INITIATIE DEFINITIESELECTIECONCIPIËREN INBEDDING IN ORGANISATIE ONDERHOUD Opdrachtgever/ Projectleider Eigenaar Architect en zijn team Stakeholders INITIATIEDEFINITIESELECTIECONCIPIËRENINBEDDINGONDERHOUD.

Presentatie over: "INITIATIE DEFINITIESELECTIECONCIPIËREN INBEDDING IN ORGANISATIE ONDERHOUD Opdrachtgever/ Projectleider Eigenaar Architect en zijn team Stakeholders INITIATIEDEFINITIESELECTIECONCIPIËRENINBEDDINGONDERHOUD."— Transcript van de presentatie:

1 INITIATIE DEFINITIESELECTIECONCIPIËREN INBEDDING IN ORGANISATIE ONDERHOUD Opdrachtgever/ Projectleider Eigenaar Architect en zijn team Stakeholders INITIATIEDEFINITIESELECTIECONCIPIËRENINBEDDINGONDERHOUD Opstarten & initiëren applicatiearchitectuur Concipiëren applicatiearchitectuur Beheren applicatiearchitectuur 1.1.2.Verstrekking opdracht Het projectmatig concipiëren van een applicatiearchitectuur voor een universiteit 5.3.64.Verwerk reacties 4.3.57. Documenteer View beschrijving 6.3.74. Lever resultaat op 3.3.31.Beschrijf de architectuurview 4.3.49. Uitschrijven bouwstenen 4.3.47.Uitschrijven van de views 4.3.55. Hotspots aangeven op de view 4.3.54. Maak de visualisatie met behulp van de tabellen. 4.3.48.Visualiseer de architectuurview 4.3.51. Zoek de principes en modellen op per bouwsteen 3.3.34.Toetsing bij eigenaren, beheerders 4.3.52. Zoek de doelstellingen en de knelpunten op per principe 4.3.53.Onderken alle entiteiten uit het metamodel 2.3.17.Planning werkzaamheden 3.3.27.Inventarisatie middelen en instrumenten 1.3.3.Toets & Controleer 2.3.15. Onderzoek bestaande procedures en documenten 2.3.16.Inventariseer kennis in organisatie 2.3.14. Detail uitwerking opdracht 3.3.32.De documen- tatie vervolledigen 4.4.59. Review en terugkoppeling 2.4.20. Overleg met stakeholders 2.4.22. Pas gemeenschappelijk begrippenkader aan 3.2.25.Keur gekozen resources en middelen goed 3.3.37.Vaststelling views 1.2.5.Geef akkoord 1.2.4.Review Op- drachtaanneming 1.3.10.Bepaal stake- holders 1.3.12.Stel gemeenschap- pelijk begrippenkader op 4.3.45.Verwachtingen architectuur faculteiten 3.3.38.Maak specifieke modellen 4.3.58.Presenteer tussenre- sultaten en houd sessies 5.3.66. Presenteer eindresultaat en hou info sessies 4.3.56. Stel de toekomst scenario’s vast 6.3.76.Zorg voor opname van de architectuur 5.4.67.Beoordeel eind- resultaat op kwaliteit 3.2.24.Review resources en middelen 4.2.43. Review architec- tuur deliverables 4.2.44. Keur deliverables goed 5.2.61. Review architectuur deliverables 5.2.62. Keur deliverables goed 6.2.69.Review architectuur deliverables 6.2.70. Keur deliverables goed 5.3.63. Initieer het ge- bruik van de architectuur 5.3.65. Werk architec- tuur bij 1.3.9.Stel architectuur- comité op 2.3.19.Verwerk alle opgedane ervaringen 3.3.30. Specificatie van modellen 6.3.71. Overdracht project => lijnorganisatie 6.3.72.Bepaal verschillen- de communicatiekanalen 6.3.73.Verhoog draagvlak. Beginpunt 1.1.1.Opstellen business case Legenda: Proces Stap / taak Relatie 1.4.6. Win achtergrond info in 1.4.7. Win vertrouwen bij de stakeholders 1.3.8.Verduidelijk Opdracht 2.1.13.Terugkoppeling en bespreking van status 2.4.21.Uitspraken van stakeholders 3.4.39. Overleg met stakeholders 3.4.41. Pas gemeenschappelijk begrippenkader aan 6.1.78.Verleen toestemming voor werkzaamheden Eindpunt 3.4.40. Uitspraken stakeholders 5.1.60. Terugkoppeling en bespreking van status 5.4.68. Overleg met stakeholders 6.3.77.Presenteer eindresul- taat voor hoger management 1.3.11.Doe stakeholder, omgeving analyse 2.3.18.Pas gemeenschappelijk begrippenkader aan 3.2.26.Geef akkoord 3.1.23.Terugkoppeling en bespreking van status 4.1.42.Terugkoppeling en bespreking van status 3.3.35. Pas gemeenschappelijk begrippenkader aan 4.3.50.Toets de principes, regels, richtlijnen en standaarden FASEN ROLLEN 6.3.75. Maak een architectuurdossier 3.3.28.Selectie type bouwstenen 3.3.33.Opstellen matrix 3.3.29.Achterhale n principes ed 3.3.36.Kader- stelling prin- cipes e.d. 4.3.46. Opstellen van principes, regels, richtlijnen en standaarden Iteratie Beginpunt Eindpunt