Omgevingsanalyse Beleid Uitgangspunten Doelstellingen

Presentatie over: "Omgevingsanalyse Beleid Uitgangspunten Doelstellingen"— Transcript van de presentatie:

1 Omgevingsanalyse Beleid Uitgangspunten Doelstellingen
Inhoud presentatie Omgevingsanalyse Beleid Uitgangspunten Doelstellingen

2 Omgevingsanalyse Conflicten wereldwijd:
Momenteel: 33 miljoen vluchtelingen door oorlogen 8 miljoen zijn gevlucht naar naburige landen Overige binnen de landsgrenzen

3 Omgevingsanalyse Effect van de conflicten/oorlogen:
Verwoestend effect op de levens van miljoenen mensen (o.a. onveiligheid en gebrek aan basis voorzieningen) Sociale infrastructuren en samenhang binnen (lokale) gemeenschappen ondervinden negatieve gevolgen

4 Omgevingsanalyse De belangrijkste doelgroep van ZOA-Vluchtelingenzorg binnen deze context: Diegene die de gevolgen ondervinden van oorlogen, in het bijzonder vluchtelingen, IDPs, host communties.

5 Omgevingsanalyse De lokale setting waarin ZOA-
Vluchtelingenzorg werkt binnen conflict gebieden: Conflictgebieden (bv. in vluchtelingenkampen)

6 Omgevingsanalyse Landen waar ZOA-Vluchtelingenzorg momenteel werkt:
Afghanistan Cambodja Sri Lanka Thailand Angola Ethiopië Liberia Sudan Uganda

7 Uitgangspunten Visie:
“In a world full of conflict, injustice, poverty and disaster, we want to contribute to signs of hope and restoration. We see this revealing where people experience peace, justice and mutual trust again and where they regain personal dignity and confidence. ZOA acts and contributes in the Biblical perspective of Gods Kingdom, that will bring reconciliation and restoration to its full extent. Meanwhile, God calls us to do justice and be faithful to people that need our support.“

8 Uitgangspunten Missie:
“ZOA Refugee Care supports people who suffer because of armed conflict or natural disaster, in rebuilding their livelihoods. We call on our constituency and partners, in the North and in the South, to take responsibility and get involved. We provide maximum added value to those we support and those who support us.”

9 Beleid De strategische focus:
To support the process of strengthening local civil society through enhancement of capacities of displaced people, returnees and ‘host’ communities involved, in enlarging the variety of options available in the fields of: livelihood, physical security and access to resources

10 Beleid Binnen de voorgaande focus wil ZOA-Vluchtelingenzorg betrokken zijn in 3 dimensies : Bijdragen aan stabiliteit en vrede op lokaal niveau Het bevorderen van de interne samenhang en ‘selforganisation capacity’ van gemeenschappen Bijdragen aan de toegenomen capaciteit van gemeenschappen om zo de toegang tot voorzieningen, informatie en besluitvormende processen maximaal te benutten en veilig te stellen

11 Beleid Afgelopen jaren een verschuiving binnen het beleid:
Van focus op implementatie (hardware) → focus op het investeren in mensen en hun Capaciteit en prioriteiten (software) Ofwel: Eigen organisatie capaciteit → capiciteits versterking (o.a. lokale partners)

12 Beleid Dit vraagt om een andere aanpak!
Het bouwen van effectieve partnerships met relevante partijen, zoals CBO’s (L)NGO’s, lokale overheidsdepartmenten etc. Let op: ZOA is in alle landen wél zelf gevestigd (ivm conflictgebieden waar lokale capaciteit in veel gevallen nog gedeeltelijk ontbreekt)

13 Beleid De verandering met het verleden binnen ZOA-Vluchtelingenzorg is daarom: Partnership waar mogelijk en eigen implimentatie waar nodig

14 Doelstellingen/strategische focus
Het verbinden van directe hulp (gericht op de basis behoeften van de lokale gemeenschappen) aan het verbeteren van de capaciteit van lokale gemeenschappen en hun organisaties, om zo deze gemeenschappen de controle over hun leven te laten herwinnen.

15 Doelstellingen 2. Actief zoeken naar optimale operationele ‘complementarity’ van eigen capaciteit met dat van lokale en internationale partners 3. Het mobiliseren van individuen en instituties om actief deel te nemen aan de realisatie van ZOA’s missie

16 Doelstellingen 4. ZOA medewerkers beschouwen als ‘human capital’ waarin ZOA wil investeren 5. Het versterken van interne organisatie controle 6. Het versterken van de interne leer capaciteit

17 Vragen?!...