Economische organisatiecultuur

Presentatie over: "Economische organisatiecultuur"— Transcript van de presentatie:

1 Economische organisatiecultuur
Dr. P. de Vries Institutionele Economie Economische gedrag van onderneming en instituties H9 Economische organisatiecultuur

2 H 9 Economische organisatiearchitectuur
Organisatie en coördinatie; Motivatie en interne organisatie; Motivatie en externe organisatie. Institutionele Economie Dr. P. de Vries

3 (1) Economische organisatie
Economische actor als ‘black box’. output input Institutionele Economie Dr. P. de Vries

4 (1) Economische organisatie
Transactiekosten; Organisatie; Organisatie als open systeem (fig. 9.2). directie afnemers aandeelhouders afdelingshoofd uitvoerenden leveranciers Institutionele Economie Dr. P. de Vries

5 (2) Organisatie en coördinatie
Hiërarchie versus decentralisatie; U-vorm fig. 9.3; algemeen directeur afdelingen productie marketing personeel financiën Institutionele Economie Dr. P. de Vries

6 (2) Organisatie en coördinatie
Hiërarchie versus decentralisatie; U-vorm fig. 9.4. concern holding divisie licht divisie medische apparatuur divisie consumenten-elektronica Institutionele Economie Dr. P. de Vries

7 (3) Motivatie en interne organisatie
Informatieasymmetrie: Nadelige selectie; Moreel toeval. Institutionele Economie Dr. P. de Vries

8 (3) Motivatie en interne organisatie
Moreel toeval: Managers en aandeelhouders; Werkgevers en werknemers (fig. 9.6). Presentatie B MKWN C A MBWG MBWN Esubopt Eopt E(inspanning) Institutionele Economie Dr. P. de Vries

9 (4) Motivatie en externe organisatie
Voor uitbesteding pleiten: Vermindering moreel toeval in org.; Vermindering intern monopolie; Voordelen van schaal en ‘scope’. Tegen pleit: Gevaar van ‘holdup’. Institutionele Economie Dr. P. de Vries

10 (4) Motivatie en externe organisatie
Invloeden op transacties (Williamson, fig. 9.8) beperkte rationaliteit onzekerheid/complexiteit holdup onvolledig contract opportunisme weinig concurrentie Institutionele Economie Dr. P. de Vries

11 (4) Motivatie en externe organisatie
Uitbesteding versus integratie (fig. 9.9). Onzekerheid/ Complexiteit Hoog 4 5 6 Laag 1 2 3 Kapitaal- specificiteit Laag voor beiden Hoog voor beiden Hoog voor één, laag voor ander Institutionele Economie Dr. P. de Vries