25 september 2009 – Expertenworkshop Ondernemingsdata – RSZ Brussel Hoger Instituut voor de Arbeid De dynamiek van ondernemingen en jobs Een methode op.

Presentatie over: "25 september 2009 – Expertenworkshop Ondernemingsdata – RSZ Brussel Hoger Instituut voor de Arbeid De dynamiek van ondernemingen en jobs Een methode op."— Transcript van de presentatie:

1 25 september 2009 – Expertenworkshop Ondernemingsdata – RSZ Brussel Hoger Instituut voor de Arbeid De dynamiek van ondernemingen en jobs Een methode op basis van werknemersstromen Deze studie kwam tot stand in het kader van het KEROSINE-project dat wordt mogelijk gemaakt door het Instituut voor de aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Karen Geurts o.l.v. Ludo Struyven, Onderzoeksgroep Arbeidsmarktbeleid & Monique Ramioul, Onderzoeksgroep Arbeid en Organisatie

2 Overzicht Meetfouten Correctiemethode: principe Resultaten: ongecorrigeerde vs. gecorrigeerde dynamiek

3 Context Administratieve databank met gegevens op ondernemingsniveau > Identificatie via uniek ondernemingsnummer Doel: informatie over dynamiek > zowel van ondernemingen als van werkgelegenheid > geaggregeerde statistieken & analyses op microniveau Probleem: administratieve data weerspiegelen niet altijd de werkelijkheid > gevolg: opwaartse vertekening van dynamische statistieken

4 Waar gaat het mis? 1.Verandering van ondernemingsnummer vb. bedrijf A, 50 jobs, nr.01 -> nr.02 2.Herstructurering n -> 1: fusie, overname,… 1 -> n: splitsing, afsplitsing, spin-off,... vb. bedrijf nr.03, 20 jobs, wordt overgenomen door bedrijf nr.04, 100 jobs Jobs, tJobs, t+1 Nr. 01500 Nr. 02050 Geregistreerde dynamiek Jobs, tJobs, t+1 StartersStoppersJobcreatieJobdestr. Nr. 01500 1 Nr. 02050 1 Werkelijke dynamiek Jobs, tJobs, t+1 StartersStoppersJobcreatieJobdestr. Nr. 01500 0 0 Nr. 02050 0 0 Jobs, tJobs, t+1 Nr. 03200 Nr. 04100120 Geregistreerde dynamiek Jobs, tJobs, t+1 StoppersJobcreatieJobdestr. Nr. 03200 1 Nr. 04100120 20 Werkelijke dynamiek Jobs, tJobs, t+1 StoppersJobcreatieJobdestr.Overname Nr. 03200 0 0 Nr. 04100120 0 1

5 Oplossing Invullen van ‘missing links’ tussen ondernemingsnrs. die betrekking hebben op (delen van) dezelfde onderneming Methoden: 1.Traditioneel: probabilistic matching continuïteit van naam, locatie, sector > continuïteit van onderneming 2.Recent: obv werknemersstromen continuïteit van werknemerspopulatie > continuïteit van onderneming ! Voorwaarde: LEED - linked employer employee data cf. definities EUROSTAT/OECD, 2007, Ondernemingsdemografie vb. startende werkgever: “creation of new production factors in particular new jobs, with the restriction that no other enterprises are involved in the event”

6 Methode werknemersstromen Principe “Indien ondernemingsnr. x op tijdstip t-1 en ondernemingsnr. y op tijdstip t (gedeeltelijk) dezelfde werknemerspopulatie bezitten, dan hebben x en y betrekking op (delen van) dezelfde onderneming” 1. Link tussen predecessor & successor > correctere meting dynamiek ondernemingen 2. Correctie v.h. aantal jobs in jaar t-1 > correctere meting dynamiek werkgelegenheid

7 1.Link tussen predecessor & successor o.b.v. kwantitatieve criteria: > individuele mobiliteit vs. collectieve stroom van werknemers > drempelwaarden? geen overeenstemming tussen auteurs > Methode HIVA – RSZ: significante werknemersstroom van min. 10 werknemers selectie starters +10 jobs selectie stoppers +10 jobs & 75% naar successor(s) Resultaat: > Detectie schijnbare/echte starters > Detectie schijnbare/echte stopzettingen > Detectie herstructureringen Correctere meting dynamiek ondernemingen Methode werknemersstromen

8 2. Correctie aantal jobs in jaar t-1 > Correctie jobs successor in jaar t-1: > Correctie jobs predecessor in jaar t-1: Resultaat:Correctere meting dynamiek werkgelegenheid Methode werknemersstromen

9 10 vormen van herstructurering

10 Aantal ondernemingen in predecessor-successor-relatie (België, RSZ-werkgevers, 2003-2008) 2003-042004-052005-062006-072007-08 nnnnn Verandering ondernemingsnr.524510649 638 Fusie, overname440324385372401 Splitsing, afsplitsing339233281331266 Combinatie4788373015 Rest2119222617 Totaal13711174137414081337 % RSZ-werkgevers0.80.70.8

11 Aantal starters en stopzettingen (België, RSZ-werkgevers, NACE Rev. 1.1 C tot K, 2003-2008) > 35% tot 50% schijnbare starters / stopzettingen Resultaten - 1 Starters Stopzettingen Onge- corrigeerd Ge- corrigeerdVerschil Onge- corrigeerd Ge- corrigeerdVerschil nn% nn% Totaal 10+ jobs 2004-0584751938.7 2003-04101662938.1 2005-0686847145.7 2004-0594961335.4 2006-0791546149.6 2005-0697753645.1 2007-0880443645.8 2006-0796152745.2

12 Aantal starters en stopzettingen (België, RSZ-werkgevers, NACE Rev. 1.1 C tot K, jaargemiddelden 2003-2008) Resultaten - 2 Starters Stopzettingen Onge- corrigeerd Ge- corrigeerdVerschil Onge- corrigeerd Ge- corrigeerdVerschil nn% nn% Grootteklasse 10-19 jobs50034331.5 10-19 jobs50935630.1 20-49 jobs25811057.4 20-49 jobs32316249.9 50-99 jobs571573.8 50-99 jobs834249.8 100-249 jobs28487.6 100-249 jobs411369.1 250-499 jobs9191.9 250-499 jobs10373.2 500+ jobs60100 500+ jobs9186 Totaal 1+ jobs14164137632.8 Totaal 1+ jobs11521111143.5

13 Jobcreatie door starters (België, RSZ-werkgevers, NACE Rev. 1.1 C tot K, 2003-2007) > 35% tot 50% schijnbare jobcreatie door starters Resultaten - 3 Jobcreatie door starters % totale jobcreatie OngecorrigeerdGecorrigeerd OngecorrigeerdGecorrigeerd nn % 2004/055824136522 31.122.8 2005/065445135054 28.520.8 2006/076804435076 30.218.8 2007/085389434995 26.919.7

14 > 12% tot 22% schijnbare jobcreatie en -destructie Jobcreatie en -destructie (België, RSZ-werkgevers, NACE Rev. 1.1 C tot K, 2003-2007) Resultaten - 4 JobcreatieJobcreatiegraad OngecorrigeerdGecorrigeerdOngecorrigeerdGecorrigeerd nn% 2003/041853361590239.07.7 2004/051871781600769.07.7 2005/061909681682049.07.9 2006/0722502418629610.48.6 2007/082000111778989.18.1 JobdestructieJobdestructiegraad OngecorrigeerdGecorrigeerdOngecorrigeerdGecorrigeerd nn% 2003/041707751443328.37.0 2004/051576751337747.66.4 2005/061602311378017.66.5 2006/071757921373388.26.4 2007/081547871325137.16.0

15 Discussie Voordelen methode werknemersstromen Substantiële verbetering kwaliteit dynamische data - Correctie dynamiek ondernemingen (start / stopzetting) - Correctie dynamiek werkgelegenheid (jobcreatie / destructie) Automatisering correctiemethode Demografische gebeurtenissen cf. definities EUROSTAT/OECD Bijkomende mogelijkheid: in kaart brengen herstructureringen Nadelen Geen correctie dynamiek ondernemingen <10 werknemers > Integratie met andere methoden noodzakelijk

16 Conclusie België rijke databanken microdata ondernemingen hoge dekkingsgraad koppeling via uniek ondernemingsnummer actuele methoden ter ontsluiting accurate weergave economische realiteit ? Beschikbaar voor wetenschappelijk onderzoek geïntegreerde longitudinale databank ondernemingen > integratie bestaande methoden > kader confidentialiteit > gebruikers: beleid & wetenschappelijk onderzoek

17 Geurts K., Ramioul M. & Vets P. (2009), ‘Employee flows to improve measures of job creation and destruction and of firm dynamics. The case of Belgium’ www.hiva.bewww.hiva.be > Publicaties