Uitgangssituatie: Probleemstelling

Presentatie over: "Uitgangssituatie: Probleemstelling"— Transcript van de presentatie:

1 Uitgangssituatie: Probleemstelling
Een advies aan de organisatie All Tech BV met betrekking tot de Nederlandse businessunit Materiaalkunde als Pilot betreffende het binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers op MBO 4. Kernprobleem De doorstroom van de oudere medewerkers op MBO 4 niveau verloopt niet wenselijk. Deze medewerkers stromen onvoldoende door naar de functie van teamleider, senior en projectleider. Er zijn voldoende (momenteel ongeschikte) medewerkers met ambities voor de bovengenoemde functies. De sociale en communicatieve vaardigheden zijn onvoldoende ontwikkeld bij deze medewerkers om door te kunnen stromen.

2 communicatie Advies fase Concept advies inventarisatie
definitief advies Voortraject medewerkers managers Pop gesprekken Instroom in loopbaanpaden Uitvoeren en controle Instroom ontwikkeltraject communicatie Advies fase

3 Voorbeeld loopbaanpaden:
Verticaal loopbaanpad training praktijkopdrachten Intervisie Proeve van bekwaamheid Doorgroei hogere functie POP Horizontaal loopbaanpad snuffelstage praktijkopdrachten taakroulatie Intervisie Taakverbreding / andere bedrijfstak

4 Vragen aan opdrachtgever:
In hoeverre is het leren ook echt vrijblijvend? Mensen moeten toch employable blijven? Waarom wordt de r&o cyclus niet uitgevoerd. Wie bepaald er momenteel wie wel en niet een opleiding mag volgen, hoe zou dit er volgens u in de toekomst uit moeten zien? Wat zijn de plekken waar u mensen naartoe wil laten doorstromen (naast leidinggeven) wat is het gat tussen nu en deze functies? Wat is in uw organisatie MBO niveau: Hebben de medewerkers een MBO diploma of zijn ze doorgegroeid naar MBO functies vanuit een LBO scholing Hoe staan mensen tegenover veranderingen en tegenover ‘leren’. Wat is de cultuur? Hoe komt het dat jonge medewerkers te snel uit of doorgroeien?