Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000

Presentatie over: "Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000"— Transcript van de presentatie:

1 Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000
Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000 Project management 16 juni 2000

2 Project management 16 juni 2000
Onderwerpen Royce Hoofdstuk 1 –4, Appendix B Het waterval model: pro en contra Schatten is lastig Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit Principes van de nieuwe benadering Project management 16 juni 2000

3 Project management 16 juni 2000
1. Het waterval model (1-1) Project management 16 juni 2000

4 Waterval model (vervolg) (1-2)
Project management 16 juni 2000

5 Waterval model (vervolg)
Aantal principes nog steeds geldig: Programma ontwerp Documentatie Doe het 2x Controleer testen Betrek de klant Project management 16 juni 2000

6 Waterval model (vervolg)
Problemen Integratie problemen en late fouten detectie Risico’s in een laat stadium aangepakt Functionele decompositie gebaseerd op eisen Ruzie Sterke gerichtheid op documenten en reviews Project management 16 juni 2000

7 Waterval model (vervolg) (fig12)
Project management 16 juni 2000

8 Waterval model (vervolg) (fig14)
Project management 16 juni 2000

9 Waterval model (vervolg) (tab12)
Project management 16 juni 2000

10 Waterval model (vervolg)
Boehm’s top tien Je kan de tijd niet onbeperkt inkrimpen Schaal nadelen 15% gaat in programmeren zitten Universele regel Project management 16 juni 2000

11 Project management 16 juni 2000
2. Schatten is lastig Vijf parameters die een schatting beinvloeden: Omvang van het product De aard van het proces om het te maken De capaciteiten van de resources De hulpmiddelen die ter beschikking staan De vereiste kwaliteit Project management 16 juni 2000

12 Schatten is lastig (vervolg)
Universele vergelijking Inspanning = proces f((personeel), (omgeving), (kwaliteit), (omvang ) een schatting van deze parameters nadere specificatie van het functioneel verband Project management 16 juni 2000

13 Schatten is lastig (vervolg)
Twee belangrijkste benaderingen voor omvang: SLOC of KSLOC = “source lines of code” (Wat is een regel code?) Functie punten = gebaseerd op geleverde functionele elementen (Niet alle functies zijn overal hetzelfde) Project management 16 juni 2000

14 Schatten is lastig (vervolg)
Bekend is de COCOMO benadering (Appendix B) COCOMO formules: Effort = C1 EAF (Size) exp P1 Time = C2 (Effort) exp P2 Project management 16 juni 2000

15 Schatten is lastig (vervolg)
C1 en C2 constante schaal coefficienten EAF vat de effecten van personeel, omgeving en tools samen P1 en P2 zijn proces factoren die schaal voor- of nadelen uitdrukken Drie modes met verschillende waarden voor C en P: Organic Semi-detaches Embedded EAF = product van variabelen in Table B-1 Project management 16 juni 2000

16 Schatten is lastig (vervolg)
Vervolgens verdeel je de inspanning over de basis activiteiten Zie table B-3 voor standaard allocatie ADA COCOMO kan je overslaan COCOMO II zelfde principe Aanpassing formule voor life cycle fase Iets andere proces parameter settings (table B-7) Project management 16 juni 2000

17 Schatten is lastig (vervolg)
Project management 16 juni 2000

18 Schatten is lastig (vervolg)
Project management 16 juni 2000

19 Schatten is lastig (vervolg)
Feitelijk Effort: 8 mensmaanden Doorloooptijd: 6 maanden SLOC: 6500 Project management 16 juni 2000

20 3. Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit
Sinds begin 90-er jaren ontwikkelingen op de vijf centrale parameters: Omvang Processen Personeel Omgeving Kwaliteit Project management 16 juni 2000

21 Verbeteringen: omvang
Programmeertalen: met moderne talen kan je meer met minder zeggen Object-orientatie: UML + onafhankelijkheid Hergebruik: componenten die al beschikbaar zijn (zie voor benaderingen table 3-3 Project management 16 juni 2000

22 Verbeteringen: processen
Drie strategieen: Verbeter de efficiency van elke afzonderlijke stap Elimineer stappen Bevorder parallel werken Van belang het Capability Maturity Model (CMM) Drie verweven processen: meta, macro en micro Project management 16 juni 2000

23 Verbeteringen: kwaliteit
Richten op centrale vereisten en kritieke “use cases” in een vroeg stadium Meten! Demonstratie van resultaten Automatiseren van taken Project management 16 juni 2000

24 Verbeteringen: kwaliteit
Project management 16 juni 2000

25 4. Principes van een nieuwe benadering
Minder leunen op de “bouw metafoor” Nadruk op: Flexibiliteit Product gedreven Risico georienteerd “Shared artifacts” (modellen) Project management 16 juni 2000

26 Project management 16 juni 2000
Principes (vervolg) Project management 16 juni 2000

27 Project management 16 juni 2000
Principes (vervolg) Project management 16 juni 2000

28 Principes: CommonKADS
Flexibiliteit: geen vaste sequentie van stappen Product gedreven: modellen zijn producten Risico georienteerd: activiteiten worden bepaald door risico’s en doelen Modellen zijn de “shared artifacts” Project management 16 juni 2000

29 Principes: CommonKADS
Project management 16 juni 2000

30 Principes: CommonKADS
Project management 16 juni 2000

31 Basic concept behind CommonKADS
Project management cycle Project management level Results achieved Knowledge management Tasks to be performed Models Model suite Project work level Project management 16 juni 2000