Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
Workshop 3 Beleidsevaluatie 1 Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 2011
2
Inleidende toelichting Terugkijken vorige fasen Pauze Beleidsevaluatie Lunch Aan de slag 2
3
Beleidsplanning Beleidsmonitoring Doelstellingen/AP/acties Prioritair Indicatoren beheersbaarheid Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20113
4
Beleidsevaluatie is een wetenschappelijke analyse van een bepaald beleid (of deelveld van beleid), dat op basis van criteria wordt beoordeeld en op grond waarvan aanbevelingen worden geformuleerd. Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20114
5
Oefening 1: ◦ Omwille van welke reden(en) zou u uw eigen beleid willen evalueren? Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20115
6
Duiding: wetenschappelijke insteek = willen begrijpen Verantwoording: kritische insteek = legitimiteit aantonen Beleidsleren: toegevoegde waarde insteek = oordeel over het beleid ifv kennis of bijsturing Beleidsontwikkeling: insteek van de voorbereiding = beoordeling in de omgevingsanalyse 2de golf motieven: de andere insteek = niet- evaluatieve motieven. Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20116
7
Met statistiek kan je alles bewijzen… Nature Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20117
8
Experimenteel Statistisch Vertrekt vanuit een causale hypothese Realiteit naar labo Causale sprong Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20118
9
Oefening twee: ◦ Welke problemen ziet u indien u dit op uw beleid toepast? Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 20119
10
Technisch: ◦ Meetbaar? ◦ Oncontroleerbaar? ◦ Standaardisatie? ◦ Hypothese Administratief ◦ Conflicten met beleidsuitvoering ◦ Povere monitoring ◦ Indicatoren worden doelen ◦ Onvoldoende beleidscontextkennis Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201110
11
Beleidstheorie-evaluatie Realist evaluatie Case-study evaluatie Impact evaluatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201111
12
Duiden of het gaat over een eventuele defecte beleidstheorie of een eventuele gebrekkige uitvoering, of, eventueel, beide Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201112
13
Kritisch realisme Op zoek naar de intrinsieke kenmerken van objecten Diehard casuaal Erg moeilijk Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201113
14
Verklaart hoe en waarom een bepaald beleid (niet) gewerkt heeft. Inzicht via verklaring Beoordeling via inzicht Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201114
15
Ex ante Sociaal – economisch – milieu – wet Via vergelijkbare situaties Wat met pioniers? Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201115
16
Toegankelijk Passend in filosofie BP/BM Robuust en betrouwbaar === beleidstheorie-evaluatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201116
17
Filosofie: ◦ sturen op output impliceert beleidsevaluatie ter ondersteuning van de beleidscyclus Beleidsrapporten ter ondersteuning van twee bevoegdheden: ◦ autorisatie en bewaking ◦ bepalen en evalueren van beleid Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201117
18
Artikel 30 besluit De jaarrekening bestaat uit: 1. de beleidsnota 2. de financiële nota 3. de samenvatting van de algemene rekeningen De beleidsnota van de jaarrekening bevat: 1. de doelstellingenrealisatie 2. de doelstellingenrekening 3. de financiële toestand Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201118
19
Artikel 33 besluit De doelstellingenrealisatie verwoordt het beleid dat het bestuur gedurende het financiële boekjaar heeft gevoerd. […] bevat minstens: 1. per prioritaire beleidsdoelstelling, opgenomen in het budget, een omschrijving van de mate van realisatie van het beoogde resultaat of eventueel van het beoogde effect; 2. per prioritaire beleidsdoelstelling als vermeld in 1, de mate van realisatie van de actieplannen; 3. per actieplan als vermeld in 2, de mate van realisatie van de acties; 4. per actieplan als vermeld in 2, een overzicht van de ontvangsten en uitgaven van het financiële boekjaar in kwestie. Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201119
20
Artikel 33 verslag In de doelstellingenrealisatie wordt het gevoerde beleid geëvalueerd aan de hand van drie kernvragen: - wat hebben we bereikt? In welke mate werd, per prioritaire doelstelling opgenomen in het budget, het beoogde resultaat of eventueel het beoogde effect gerealiseerd? - wat hebben we hiervoor gedaan? In welke mate werden de actieplannen en acties die op het financiële boekjaar betrekking hebben gerealiseerd? - wat zijn de ontvangsten en uitgaven van het betrokken actieplan gedurende financiële boekjaar? Net zoals in de planningsfase gebeurt de financiële vertaling van de actieplannen in de evaluatiefase op kasbasis Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201120
21
Effectiviteitstoets = legitimiteit/verantwoording Vertrekken vanuit de planning Beleidstheorie-evaluatie ◦ Perspectief van de beleidsuitvoering als vertrekpunt, perspectief van de beleidstheorie als impliciete/expliciete conclusie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201121
22
artikel 33 van het verslag verwijst naar het verslag bij de jaarrekening van het college, de deputatie of de voorzitter van het OCMW. […] Tijdens de vergadering waarop de gemeenteraad over de jaarrekening beraadslaagt, brengt het college verslag uit over de financiële toestand, over het gevoerde beleid en beheer tijdens het voorafgaande jaar en over de uitvoering van het budget. (art 173 GD) Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201122
23
Is dit complementair met een beoordeling van het beleid in de doelstellingenrealisatie (beleidsnota bij jaarrekening)? JA: Goalbased (planningsgebaseerd) in doelstellingenrealisatie van de beleidsnota bij de jaarrekening Goalfree in het verslag bij de jaarrekening = opportuniteitstoets Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201123
24
Theorie achter de methode Conceptueel kader Stappenplan Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201124
25
Beoordelingskader Gebruik van kennis Valorisatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201125
26
Criterium = effectiviteit Beoordelen ◦ Waarde bepalen ◦ Oorzakelijk verband bepalen = causaal verhaal Causale verwantschap Causale aandeel Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201126
27
Monitoring Social sciences studies/theories Reconstructie van de beleidstheorie Vertrekken vanuit de beleidsplanning Toevoegen van contextinformatie Van causale aanname naar causaal feit Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201127
28
Utalization-focuzed = haalt zijn bestaansrecht uit het gebruik BBC: legitimiteit van het beleid ◦ Doelstellingenrealisatie ◦ Verslag bij de jaarrekening Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201128
29
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201129
30
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201130
31
Vertrekken vanuit de beleidsplanning Toevoegen van beleidscontextinformatie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201131
32
Doelbereiking (goalattainment evaluation) MAGIE-AMORE-SMART Basis = monitoring Objectief Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201132
33
Argumentatie als bewijskracht voor causale verbanden Ketens ◦ Causale verwantschap ◦ Causale aandeel Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201133
34
Synthese en oordeel op basis van stap 1 tot 3 Interpretatie Transparantie Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201134
35
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201135
36
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201136
37
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201137
38
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201138
39
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201139
40
Workshops pilootbesturen BBC - Beleidsevaluatie- Starters 201140
Verwante presentaties
