Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
Leidinggeven Logistiek supervisor
H5 Instrueren, stimuleren en motiveren Logistiek supervisor
2
Instructies geven voorbereiden aankondigen instructiegesprek
(laten) voordoen uitvoeren evalueren Leidinggeven | Logistiek supervisor
3
Moderne motiveringsmiddelen
Leidinggevenden maken gebruik van moderne motiveringsmiddelen persoonlijke ontwikkeling successen die medewerkers behalen erkenning: bevestiging en waardering van medewerkers het gezag of de autoriteit die medewerkers op hun gebied uitstralen de kennis die medewerkers hebben inzetten Leidinggeven | Logistiek supervisor
4
Taakopdracht Enkelvoudige taakopdracht Meervoudige taakopdracht
opdracht waarbij je alleen aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken. Hoe de medewerker het resultaat bereikt mag hij zelf bepalen Meervoudige taakopdracht Opdracht waarbij je aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken, hoe hij dat moet bereiken, in welke volgorde de taak uitgevoerd moet worden en hoeveel tijd en welke hulpmiddelen de werknemer hiervoor heeft Leidinggeven | Logistiek supervisor
5
Dissatisfiers Dissatisfiers factoren die leiden tot demotivatie
Leidinggeven | Logistiek supervisor
6
Extrinsieke en intrinsieke motivatie
Extrinsieke motivatie motivatie die iemand ontleent aan omstandigheden buiten zichzelf om Intrinsieke motivatie motivatie vanuit de persoon zelf Leidinggeven | Logistiek supervisor
7
Motivatietheorieën Motivatietheorieën De motivatietheorie van Maslow
De X- en Y-theorie van McGregor De verwachtingstheorie van Vroom De motivatie-hygiëne-theorie van Herzberg Leidinggeven | Logistiek supervisor
8
Behoeftepiramide Maslow
Leidinggeven | Logistiek supervisor
9
De X- en Y-theorie van McGregor
Leidinggeven | Logistiek supervisor
10
Verwachtingstheorie Vroom
Leidinggeven | Logistiek supervisor
11
Motivatie-hygiëne-theorie
Leidinggeven | Logistiek supervisor
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.