AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie

Presentatie over: "AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie"— Transcript van de presentatie:

1 AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie
TEKST 20/ Management en Leidinggeven AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie HOE KAN ER LEIDING WORDEN GEGEVEN AAN WERKPROCESSEN, ZODAT MISSIE/VISIE/DOELEN WORDEN BEREIKT? ZIE P. 182: DE ROL VAN DE MANAGER

2 AL GEZIEN BIJ MINTZBERG:
3 MANAGEMENTLAGEN , P. 182 VERDER: ORGANISATIES KUNNEN ‘’STEIL’’ OF ‘’PLAT’’ ZIJN VEEL MANAGERS: RISICO OP ONTEVREDENHEID VAN ‘’WERKERS’’, VANWEGE DE SCHEIDING TUSSSEN DENKEN EN HANDELEN (wij doen het domme werk, maar zorgen wel voor hun salarissen)

3 P. 185 LEIDINGGEVEN LEIDINGGEVEN IS HET UITOEFENEN VAN MACHT: WAT JIJ ZEGT MOET DE ANDER DOEN GAAT SOMS HEEL VER: ‘’BEFEHL IST BEFEHL’’ DIE MACHT HOORT BIJ DE ROL/POSITIE VAN MANAGER, DE FORMELE LEIDINGGEVENDE, OP DIVERSE MANIEREN TE UITEN: POSITIEGEBONDEN MACHTSMIDDELEN, P. 185

4 NIET ALLE MANAGERS GEDRAGEN ZICH HETZELFDE
NIET ALLE MANAGERS GEDRAGEN ZICH HETZELFDE. NAAST POSITIEGEBONDEN MACHTSMIDDELEN ZIJN ER OOK PERSOONSGEBONDEN MACHTSMIDDELEN, ZIE P. 186/7 EEN MANAGER KAN VEELEISEND ZIJN GEEN TEGENSPRAAK DULDEN AMICAAL VEEL/WEINIG RUIMTE BIEDEN VOOR EIGEN INITIATIEF MEDEWERKERS CHANTEREN Etc.

5 WAAR KOMT DE MACHT VAN DE MANAGER VANDAAN?
EéN MACHTSBRON HEBBEM WE AL GEZIEN: LEGITIMITEIT MANAGER IS FORMEEL AANGESTELD DOOR DE ORGANISATIE DOOR ZIJN POSITIE KAN HIJ STRAFFEN EN BELONEN: SANCTIEMACHT HIJ WORDT OOK GEACHT DESKUNDIG TE ZIJN, MACHTSBRON 3 MACHTSBRON 4 IS: BEWONDERING DIE HIJ OOGST, HIJ IS HET VOORBEELD VOOR ZIJN MEDEWERKERS: REFERENTIEMACHT

6 HOE GEVEN LEIDINGGEVENDEN INHOUD AAN HUN ROL ALS MANAGER?
MET BEHULP VAN STIJLEN VAN LEIDINGGEVEN, PAR. 21.4, P. 189 ZIE P. 190: OP BASIS VAN INVLOEDSVERDELING ZUIVER AUTOCRATISCHE STIJL ZUIVER PARTICIPATIEVE STIJL CONSULTERENDE STIJL

7 OP BASIS VAN AARD VAN INHOUD VAN HUN AANSTURING:
TAAKGERICHT OF RELATIE/GROEPSGERICHT, P. 191 TAAK VERSUS RELATIE IS DE BASIS VOOR TWEE MODELLEN: McGREGOR THEORIE X EN THEORIE Y, ZIE P. 192 2. BLAKE & MOUTON, P. 192/3

8 VISIE: SITUATIONEEL BEPAALDE STIJL
ER IS GEEN BESTE STIJL, ZOALS BIJ McGREGOR OF BLAKE & MOUTON MANAGER MOET SOMS ‘HARD’ EN SOMS ‘ZACHT’ ZIJN, VAAK ALLEBEI TEGELIJK LEIDERSCHAPSSTIJL MOET AFHANGEN VAN ‘’DE SITUATIE’’

9 HERSEY & BLANCHARD: SITUATIE = MATE VAN TAAKBEKWAAMHEID VAN DE MEDEWERKER, 4 TYPEN DAARVAN BIJ ELK TYPE PAST BEPAALDE LEIDERSCHPASSTIJL ZIE FIGUUR OP P. 197

10 VROOM, YETTON & JAGO: BEPAAL DE SITUATIE DOOR 7 VRAGEN TE BEANTWOORDEN, TELKENS JA OF NEE JE WORDT DOOR DE ‘’SITUATIE-ANALYSE’’-BOOM GELEID EN KOMT DAN BIJ DE BESTE STIJL UIT, ZIE P. 203 ER ZIJN VIJF STIJLEN MOGELIJK: ZIE P. 199