The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor. conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd.

Presentatie over: "The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor. conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd."— Transcript van de presentatie:

1 The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor

2 conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd worden ► gebeurd door richting geven, motiveren, controleren en aanpassen

3 Hoe zit de mens in elkaar? ► De gemiddelde mens werkt zo weinig mogelijk ► wil geen verantwoordelijkheid ► is niet geïnteresseerd in wat het beste is voor het bedrijf ► is van nature bang van verandering ► is niet al te slim, en makkelijk in de maling te nemen

4 De harde of de zachte aanpak? ► De harde of sterke aanpak  druk zetten en (verborgen) bedreiging  werknemers worden van heel dicht bij gevolgd  strakke controle van het gedrag

5 ► De zachte of zwakke aanpak  tegemoet komen aan de eisen van de werknemers  werknemers vrij laat  in streeft naar harmonie

6 Is de conventionele visie correct? ► Aantonen via motivatie

7 Theory Y ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► mensen zijn niet passief of weerspannig ► Motivatie, verantwoordelijkheid opnemen… zijn aanwezig in de mens ► Medewerkers willen zich kunnen ontplooien en willen autonomie

8 ► Theorie X  Medewerkers zijn lui  willen geen verantwoordelijkheid dragen  moet je precies instrueren en scherp controleren  Motiveren doe je met fysiologische en veiligheidsbehoeften ► Theorie Y  Medewerkers werken graag  willen verantwoordelijkheid dragen  willen zich kunnen ontplooien en willen autonomie  Motiveren doe je met sociale- en waarderings- behoeften

9 Theory Z ► William Ouchi ► Combineerde de Amerikaanse en Japanse organisatie en management  werkgelegenheid op lange termijn  collectieve besluitvorming  individuele verantwoordelijkheid  langzame impliciete evaluatie & bevordering  informele controle  matig gespecialiseerde carrièrewegen  zorg voor de werknemer en familie