Leiderschap en organisatie

Presentatie over: "Leiderschap en organisatie"— Transcript van de presentatie:

1 Leiderschap en organisatie
Platosessie

2 “Hoe”: 12 vragen voor iedere leidinggevende
Leiderschap “Wat” Leiderschap structureren geeft … organisatie en processen 4 “Rechten” van de Werknemer 3) Situationeel Leidinggeven 4) Feedback geven 5) Assertiviteit en bijsturen En ……. 12 vragen “Hoe”: 12 vragen voor iedere leidinggevende

3 De 4 rechten van onze medewerk(st)ers
1) WAT moet hij/zij doen? (functiebeschrijving en taakstelling) 2) HOE moet hij/zij het doen? (opleiding en coaching) 3) LAAT hem/haar doen! (ondersteunen, helpen, actief luisteren) 4) ZEG hoe hij/zij het gedaan heeft! (evaluatie- en functioneringsgesprekken)

4 Leiderschap Recht 1: WAT moet de medewerk(st)er doen: functiebeschrijving en taakstelling: Omschrijf (en/of krijg een akkoord over) de verantwoordelijkheden en taken van wat de medewerk(st)er moet doen (wat en hoeveel en wanneer) Expliciteer je verwachtingen duidelijk: wat voor jouw evident is (owv je ervaring), is het daarom nog niet voor jouw medewerk(st)er Geef eventueel aan wat de overlap/raakpunten met andere functies zijn: minimaliseren van wat “tussen de plooien” valt Op verantwoordelijkheidniveau of taakniveau (cfr situationeel leidinggeven)

5 Recht 1: WAT moet de medewerk(st)er doen:
Leiderschap Recht 1: WAT moet de medewerk(st)er doen: Link met – en profiteer van vereisten van kwaliteitssyteem (ISO etc)! Basis voor: Opleidingsbehoeften!! Vacatureteksten Klassificatie

6 Functiebeschrijving voorbeeld: Meettechnieker

7 Recht 2: HOE moet hij/zij het doen: Opleiding en coaching
Leiderschap Recht 2: HOE moet hij/zij het doen: Opleiding en coaching Technische en vakkennis Vaardigheden Training Persoonlijke Interpersoonlijke

8 Leiderschap Tekst

9 Leiderschap

10 Leiderschap Recht 3: LAAT hem/haar doen: Ondersteunen: Wie geen fouten maakt, doet meestal niks Maar een ezel stoot zich… Helpen: in woord en daad Actief luisteren: ingaan op de problematiek, goed willen begrijpen

11 Leiderschap Recht 4: ZEG hoe hij/zij het gedaan heeft: Evaluatiegesprekken Terugkijken Gehaald/niet gehaald/evaluatie Gebaseerd op functiebeschrijving Al dan niet aan loonsverhoging gekoppeld Functioneringsgesprekken: geen evaluatie, wel status opmaken en voorwaarden invullen, toekomstgericht

12 Leiderschap Voorbeeld van beoordelingsformulier:

13 Leiderschap Ervaringsuitwisseling in kleine groepjes:
Situeer je bedrijf op de as: Uitgebreide – beperkte – geen functiebeschrijvingen. Wat bestaat er concreet aan functie-beschrijvingen? Wat doet jouw bedrijf/wat doe jij in je bedrijf rond: opleidingen en trainingen? In welke mate vinden deze plaats? Hoe bepaal je welke opleidingen en trainingen mogen gevolgd worden? Bestaat er in jouw bedrijf het proces van beoordelings- of functioneringsgesprekken? Indien ja, hoever sta je hierin, indien neen, waarom doe je het (nog) niet?

14 SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN
Hulpmiddelen/procedures Situatie/Omgeving

15 SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN

16 Leiderschap

17 Leiderschap

18 Leiderschap

19 Leiderschap

20 Leiderschap

21 Leiderschap

22 Leiderschap

23 Leiderschap

24 Feedback geven

25 Assertiviteit en bijsturen

26

27 Leiderschap

28 12 vragen

29 12 vragen