VLECHTWERK voor vrouwen en mannen met ambitie

Presentatie over: "VLECHTWERK voor vrouwen en mannen met ambitie"— Transcript van de presentatie:

1 VLECHTWERK voor vrouwen en mannen met ambitie
Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005 Mees Pierson, 27/10/2004

2 De ambassadeurs van vlechtwerk
1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams Minister van Ambtenarenzaken 2. Mieke Stappaerts, directeur-generaal Vlaamse Gemeenschap Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

3 Vlechtwerk : 4 sessies Leiderschapsstijlen (Hedwige Nuyens)
Communicatie (Inge Provost) Evenwicht werk-privé (Janette Jongsma) Loopbaanontwikkeling (Bea Janssens) Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

4 LEIDERSCHAPSSTIJLEN Hedwige Nuyens
Mees Pierson, 27/10/2004

5 Vooraf Vlechtwerk = geheel van 4 sessies Timing deze sessie :
theoretische introductie praktische oefening in groepjes / lunch nabespreking en conclusie evaluatie via formulier Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

6 1. Wat zit er in je hoofd ? wil je een leider zijn ?
denk je dat je een leider bent ? waarom wil je een leider zijn ? Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

7 1. Wat drijft je ? ik heb ambitie ik wil geld, prestige, macht
ik weet het beter ik wil invloed willen uitoefenen ik wil de dienst hogerop helpen ik wil de organisatie hogerop krijgen ik kan meer uit de mensen halen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

8 2. Verschillende leiderschapsstijlen
mensgericht versus taakgericht manager versus leider situationeel leiderschap charismatisch leiderschap Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

9 2.1. Mensgericht leiderschap
Managers die mensgericht zijn halen hun voldoening uit goede relaties met anderen willen gewaardeerd worden door hun medewerkers moedigen anderen aan om zich te uiten en deel te nemen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

10 2.1. Taakgericht leiderschap
Managers die taakgericht zijn willen in de eerste plaats resultaat behalen houden ervan om duidelijke en gestandaardiseerde orders te geven en te krijgen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

11 2.2. Situationeel leiderschap
(Kenneth & Hersey) hoog Begeleiden Delegeren Sturen Aanmoedigen Betrok-kenheid laag hoog Competenties

12 2.3. Charismatisch leiderschap
enthousiast, inspireert anderen, daagt hen uit, geeft energie wil leiden, ontwikkelt LT visie integer zelfzeker, kent zijn materie en de sector weet dat zijn succes afhankelijk is van anderen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

13 2.4. Manager vs Leider (R.Quinn)
organiseert & controleert inspireert en motiveert is blind voor eigen starheid geeft voorbeeld en verandert zelf wil onkwetsbaar lijken durft zwakke punten tonen controlefreak durft controle opgeven is hyperactief en denkt taktisch heeft een doel en een strategie heeft schoolse kennis leert uit ervaring & wijsheid Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

14 3. Meest voorkomende fouten
verkeerde stijl kiezen / niet op tijd veranderen onvoldoende tijd steken in rol als diensthoofd, te snel willen gaan alleen naar beneden werken niet durven loslaten vs niet voldoende terugkoppelen niet durven delegeren Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

15 4. Praktische oefening welk soort leiderschapsstijl is voor jouw dienst heb meest gepast ? wat zijn de valkuilen en de opportuniteiten bij het aannemen van een leidinggevende functie ? Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

16 5. De roos van Leary 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee-
8. winnen leiden 7. aanvallen helpen 6. weer mee- staan werken 5. loslaten volgen BOVEN ONDER SAMEN Ik wil de richting geven Ik heb mijn eigen richting IK

17 6. Conclusie harmonie zoeken tussen ‘natuurlijke’ stijl en ‘gewenste’ stijl leiderschap = persoonlijk proces leidinggevende = hefboom, geen pletwals of atlasdrager mis je sommige vaardigheden ?  management ontwikkelplan Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

18 6. Conclusie : de 5 stappen Een visie creëren
Een draagvlak creëren voor de visie De visie implementeren Team betrekken De voortgang controleren Resultaten behalen én ervan genieten ! Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

19 EVALUATIEFORMULIEREN INVULLEN GRAAG !!
Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

20 Hedwige Nuyens Brusselsestraat 180 B-3000 Leuven Tel : 016/