Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003.

Presentatie over: "Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003."— Transcript van de presentatie:

1 Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003

2 De presentatie Veranderende OS context Beleidskeuzes Institutionele gevolgen Wat hielp en wat blokkeerde? Veranderingen in instrumentarium Wat lukt nog niet goed genoeg? Conclusie

3 Veranderende OS context Ervaringslessen MDG’s Meer impact en lagere transactiekosten Verbreding armoede agenda

4 Beleidskeuzes Landenkeuze Sectorkeuze Sectorale benadering als manier van werken

5 Kernelementen Sectorale Benadering Armoede bestrijding Ownership Coherentie (intern en extern) Donorcoördinatie

6 Nieuwe rolverdeling HMA Effect op armoede- bestrijding Regiokantoren int. org. Land beïnvloeding Sector- programma’s PRSP- proces HMA HQ Den Haag HQ donorcoördinatie Internationale organisaties consistentie in beleid praktijkervaringen vragen/wensen beïnvloeding donorcoördinatie NGO’s MFO’s richtinggevende beleidskaders monitorsystemen (M&E) uitwisseling best practices voortgang op IDT’s (resultaat land zelf) effectiviteit van inspanningen HMA Knelpunten op sector- niveau Knelpunten nationaal niveau

7 Wat hielp? Delegatie naar de posten Geintegreerde organisatie Regels verminderd Sense of urgency: roep om resultaten Minister met een visie Toestemming parlement Steungroep SB

8 Wat blokkeerde? Resultaatgerichtheid gedragen door financien en control (mechanistisch) Organisatiecultuur Personeelsbeleid Goed in beleidsontwikkeling, niet in communicatie en naar buiten treden

9 Instrumentarium Planning en Monitoring HRM: training, normprofielen, L&O Beheers kader: COCA, ISOA

10 Open einden Moeilijkheid om resultaten te beschrijven en toe te rekenen (MIS) Verschillen tussen sectoren Volledig integratie nog niet in zicht Professionele overtuigingen Misvattingen Hoe betrouwbaar zijn we zelf?

11 Conclusie Beleidskeuzes noodzaken een andere manier van denken en werken Dat gaat niet vanzelf: verandering is nodig in aansturing, HRM, P&M, beheer en procedures Nog belangrijker, maar ook het moeilijkst: cultuuromslag

12 Vragen?

13 Dank voor uw aandacht!

14