LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden.

Presentatie over: "LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden."— Transcript van de presentatie:

1 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden

2 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project 1 Leiderschapsontwikkelingsprogramma – de leergang voor operationeel leidinggevenden Doelgroep: (startende) operationeel leidinggevenden

3 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project 2 Professioneel handelen Doelgroep: medewerkers van wijkbureaus (basispolitiezorg)

4 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project overeenkomsten Bewust handelen en inzicht in de effecten van dat handelen Overtuigd zijn van eigen professionaliteit – je staat voor je vak - Het tonen van je eigen verantwoordelijkheid :

5 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Project instrumenten Bijeenkomsten met vaste structuur Leer-werkovereenkomsten Het betrekken van de lijn Kruisbestuiving (leren van elkaar zowel horizontaal als verticaal)

6 LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 Kritische succesfactoren Wat maakt dat het wel of niet “werkt” 1.Welke factoren stimuleren nieuw gedrag toe te passen en te internaliseren? 2. Welke factoren belemmeren nieuw gedrag toe te passen?