Organisatie en beheer Week 1.

Presentatie over: "Organisatie en beheer Week 1."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie en beheer Week 1

2 Doelstellingen ABP4 Organisatie & Beheer BE: sturingsmethodieken
De fase na de opbouw BE: sturingsmethodieken CE: communicatie en distributie IN: systeemontwikkeling OM: inrichting en management

3 Doelstellingen ABP/OM
Functies Deductieve en inductieve structuren Structuur en cultuur Mintzberg en Harrison De relatie tussen besturen de inrichting De relatie tussen leiderschap en leefbaarheid

4 Doelstellingen week 1 Wat is een functie?
Wat is een organisatiestructuur? Wat zijn deductieve organisatiestructuren? Lijn Lijn/staf Matrix Verschil tussen inductieve en deductieve organisatiestructuren?

5 Inrichting I = S + C I = inrichting S = structuur C = cultuur

6 Begrippen m.b.t. structuur
Functie = # taken = # werkzaamheden = # handelingen + bevoegdheden + verantwoordelijkheden

7 Structuur Organisatiestructuur Verzameling functies
Relaties tussen die functies differentiaties coördinatiemiddelen (de)centralisatie (de)concentratie aard van de relaties

8 Differentiaties Interne differentiatie Interne specialisatie
horizontaal verticaal Interne specialisatie product (P-structuur) plaats (G-structuur) markt (Markt-structuur)

9 Relaties Machtrelatie Kennisrelatie Kennissenrelatie
Bevoegdheidrelatie Verantwoordelijkheidsrelatie Collegiale relatie

10 Zoek het verschil Centralisatie/decentralisatie
macht centraal of decentraal Concentratie/deconcentratie geografische benadering

11 Deductieve structuren
Deductief van algemeen naar bijzonder Vanuit ideaal beschreven Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid Span of control mogelijke grootte afhankelijk van omstandigheden

12 Lijnstructuur Boven en onderschikking Nevenschikking Voordelen Nadelen
Simpel Eenheid van bevel Nadelen Veel niveaus Vertekening v/d informatie alwetendheid vereist overbelasting van de top

13 Lijn/staf structuur S = staf LO = lijnondersteunend
Functionele relatie Verantwoordelijkheid in de lijn

14 Lijn/staf structuur Voordeel Nadeel
in alle geledingen gebruik maken van specialisaties Nadeel verantwoordelijkheid voor beslissingen afhankelijkheid v/d staf theoretische benadering omvang v/d staf

15 Matrix Twee instromen: Voordeel = nadeel
Functionele afdelingen (landen/markten) (FA) Projecten of Producten (P) Directe verantwoordelijkheid bij FA Mede gestuurd door P Voordeel = nadeel Samenwerking specialismen

16 Deductieve structuren
Deductief van algemeen naar bijzonder Vanuit ideaal beschreven Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid

17 Inductieve structuren
Inductief van bijzonder naar algemeen Vanuit werkelijkheid beschreven Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren

18 Samenvatting Functies Organisatiestructuur Deductieve structuren:
Lijn structuur Lijn/staf structuur Matrix structuur Verschil deductieve en inductieve structuren

19 Opdracht ABP4-P ABP4-T Tentamen Jaarverslag maken
Jaarverslag presenteren

20 Einde