Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO Peter Tuybens - Business Manager BCT.

Presentatie over: "Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO Peter Tuybens - Business Manager BCT."— Transcript van de presentatie:

1 Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO Peter Tuybens - Business Manager BCT Coaching & Training

2 Vijf vragen aan Johan Robert 1. Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe? 2. Hoe worden leidinggevenden gecoacht? 3. Leiderschap: wat zijn de grootste uitdagingen binnen Tonuso? 4. Doorgroeien: hoe ga je er mee om? 5. Op welke resultaten evalueer je de leidinggevenden?

3 Wie is TONUSO? Samen jongeren toekomstkansen bieden Gezins- en jongerenbegeleiding in de bijzondere jeugdzorg Capaciteit 163 begeleidingen op 9 locaties in Brussel en Halle-Vilvoorde 1 crisisbed in kader crisisnetwerk Integrale Jeugdhulp Dienst voor multimodale begeleiding naar zelfstandig wonen (‘De Sloep’): 16 begeleidingen Multifunctioneeel centrum (MFC): 146 begeleidingen Mobiele instroom 102 begeleidingen Intensieve trajectbegeleiding 10 (PIT-methodiek) Thuisbegeleiding 62 begeleidingen (‘De Pont’, Brussel, Halle en Overijse) Dagcentrum 30 begeleidingen (‘Het Vlot’ Jette en Anderlecht & ‘De Schuit’ Asse)

4 Residentiële instroom 44 begeleidingen ‘Atomix’, Laken (6-18 J/M): 15 begeleidingen ‘De Plan-Aid’, Molenbeek (12-18 M): 15 begeleidingen ‘Het Boy-Kot’, Anderlecht (14-18 J)j: 14 begeleidingen Personeelsomkadering 81 Vte (ongeveer 100 koppen) Wie is TONUSO?

5 Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe? Begeleiders/teams Kunnen beslissen binnen brede functies Keuze voor integrale begeleiding Beslissingsbevoegdheid op 4 beleidsdomeinen Veel energie naar: aansturen, ondersteunen, communicatie! “behandel je mensen als ezels, dan heb je ezelgedrag” DoenJa + doenNiet doen

6 Hoe worden leidinggevenden gecoacht? Permanente intervisie over de 4 beleidsdomeinen Peter- en meterschap voor nieuwe leidinggevenden “Gad” + functionerings-gesprekken Probleem? Zeer korte opvolging + zo nodig externe input

7 Wat zijn de grootste uitdagingen binnen TONUSO? Tonuso’s keuze voor persoonlijke groei! Zoeken naar balans tussen zorg “dragen” en “loslaten” Kiezen tussen “vertrouwen geven” en “zelf doen” Genoeg naar buiten kijken! Blijvende aandacht voor “doen wat je zegt wat je doet” Jonge vrouwen in Brussel Leiderschap

8 Doorgroeien: hoe ga je er mee om? Visie: kansen voor eigen mensen prioritair!µ Uitgebreid klaarstomen van bij start (in beperkte ruimte vandaag!) Bewust verticaal én horizontaal Buiten comfortzone? Altijd gerichte coaching!

9 Op welke resultaten evalueer je de leidinggevenden? Inspanning of resultaat? Resultaatgebieden in overleg bepaald voor iedereen Ieder jaar nieuwe doelstellingen per leidinggevende/team Zelfevaluatie-proces

10 Resultaat?