7 inzichten van Nieuw Leiderschap

Presentatie over: "7 inzichten van Nieuw Leiderschap"— Transcript van de presentatie:

1 7 inzichten van Nieuw Leiderschap
WELKOM 7 inzichten van Nieuw Leiderschap

2 Uitgangspunten Nieuw Leiderschap
Moed ! 3P3C Model Uitgangspunten Nieuw Leiderschap Medewerkers belangrijkste kapitaal (verandering) Leiderschap nodig om talenten te ontwikkelen Luisteren > praten, vertrouwen > controleren Snel willen en kunnen veranderen is cruciaal Creativiteit doorslaggevend belang

3 Inzicht 1 Leidinggeven begint altijd jezelf. Doe voortdurend aan zelfonderzoek. Zoek je balans / innerlijke rust Wat weet je van de ander als je jezelf niet kent… (F. de Jonge) Je wordt bescheiden Eigen behoeften, frustraties Eerst verbinding met jezelf, dan pas anderen verbinden Je herkent behoeften collega’s

4 Inzicht 1 in de praktijk Psychologisch onderzoek,
Biografie, 360˚, sprookje over essentie van je leven Delen in de groep Inzicht in Ego en Ziel IJsberg Stil staan; meditatie, wandeling, bewustwording (aandacht) Teambuilding Peking en Londen

5 Inzicht 2 Accepteer de situatie zoals deze is.
Kom echter in actie als dat nodig is en blijf hierbij optimistisch. Niet accepteren … Geen controle over Niet passief ! Voelen & geraakt worden: JA! Handelen uit frustratie: NEE!

6 Inzicht 2 in de praktijk Bespreken van praktijksituaties: rugzakken
Cirkel van invloed en betrokkenheid (Covey) De kracht van het nieuwe ! Inspiratieverhalen (Mandela)

7 Inzicht 3 Vertel wat je te vertellen hebt zonder te roddelen, klagen, veroordelen. Wees blijmoedig en oprecht. Computervirus Ken jezelf en je bent mild over anderen Optimisme Niet veroordelen ≠ niet aanspreken

8 Inzicht 3 in de praktijk Gevarendriehoek
Presentatie: Ik ben niet tevreden over … Metafoor van de schutting

9 Inzicht 4 Check of iets feit of aanname is. Gebruik de weerstand door juist vragen te stellen en luister! “Assumption is het mother of all fuckups“ Het werkt toch niet … Gedachten – emoties – lichaam Hoe omgaan met ‘negativiteit’ / weerstand?

10 Inzicht 4 in de praktijk 4 vormen van weerstand (FFFF)
Wie geeft weerstand in je team? Gesprekstechnieken (LSD, COACH model) 3 niveaus van luisteren

11 Inzicht 5 Neem niets persoonlijk EGO Anderen zijn onbewust Filmpje …

12 Inzicht 5 in de praktijk Wanneer meest geraakt door kritiek?
Moeilijkste in je jeugd/opvoeding niet persoonlijk? Moeilijkste op je werk? Gesprekstechnieken (feedback geven)

13 Inzicht 6 Stel jezelf in dienst van het grotere geheel;
je eigen belang is altijd ondergeschikt Angst voor fouten maken …? Lift ervaring Op sterfbed

14 Inzicht 6 in de praktijk Wat geeft je echte voldoening (drijfveren)
Praktijkvoorbeelden ‘wegcijferen’ Wat is je droom? De nieuwe Balkenorde norm …

15 Inzicht 7 Doe altijd je best Persoonlijke ontwikkeling
Gedreven zijn versus bezield zijn Meer willen doen dan je best: energieverlies Minder doen: frustratie

16 Inzicht 7 in de praktijk Wat is je primaire doel?
Wat is je secundaire doel? Stem van EGO Stem van Hart / Ziel

17 Programma interviews analyse en cijfers/ontwikkelingen
delen met Directie draagvlak 3P3C model missie/visie koppelen aan Nieuw Leiderschap inspiratiebijeenkomsten (wil te veranderen) individuele beweging (AIIIH)

18 Programma psychologisch onderzoek delen informatie
individuele ondersteuning en teamcoaching inzetten externe coaches (RET, Aikido, Opstellingen, NEI) analyse 2 Individuele ondersteuning 40% Coaching on the job (team) 40% Inspiratiebijeenkomsten 20%