The managment of innovation

Presentatie over: "The managment of innovation"— Transcript van de presentatie:

1 The managment of innovation
Burns and Stalker The managment of innovation Laura Wester Sociologie van organisatie en beleid 2de bachelor in de sociologie

2 1. Managment structuur en systemen
Organisatie in een stabiele omgeving Organisatie met een constant en voorspelbaar ritme van vernieuwing Organisaties en vernieuwingen 2. Mechanische en organische systemen

3 Organisaties in een stabiele omgeving
Pyramide van kennis Taken zijn duidelijk gedefinieerd door oversten Managment systeem uitgedacht om productie en productieomstandigheden stabiel te houden

4 Organisaties bij een constant en voorspelbaar ritme van vernieuwing
Bijeenkomsten  constant overleg tussen directie en ondergeschikten, ook onderling Onduidelijkheid over definitie van individuele posities in managment hiërarchie

5 Organisaties en vernieuwingen
Organisaties ~ communicatiesysteem Weinig specificaties en definities “Finding-out”  Grote onzekerheid over taken maar wel algemene kennis over doel van het bedrijf

6 Mechanische en organische systemen
2 polen (geen dichotomie!) Beiden zijn rationele vormen van organisaties

7 Mechanisch Organisch Stabiele omstandigheden
Gespecialiseerde differentiatie van taken Abstracte natuur van de individuele taken Verzoening van verschillende taken door oversten die verantwoordelijk zijn om te zien dat alles relevant is in eigen deel van taak Precieze definitie van rechten en verplichtingen verbonden met elke rol Organisch Vernieuwende omstandigheden Bijdragende natuur van speciale kennis aan gemeenschappelijke taak Realistische natuur van de individuele taken Continue herdefiniëring van individuele taken door interactie met anderen Afwerpen van verantwoordelijkheid als gelimiteerd veld van rechten en verplichtingen

8 Mechanisch Hiërarchische structuur van controle, autoriteit en communicatie Kennis exclusief bij oversten Verticale interactie Acties en werkgedrag geregeerd door instructies en besluiten van superieuren Loyaliteit en gehoorzaamheid Individu moet alleen werken Serie en massa industrie Organisch Netwerkstructuur van controle, autoriteit en communicatie Alwetendheid Horizontale interactie Eerder communicatie (informatie en advies Toewijding Organisatie als instelling Proces en stuk industrie

9 Mechanische en organische organisaties
Laatste opmerking: Bij een organische organisatie: - vaak een ongemakkelijke zoektocht voor manager over wat hij moet doen - wens om taak meer afgelijnd te zien Hoe meer definitie wordt gegeven: - hoe alwetender manager moet zijn - hoe meer regels en stabiele taken nodig

10 Mechanische en organische organisaties
Geen van beide types is superieur Er is geen optimaal type van managment!