Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 6 Thema 11 – MVO Business IT & Management www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk
2
Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management
3
Bereikbaarheid E-mailj.p.m.beelen@hr.nlj.p.m.beelen@hr.nl jeanpierre.beelen@kpn.com Profilehttp://www.linkedin.com/in/jbeelenhttp://www.linkedin.com/in/jbeelen Twitterhttp://twitter.com/djiepiehttp://twitter.com/djiepie Fileshare http://med.hro.nl/beejphttp://med.hro.nl/beejp
4
Wat gaan we doen? Twee bedrijfskundige thema’s per week Thema’s: tools die je gebruikt in project 1 (Cronus) De modulewijzer: op Natschool en med.hr.nl/beejpmed.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen; Multiple Choice (40 vragen)
5
Literatuur Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Marcus en van Dam ISBN: 978-90-01-85024-1 (8 e druk) bezoek de website www.marcusvandam.noordhoff.nlwww.marcusvandam.noordhoff.nl Werken met logistiek, Visser en Van Goor ISBN: 978-90-01-84180-5 (7 e druk) Grondslagen AO (deel B: processen en systemen), Jans ISBN: 978-90-01-79718-8 (21 e druk)
6
Planning 31 Aug-Introductieles en Marketing 7 Sept-Bedrijfstypologieën en Dienstverlening 14 Sept-Logistiek 1 en Organisatiestructuren 21 Sept-Organiseren en structureren en Logistiek 2 28 Sept-Financieel Management 5 Okt-Wet en Regelgeving / Logistiek 3 12 Okt-Omgevingsinvloeden / MVO / Concurrentie en samenwerking 19 Okt-Vakantie 26 Okt-Proeftentamen 30 Okt-Startups (8:30-10:30) 2 Nov-Tentamen 9 Nov-Feedback rapportage
7
Bedrijf: Cronus fietsenfabriek Bedrijfsprofiel: samenvatting beschikbaar Platte organisatie Groeispurt: van commercieel pionieren naar echte bedrijfsvoering: wat betekent dit?? Bedrijf komt in beeld bij externe partijen Verplichtingen op financieel gebied en op terrein van wet en regelgeving Relatie met het project!
8
Proces van Strategisch Management (OM 3.2 – 118)
9
Week 6 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
10
MAAR EERST….. Wat verbruikt volgens jou de meeste stroom: het laten branden van een spaarlamp gedurende één uur of één zoekopdracht via Google? A) Één uur laten branden van spaarlamp B) Één zoekopdracht via Google C) Beide even veel
11
MAAR EERST….. Wie stoot volgens jou wereldwijd de meeste CO2 uit: de luchtvaart of ICT? A) Luchtvaart B) ICT C) Beiden even veel
12
MAAR EERST….. Er zijn wereldwijd ruim 4 miljard mobiele telefoons in omloop. Welk deel hiervan wordt volgens jou hergebruikt? A) Minder dan 10% B) 10 – 25 % C) 25 – 50% D) 50% of meer
13
MAAR EERST….. Welk percentage van het ICT energiegebruik wereldwijd gaat op aan pc’s en randapparatuur? A) Minder dan 10% B) 10 – 25 % C) 25 – 50% D) 50% of meer
14
MAAR EERST….. Hoeveel kilogram grondstoffen is nodig voor de productie van 1 PC? A) 600 kg B) 1.200 kg C) 1.800 kg
15
MAAR EERST….. Welke potentiële vermindering van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen kan slimme inzet van ICT realiseren? A) 5% B) 10% C) 15%
16
DOELSTELLING EN AGENDA
17
DE REALITEIT VAN VANDAAG
18
HERBEZINNING EN VERANTWOORDELIJKHEID
19
Redenen voor MVO? Druk van samenleving MVS (MVSamenwerken) Voordelen wegen, voor de verandering, op tegen de nadelen. Strategisch handig. Wat is ISO 14001? ISO 14001 is de internationale specificatie voor een milieu management system. Deze norm helpt om milieu risico’s te identificeren, prioritiseren en managen als onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Een ISO 14001 gecertificeerd milieu management systeem is niet alleen goed voor het milieu. Het is ook een visitekaartje voor de onderneming
20
Volgens MVO zelf: Standaard voor ondernemen in de 21 e eeuw Uitgangspunten zijn hierbij: Integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde creëert op economisch (profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied. Verankerd in alle bedrijfsprocessen. Bij iedere bedrijfsbeslissing wordt een afweging gemaakt tussen verschillende stakeholderbelangen. MVO is maatwerk. Voor iedere onderneming zien de MVO-activiteiten er anders uit. Een proces en geen eindbestemming. De doelen die worden nagestreefd veranderen in de tijd en met elke bedrijfsbeslissing. Er wordt door de onderneming gezocht naar haalbare stappen om de maatschappelijke verantwoordelijkheid vorm te geven.
21
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD EN DUURZAAM ONDERNEMEN
22
DUURZAAM EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN In het Engels wordt duurzaam ondernemen "Corporate (Social) Responsibility (CSR)" genoemd of ook wel "Sustainable enterpreneurship“ of aangeduid met de term Sustainability".
23
Voorbeelden Philips en architect Thomas Rau hebben samen een ‘Pay per lux’ proef opgestart, waarbij de gebruiker alleen voor de werkelijk verbruikte hoeveelheid licht betaalt en geen eigenaar van de verlichtingsinstallatie zelf is. “Zonder boeren, pers, consumenten en ons personeel zou FrieslandCampina niet bestaan. Daarom is het zo belangrijk om altijd te weten wat onze stakeholders vinden.” Om hen te bereiken richtte FrieslandCampina samen met Het Portaal eind 2011 het online stakeholderplatform The Milk Story op. Nu praat de hele zuivelsector hier over dilemma’s rondom de productie en consumptie van zuivel. “Het platform wordt beheerd door Het Portaal. Wij bloggen mee als ieder ander.”
24
WERELDWIJDE BETROKKENHEID
25
MVO Agenda Duurzaam inkopen Footprint reductie Sociale innovatie (leiderschap, HR, HNW) Duurzame innovatie (o.a. C2C) Nieuwe coalities Transparantie en communicatie Governance en toezicht
26
Must read / see http://www.mvonederland.nl/bedrijfsproces/huisvesti ng-ict-bedrijfsvoering http://www.youtube.com/watch?v=XWVwVdR4lBs http://www.youtube.com/watch?v=4jORau0V62c
27
Dare CareShareNo air
28
Vragen zijn welkom
Verwante presentaties
