Duurzaam voor Charlie 2015 Duurzaamheid verankeren in onze bedrijfs DNA/cultuur.

Presentatie over: "Duurzaam voor Charlie 2015 Duurzaamheid verankeren in onze bedrijfs DNA/cultuur."— Transcript van de presentatie:

1 Duurzaam voor Charlie 2015 Duurzaamheid verankeren in onze bedrijfs DNA/cultuur

2 Wat betekend duurzaamheid voor mij? De wereld is niet onuitputbaar, grondstoffen kunnen vaker worden gebruikt maar scheiden lukt ons niet voldoende. We kunnen veel meer lokaal doen. Huishoudens kunnen veel effectiever functioneren (cultuur en structuur) Ik kan veel duurzamer leven en werken, ik kan mensen en soms zelfs groepen beïnvloeden

3 Waar komt het bedrijf vandaan ? Burgers van der wal sinds 2005 een gezamenlijk feit - Van der Wal vanaf 1875 bezig in schilderwerk, met name restauratie (respect voor het bestaande) - Burgers vanaf 1978 bezig in totaal renovatie (drang tot vernieuwing) Samen een ideale samenstelling voor doordachte en respectvolle vernieuwing en verduurzaming

4 Wat hebben we bewezen te kunnen We voeren in 2004 geheel tegen de stroom ons jaarmodel in (flexibilisering van de arbeid) We zijn in staat jongeren op te leiden en daarna in vast dienstverband te houden. We hebben onze organisatie van een project naar een proces organisatie omgebouwd In de crisistijd hebben we normen en waarden hoog gehouden ook als het financieel wat moeilijker ging!

5 Waarom nu stevig inzetten op duurzaamheid ? Ondernemingen die in staat zijn zich snel aan te passen aan hun omgeving zullen toekomstbestendig zijn. Als we nu beginnen zijn we over 4 of 5 jaar op het niveau dat nodig is om een belangrijke speler te zijn. Duurzaamheid indien echt verankerd in de organisatie wordt de universele taal waarmee we elkaar herkennen en erkennen.

6 Hoe gaan we dat doen? Een plan, Ron Dorland schreef een masterplan waarin benoemd staat wat we gaan doen in welke tijd, en hoeveel geld daarvoor nodig is. Goedkeuring op budget in 2014 58.900 euro in 2014/15 en 64.8000 euro in 2016-2020. Begeleiding door Anastasia en Robert van de firma’s Blanchard en 2lead4us. Inzet van training leidinggeven eind 2014

7 Management zet de eerste doelstellingen helder 1.MVO beleid helder en bekend 2.Instrument voor footprintberekening (op projecten) 3.C02 reductie van 50% op huisvesting en 50% C02reductie op transport 4.In 2016 50% van het afval retour naar producent 5.Duurzaamheidsverankering bij BVDW

8 Duurzaamheidsverankering bij BVDW Werkgroep samenstellen/uitbreiden met minstens 1 lid uit elke projectgroep 7 projectgroepen samengesteld voor verschillende doelen Plan van aanpak maken door projectleiders van de projectgroep (7 groepen) Startbijeenkomsten in januari 2015 Monitoring van voortgang in planning opnemen

9 Doelstellingen 2020! 1.Afval met 75% gereduceerd 2.C02 uitstoot huisvesting met 50% gereduceerd, het overgebleven verbruik wordt voor 75% groene energie 3.C02 uitstoot van vervoer voor 50% gereduceerd, 25% minder aan en afvoerbewegingen 4.Eerlijke prijzen en stabiele contracten/omzet met toeleveranciers realiseren 5.50% van de materialen is biobased, danwel via LCA aantoonbaar duurzaam. 6.MVO beleid van BVDW helder en gecommuniceerd. 7.3 resultaatgebieden waarmee aantoonbaar een veilige werkplek wordt gegarandeerd

10 Dit ontmoeten we in het proces