Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen

Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen
Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall Copyright © 2005 Prentice-Hall

Waarom zou je je zelfbewustzijn vergroten?
Inzicht verwerven in je bestaande geschiktheid om te managen Je vaardigheden vergroten door voortdurend aan zelfbeoordeling te doen Leren hoe je je managementloopbaan zelf kunt sturen Copyright © 2005 Prentice-Hall

Hoe kun je je zelfbewustzijn vergroten?
Gegevens over jezelf verzamelen Leren van ervaring De eenzaamheid opzoeken om na te denken Vragenlijsten om jezelf te beoordelen Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordelingstechnieken die je zelf kunt toepassen
Zelfgeschreven interviews, gebeurtenissen in je leven, autobiografisch verhaal Opgeschreven dagdromen Opgeschreven in memoriams of toespraken bij pensionering Een rangorde maken van belangrijke waarden qua werk Balans van sterke en zwakke kanten Weergave van de levenstijl Copyright © 2005 Prentice-Hall

Voorbeeld van logboek-aantekeningen
Ik ben dit weekend wezen skiën en zag daar het perfecte voorbeeld van een leider die haar leiderschapsstijl aanpast aan haar volgelingen en de situatie. Terwijl ik mijn ski’s aantrok zag ik een skilerares die kleine kinderen leerde skiën. Ze deed dit aan de hand van een spelletje. De kinderen vonden het erg leuk en leken het heel goed te doen. Toen ik later die dag naar de skihut ging voor de lunch, gaf ze les aan volwassenen en deed ze meer voor dan dat ze praatte. Maar als ze praatte, zorgde ze er steeds voor dat ze hen aanmoedigde, zodat ze zich niet geïntimideerd voelden als een kind voorbijgleed. Ze zei dan bijvoorbeeld tegen de volwassenen dat het makkelijker is voor kinderen of dat kleinere ski’s makkelijker zijn. Ze liet de kinderen lachen en leren en maakte de volwassenen minder zelfbewust om hen ook te helpen leren… Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordelingstechnieken Zelfbeoordeling 1: Is management iets voor jou? Zelfbeoordeling 2: Geef je de voorkeur aan leiderschap of aan management? Zelfbeoordeling 3: Wat is je emotionele intelligentie in je studie/groepswerk? Zelfbeoordeling 4: Beoordeling van je cognitieve stijl Zelfbeoordeling 5: Vragenlijst over vooronderstellingen over leiderschap Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 1: Is management iets voor jou?
M = daar lijk ik het meest op E = daar lijk ik enigszins op WN = weet niet NE = daar lijk ik niet erg op HN = daar lijk ik helemaal niet op 1. Ik kan anderen zover krijgen dat ze doen wat ik wil. M E WN NE HN 2. Ik evalueer vaak hoe ik op mijn werk functioneer. 3. Ik raak liever niet betrokken bij politieke spelletjes in de organisatie. 4. Ik houd van de vrijheid die niet erg strak omlijnde doelen me geven. Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 2: Geef je de voorkeur aan leiderschap of aan management? Ik op dit moment.. Als ik een aantal taken of huiswerk moet doen, stel ik prioriteiten en deel ik het werk in om de deadlines te halen. Als ik betrokken ben bij een ernstig meningsverschil bijt ik me erin vast en praat ik het uit tot het helemaal is opgelost. Ik zit liever achter mijn computer dan dat ik veel tijd met mensen moet doorbrengen. Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 2: Geef je de voorkeur aan leiderschap of aan management? Als hoofd van een grote afdeling.. Ik zou ondergeschikten helpen hun doelen helder te krijgen en hoe ze die doelen moeten bereiken. Ik zou mensen het gevoel geven dat we een missie en een hoger doel hebben. Ik zou ervoor zorgen dat het werk op tijd klaar is. Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 3: Wat is je emotionele intelligentie in je studie/groepswerk? zeer geringe vaardigheid redelijke vaardigheid zeer grote vaardigheid _____ 1. Verschillende interne fysiologische signalen met verschillende emoties in verband brengen. _____ 2. Ontspannen als ik onder druk sta in situaties. _____ 3. Je kunnen ‘opladen’ voor een taak. _____ 4. Weten welke impact je gedrag op anderen heeft. _____ 5. Een succesvolle oplossing van een conflict met anderen in gang zetten. Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 4: Beoordeling van je cognitieve stijl
Zelfbeoordeling van de cognitieve stijl 1. Word je meer beïnvloed door: Waarden Logica 2. Als je vreemde mensen moet leren kennen, vind je het: a. iets dat je behoorlijk wat moeite kost b. leuk, of iets dat je makkelijk afgaat Copyright © 2005 Prentice-Hall

Interpretatie: zelfbeoordeling van je cognitieve stijl
Persoonlijkheidsleer Voorkeuren Introverte type Extroverte type Copyright © 2005 Prentice-Hall

Zelfbeoordeling 5: Vragenlijst over vooronderstellingen over leiderschap Het is alleen maar menselijk dat mensen zo weinig mogelijk werk doen als waarmee ze kunnen wegkomen. Als mensen werk uit de weg gaan, komt dat gewoonlijk omdat dat werk betekenisloos is geworden. Als werknemers alle informatie krijgen die ze willen hebben, hebben ze vaak een betere houding en gedragen ze zich verantwoordelijker. Als werknemers meer informatie krijgen dan ze strikt nodig hebben voor hun werkzaamheden, maken ze er meestal misbruik van. _____(a) _____(b) 10 _____(c) _____(d) Copyright © 2005 Prentice-Hall

Richtlijnen voor het vragen van feedback
Stap 1. Benoem de gebieden waarop feedback het meest waardevol is om doelen te bereiken en te groeien. Stap 2. Bepaal de relatieve waarde van het observeren van anderen of het rechtstreeks om feedback vragen. Stap 3. Stel anderen op de hoogte van de specifieke gebieden waarover je feedback wilt krijgen. Stap 4. Om het feedbackproces te vergemakkelijken moeten managers makkelijk benaderbaar zijn voor relevante anderen. Stap 5. Managers should monitor their own behavior. Stap 6. Tijdens de uitwisseling van feedback moeten managers zich ervan vergewissen dat ze de boodschap van de zender hebben begrepen. Stap 7. Geef een positieve bevestiging van de feedback die anderen geven. Copyright © 2005 Prentice-Hall

Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen

Verwante presentaties

Presentatie over: "Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen

Verwante presentaties

Presentatie over: "Hoofdstuk 2 Zelfbewustzijn: jezelf begrijpen en ontwikkelen"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback