Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.

Presentatie over: "Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie & Personeel 5 atheneum

2 Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid

3 Hoofdstuk 4 Motivatietheorieën:  McGregor: X en Y  Maslow: behoeftenpiramide  Herzberg: satisfiers en dissatisfiers

4 Hoofdstuk 4 McGregor: X en Y  X: lui, geen ambitie, hekel aan werken  Y: gemotiveerd, vol ambitie, gaat met plezier naar het werk

5 Hoofdstuk 4 Maslow: behoeftenpiramide

6 Hoofdstuk 4 Maslow: behoeftenpiramide  pas behoefte aan een hogere trede wanneer de behoefte van de huidige trede bevredigd is

7 Hoofdstuk 4 Herzberg: satisfiers en dissatisfiers  satisfiers: motiveren wanneer aanwezig, demotiveren niet wanneer afwezig  dissatisfiers: motiveren niet wanneer aanwezig, demotiveren wanneer afwezig

8 Hoofdstuk 4 Werving en selectie:  op basis van personeelsbehoefte -> personeelsplan met daarin behoefte aan #fte  brieven, gesprekken, assessments

9 Hoofdstuk 4 Een assessment is een beoordelingsprogramma dat sollicitanten moeten doorlopen om voor een bepaalde functie aangenomen te worden of om te bepalen of zij over ontwikkelbare talenten beschikken. Assessments worden vaak uitbesteed aan gespecialiseerde adviesbureaus.

10 Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst  individueel: tussen één werkgever en één werknemer  CAO: Collectieve ArbeidsOvereenkomst bedrijfstak-CAO: tussen werkgevers- organisaties en werknemersorganisaties bedrijfs-CAO: tussen één werkgever en werknemersorganisaties

11 Hoofdstuk 4 Arbeidsvoorwaarden  primair: loon en arbeidstijd  secundair: alles daarnaast

12 Hoofdstuk 4 Loon (beloning)  tijdloon: op basis van aantal uur gewerkt  stukloon: op basis van prestaties prestaties dienen meetbaar te zijn!  premieloon: stukloon waarbij voordelen van extra prestaties worden verdeeld over werkgever en werknemer (bonus)

13 Hoofdstuk 4 Begeleiding van werknemers (1/2)  beoordelingsgesprek: eenzijdige waardering op basis van prestaties in het verleden  functioneringsgesprek: tweezijdig karakter; het doel is het optimaliseren van het functioneren van de werknemer POP: Persoonlijk OntwikkelingsPlan

14 Hoofdstuk 4 Begeleiding van werknemers (2/2)  trainingsprogramma’s: op peil houden en verbeteren van de huidige prestaties  ontwikkelingsprogramma’s: ontwikkelen van vaardigheden voor toekomstige functies