Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.

Presentatie over: "Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen

2 Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie
je dashboard stakeholders kansen en bedreigingen visie Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

3 1. omgeving Anticiperen op welke ontwikkelingen?
Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? visie Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

4 1. omgeving 2. richting Anticiperen op welke ontwikkelingen?
Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? 2. richting Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? in Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie uit cultuur structuur bedrijfsvoering

5 Met wie heb ik te maken? Politieke arena,
1. omgeving Met wie heb ik te maken? Politieke arena, profilering Anticiperen op welke ontwikkelingen? 2. richting Voldoende buiten aan het spelen? Netwerken? Visie: identiteit? Relatie met omgevingsontwikkelingen? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Systeemgrens: team, afdeling, instituut, enz. strategie: 2 prioriteiten? Helder over wat niet? 1 jaar? 3. inrichting in uit Kernprocessen: onderzoek, onderwijs, organisatie: creatief of protocollen? Cultuur macht/regel of taak/persoon? Structuur:hiërarchisch of zelfsturend? Bedrijfsvoering: hrm, it. €, facilitair, enz: steunend of sturend?

6 Omgeving: Stakeholders? Concurrenten? Politieke arena? Zichtbaar?
Visie: Anticiperend? Identiteit? Realistisch? Inspirerend? 3 jaar? Strategie: Max. twee issues? Helder wat dus niet? Kernproces: Verhouding protocollen en creativiteit? Cultuur: macht – regel – taak – persoon? Structuur: Hiërarchisch of zelfsturing? Bedrijfsvoering: steunend of sturend? Op eerste gezicht: wat neem je waar als je naar de verschillende aspecten kijkt? Waar wil je verbetering en/of verandering zien? Aan welke knop zou je allereerst willen draaien? Wat zie je als belangrijkste hobbel in het hele proces?