Partindag, 28 november 2015 Exitstrategie?. Child Future Africa 2 2003, Mt Darwin, Zimbabwe Bevolking: 12,4 miljoen Bevolkingsopbouw: 48% jonger dan 17.

Presentatie over: "Partindag, 28 november 2015 Exitstrategie?. Child Future Africa 2 2003, Mt Darwin, Zimbabwe Bevolking: 12,4 miljoen Bevolkingsopbouw: 48% jonger dan 17."— Transcript van de presentatie:

1 Partindag, 28 november 2015 Exitstrategie?

2 Child Future Africa 2 2003, Mt Darwin, Zimbabwe Bevolking: 12,4 miljoen Bevolkingsopbouw: 48% jonger dan 17 jr! Aantal wezen 1,4 miljoen (21% van alle kinderen) 1,1 miljoen door AIDS Elk uur 15 weeskinderen erbij

3 Child Future Africa 3 Wat wil CFA bereiken? Dat de meest kwetsbare weeskinderen weer in een huis kunnen wonen Dat ze naar school kunnen Dat er geld verdiend wordt met landbouw en veeteelt om alles te betalen

4 Wat hebben we bereikt? 2005 2013

5 Child Future Africa 5 Wat hebben we bereikt? Weesboerderij is gebouwd 2 huizen met 24 slaapplaatsen opvang verzorging onderwijs

6 Child Future Africa 6 Onderwijs Nabij gelegen school had geen dak. Dat heeft CFA afgebouwd en is in gebruik genomen.

7 Child Future Africa 7 Inkomsten uit de landbouw Doel: alles wordt betaald uit de landbouw (10 voetbalvelden) Onder irrigatie 3 oogsten per jaar Arbeiderswoningen en landbouwschuur

8 Child Future Africa 8 Inkomsten uit veeteelt Kippen Varkens Geiten Koeien

9 Child Future Africa 9 Tuinprojecten op 4 scholen Jaarlijks honderden weeskinderen naar school dankzij tuinprojecten

10 Child Future Africa 10 Vanaf 2009 elk jaar een marathon CFA Mt Darwin Marathon bewustwording draagvlak lokale steun fondswerving

11 Child Future Africa 11 Vanaf 2007 1.Voortdurende tekorten op landbouwexploitatie 2.Ontbrekend onderhoudsprogramma leidt tot uitval 3.Doorlopend problemen met verantwoording 4.Slechte communicatie 5.Capaciteitsopbouw blijft zonder opvolging 6.Founding father is onvoldoende manager 7.Lokaal bestuur functioneert niet 8.Geen exitstrategie

12 Child Future Africa 12 Doorgaan tegen beter weten in? 1.Persoonlijke band met de mensen 2.Emotionele band met het project (baby) 3.Status in Nederland en gevoel te falen 4.Moeite met loslaten 5.Begrip voor lokale moeilijkheden 6.Schuldgevoelens over het in de steek laten van 7.Hoop dat nieuwe acties andere uitkomsten zullen hebben

13 Child Future Africa 13 2012 De maat is vol 1.Projectdirecteur neemt rol founding father over 2.4 van de 7 Nederlandse bestuursleden treden af 3.Van structurele naar projectfinanciering En dan ineens Ontvangst van een nalatenschap van € 100.000

14 Child Future Africa 14 Afwikkeling 1.Batig saldo (beter) besteden conform de ruime (!) doelstelling 2.Bijdrageregeling ontworpen: andere PI’s kunnen bij ons co-financiering aanvragen voor hun project 3.Stichting pas opheffen als alle gelden op zijn 4.Fondswerving in NL gestaakt 5.ANBI status, CBF keur en accountant opgezegd

15 Child Future Africa 15 Zelfreflectie 1.Te veel onze westerse manier van denken en doen opgelegd? 2.Te weinig geld ingezameld? 3.Te weinig geld voor overhead uitgetrokken? 4.Te veel gepraat over daar en te weinig over hier? 5.Genoeg nadruk op lokale fondswerving gelegd? 6.Voldoende lokaal bestuur geëist?

16 Child Future Africa 16 Geleerde lessen 1.Houd het leuk: zorg voor een exit strategie. 2.Besluit vooraf: hoe lang wil je dit doen? 3.Werk onverbiddelijk aan duurzaamheid 4.Blijf zakelijk: waar is het sociaal rendement het hoogst? 5.Goed afscheid nemen is belangrijk.

17 Child Future Africa 17 Ondertussen in Zimbabwe? 1.Founding father gaat door 2.De weesboerderij is er nog met klein aantal kinderen 3.Af en toe staat een nieuwe directeur op 4.Af en toe een toevallige donor

18 Child Future Africa 18 Over een paar jaar zitten de eerste kinderen op Facebook! Tatenda!