling Controle Motivatie
Voorraadwaardering

Backflush costing Voorraadwaardering
Eenvoudigere methode indien beperkte voorraden Gebaseerd op standaardkostprijs Geen goederen in bewerking Terugrekenen vanaf afgewerkt product of kost verkochte goederen

Backflush costing: voorbeeld
Productie: stuks Verkoop: stuks Standaard direct materiaal per stuk: 19 Standaard indirecte kosten per stuk: 12 Aankopen direct materiaal: Totale indirecte kosten:

Backflush costing: systeem 1
“trigger points”: aankoop materiaal afwerking productie Voorraad direct materiaal: Voorraad afgewerkt product: Kost verkochte goederen: Absorptieverschil:

Backflush costing: systeem 2
“trigger points”: aankoop materiaal verkoop afgewerkte producten Voorraad direct materiaal: Voorraad afgewerkt product: / Kost verkochte goederen: Absorptieverschil:

Hoofdstuk 9 Variabele kostprijsberekening

Different costs for different purposes
Voorraadwaardering Korte termijn beslissingen Lange termijn beslissingen

Variabele kostprijsberekening

Integrale kostprijsberekening

Voorbeeld Gegevens Fysisch (150 stuks productie en verkoop per jaar)
Kosten en opbrengsten (standaard = werk) verkoopprijs = 5 (per stuk) variabele kost = 3 (per stuk) vaste kost = 150 (per jaar)

VS = (kg DM) 243

Resultaten Voorraad Resultaat 244

Voordelen Integraal Variabel geen onderschatting voorraad
geen fictieve verliezen theoretisch beter beslissingen op lange termijn Variabel niet verkoopbare voorraad minder schommelingen resultaat beslissingen op KT

Throughput costing: KT beslissingen
= supervariabele kostprijs omzet - direct materiaal = throughput contributie - directe arbeid - indirecte kosten = resultaat

Korte termijn beslissingen: 1 schaarse factor
H1 H2 prijs DM DA I Var. K ,5 m.u Vaste K VS = aantal machine-uren machine-uren  450 Gevraagd: Wat produceren?

Oplossing H1: max 225 stuks (contributie = 32) O = 22.500
res = 4.950 H2: max 450 stuks (contributie = 19,5) O = K = res = 6.525

Hoofdstuk 10 De verwerking van kosten van afgekeurde producten

Afgekeurde producten Afd. 1 Afd. 2 0% 100% 0% 100%
0% 100% 0% 100% Goederen afgekeurd door inspectie a) normale verliezen opgeteld bij kostprijs van goedgekeurde producten b) abnormale verliezen als periodekost in de resultatenrekening

Samenvatting Kost BV GIB kost afgewerkt product Kosten van de periode
transferkosten materiaalkosten kost eindvoorraad conversiekosten kost abnormaal afgekeurde goederen FIFO GG

VS = (kg DM) 267

Voorbeeld 1: geen BV Fysisch BV 0 Kosten Mat. 30.000 Gestart 10.000
Afgewerkt n.a inspectie na 60% a.a EV (70%) Kosten Mat Conv Mat. Inspectie EV 0% % 70% 269

VS = (kg DM) 285

Oplossing voorbeeld 1 AP n.a. a.a. EV kost/EE
Materiaal Conversie a.a.: 4.050 n.a.: materiaal: 4.500 KAP: kost EV: conversie: 3.600 KAP : kost EV: KAP: kost EV: 288

VS = (kg DM) 304

Oplossing voorbeeld 1 AP n.a. a.a. EV kost/EE
Materiaal Conversie a.a.: 4.050 n.a.: materiaal: 4.500 KAP: kost EV: conversie: 3.600 KAP : kost EV: KAP: kost EV: 307

Voorbeeld 2:BV; FIFO Fysisch Kosten BV 2.000 (30%) Gestart 18.000
Afgewerkt n.a inspectie na 20% EV (40%) Kosten BV Materiaal (na 70% toegevoegd) Conversie Inspectie BV EV Mat 20% 30% 40% 70% 308

Oplossing voorbeeld 2 BV AP n.a. EV kost/EE
Materiaal / / Conversie n.a.: materiaal: 0 conversie: KAP: kost EV: 857 KAP: kost EV: 309

Hoofdstuk 11 Dienstverlenende afdelingen en hun kosten

Dienstverlenende afdelingen
DK KO IK KP VS VS Productie-afdelingen Dienstverlenende afdelingen Kostenallocatie Planning en controle Beslissing tot uitbesteding

Kostenallocatie Geen onderlinge dienstverlening keuze drivers
directe methode getrapte methode reciproke methode

Geen onderlinge dienstverlening
Dienstverlenende afdelingen personeelsafdeling: onderhoud: (uitbesteed) Andere afdelingen labo productie verkoop

labo productie verkoop Aantal werknemers Oppervlakte Aanwervingen Onderhoudsuren 10 300 4 500 50 1.000 2 450 100 6 Systeem 1 - personeelsafdeling: aantal werknemers - onderhoud: oppervlakte Systeem 2 - personeelsafdeling: 40% aantal werknemers 60% aanwervingen - onderhoud: onderhoudsuren 315

labo productie verkoop Personeelsafdeling Onderhoud 7.143 4.286 35.714 14.286 1.428 labo productie verkoop Personeelsafdeling 40% 60% Onderhoud 2.857 10.000 14.286 5.000 9.000 15.000 1.000

Onderlinge dienstverlening: voorbeeld
Dienstverlenende afdelingen A: restaurant VS = aantal verstrekte maaltijden B: computer VS = CPU-tijd C: onderhoud VS = aantal werkuren Productie-afdelingen P: Q:

Oplossing voorbeeld Direct Getrapt Reciproke

Planning en controle Standaardkost Planning capaciteit in de toekomst
vraag naar diensten sturen

Planning en controle: voorbeeld
Informatica-afdeling (CPU-tijd) kost: EUR per periode 5 afnemende afdelingen Werkelijk Standaard 2.500 uur per periode Periode 1 Periode 2 Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Afdeling 4 Afdeling 5 500 uur /

Planning en controle: voorbeeld
Werkelijk Periode 1 Periode 2 Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Afdeling 4 Afdeling 5 50.000 62.500 Standaard Periode 1 Periode 2 Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3 Afdeling 4 Afdeling 5 50.000

Besluitvorming Uitbesteden (outsourcen) Kostenvergelijking
Andere factoren strategisch juridisch fiscaal ethisch

Besluitvorming: voorbeeld
geleverd aan A B C P A van B C 10% 40% 30% 90% 60% 70% Kosten A Kosten B: vast variabel Kosten C: vast variabel Vraag: A uitbesteden (bedrijfsrestaurant)

Besluitvorming: voorbeeld
Kostenbesparingen A B C Minder diensten nodig 98,8 % nodig

Hoofdstuk 12 De gemeenschappelijke productieprocessen en hun verwerking

Gemeenschappelijke processen
Product A Gemeenschappelijke kosten Product B split-off point Methodes: joint products hoofd- en bijproducten kosten van afval Beslissingen Waarom toewijzen? Afzonderlijke K Afzonderlijke K 328

Gemeenschappelijke processen
Product A Gemeenschappelijke kosten Product B split-off point Methodes: joint products hoofd- en bijproducten kosten van afval Beslissingen Waarom toewijzen? Afzonderlijke K Afzonderlijke K 331

1. Methodes: Joint products
Gemeenschappelijke kosten Direct materiaal: Indirecte kosten: YIP ZIP Verkoopwaarde split-off verkoopwaarde afgewerkt Afzonderlijke kost Fysische maatstaf kg kg 332

1. Methodes: Joint products
1. Verkoopwaarde Yip Zip 2. Fysische maatstaf Yip Zip 3. Netto verkoopwaarde Yip Zip 4. Constante marge Yip Zip

1. Methodes: Hoofd- en bijproducten
Gemeenschappelijke kosten HP BP Stuks Prijs/stuk Afzonderlijke kost Verkoop jaar jaar

Methodes: Hoofd- en bijproducten
Vermindering totale productiekosten Kvg (1) = Kvg (2) = Vermindering KVG Kvg (1) = Kvg (2) = Opbrengst Kvg (1) = Kvg (2) =

1. Methodes: Kosten van afval
= afval grondstoffen halfafgewerkte producten Scrap = verkoopbaar kostprijs producten is lager Waste = onverkoopbaar kostprijs producten is hoger

2. Besluitvorming S.C.: 360.000 A J.C.: 280.000 fysische B
maatstaf S.C.: A: kg prijs splitt-off 60 prijs verder werken 68 B: kg prijs splitt-off 50 prijs verder werken 53

3. Waarom toewijzen? Voorraadwaardering Winstgevendheid klanten
Relatie overheid Relatie verzekeringsbedrijven Prijsafspraken met externen joint-ventures telecommunicatie ...

PowerPointpresentatie

Verwante presentaties

Presentatie over: "PowerPointpresentatie"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

PowerPointpresentatie

Verwante presentaties

Presentatie over: "PowerPointpresentatie"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback