Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdSiebe Vos Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Productie-organisatie en beheersing - 1
(Productiemanagement: organisatie en inrichting) Docent: Wout van Wezel Kamer 867
2
Oude stijl / Nieuwe stijl
3
Opzet Boek: Excursie / Casus inserto Opdrachten:
John M. Nicholas Competitive Manufacturing Management: Continuous Improvement, Lean Production, Customer-Focused Quality Irwin/McGraw-Hill. Excursie / Casus inserto Opdrachten: Groepentechnologie Kanban Lijnbalancering Statistical Process Control Practicum Programmeren
4
Rooster
5
TBW productievakken ITP POB-1 POB-2
Flexibele productie-automatisering (3e jaar DT) (Keuzevakken: Beheersing moderne productiesystemen, Fysieke distributie, Logistieke informatiesystemen, Simulatie, etc.)
6
Geschiedenis Ambachtelijke productie Industriele revolutie
Massaproductie Just in Time productie Mass customization
7
Markt en organisatie Efficientie Kwaliteit Flexibiliteit
Standaardisatie, grote volumes, capaciteitbenutting, taakspecialisatie Kwaliteit Standaardisatie (reproduceerbaarheid), snelle terugkoppeling dus kleine batches Flexibiliteit Kleinere batches, koppeling werkvoorbereiding, uitvoering, en regeling Ketenintegratie Snelle communicatie; flexibiliteit en kwaliteit noodzakelijk
8
Inrichting van het productiesysteem
Elementen van het productiesysteem Machines / magazijnen Arbeidsplaatsen / mensen Besturing / beheersing Bekende inrichtingsvormen Functionele inrichting Lijnproductie Groepsgewijze productie Criteria Efficiëntie Flexibiliteit Beheersbaarheid Arbeid
9
Organisatiestructuur
Organieke structuur functies, organen productiestructuur & regelstructuur Personele structuur Functionele organieke structuur Verbijzondering naar functie of proces Orgaan heeft gelijksoortige functies t.b.v. voortbrenging van verschillende producten Productgeoriënteerde organieke structuur Verbijzondering naar product Orgaan heeft verschillende functies t.b.v. voortbrenging van gelijksoortige producten
10
Inrichting van arbeid Historisch: ambachtelijk; leermeesters
Traditioneel; nadruk op efficientie Specialisatie Routine Vervangbaarheid Modern; afweging tussen efficientie, kwaliteit, flexibiliteit en welzijn Hele taak; kwaliteit van arbeid Specialisatie in vak en niet in taak
11
Arbeid: vormen van samenwerking
Combinatie van gelijksoortige capaciteiten Gelijktijdig Volgtijdelijk Combinatie van ongelijksoortige capaciteiten Specialisatie Ontkoppeling ontwikkeling, uitvoering, besturing Taakroulatie, taakverbreding, taakverrijking
12
Video Heineken Leerlooier / Schoenenfabriek Verffabriek
13
Functionele inrichting
Magazijn Boren Zagen Frezen Buigen Slijpen
16
Functionele inrichting
Process layout, functional layout Specialisatie naar bewerking Onafhankelijk van type bewerkingen Productvariatie
17
Lijnproductie Het maken van een product wordt uitgesplitst in taken
Taken worden uitgevoerd in werkstations In een werkstation worden steeds dezelfde taken uitgevoerd Vormen Continu productie / Paced / Unpaced Buffers Mixed Model lijnen
18
Lijnproductie
19
Productstroom Hangt sterk samen met productieinrichting
Heeft gevolgen voor besturing en beheersing Job shop Flow shop Dok Straat
20
Proces of productstroom oriëntatie?
Mengen Tempereren Vormen/Extruderen Afkoelen Mengen Tempereren Vormen/Extruderen Afkoelen Verpakken Verpakken Expeditie
21
Groepsgewijze productie
Productfamilies onderbrengen in een orgaan / afdeling Minifabriekjes Voordelen / nadelen
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.