Van koeienboer tot miljoenenmanager Rendement door Samenwerking Johnny Hogenkamp 2 december 2010.

Presentatie over: "Van koeienboer tot miljoenenmanager Rendement door Samenwerking Johnny Hogenkamp 2 december 2010."— Transcript van de presentatie:

1 Van koeienboer tot miljoenenmanager Rendement door Samenwerking Johnny Hogenkamp 2 december 2010

2 Even voorstellen: Johnny Hogenkamp (44) varkenshouder in Dalfsen 1985: afronding MKV Almelo 1990: getrouwd met Ria 1995: dochter Manouk 2000: dochter Laura 2005: zoon Twan

3 Bedrijfsstrategie: 1988-1995: overname 200 zeugen, bouw woning + stallen eigen beheer, groepshuisvesting, 2 e locatie SPF 1995-2002: gesloten bedrijf 250/2100, emissiearme bouw, fokkerij opgestart 2002-2009: zeugenbedrijf 1600/2700, start dealerschap / fokkerij bij derden, start Varkens-Showroom / FarmFocus 2009- 2016: optimalisering bedrijf, oudste stallen 200 zeugen > showroom Rendement door Samenwerking!

4 Hogenkamp-Dierstromen Distributie Hypor Nederland: in-/verkoop, planning, transport

5 FarmFocus •FarmFocus Contact Netwerkbijeenkomsten, 150 / jaar •FarmFocus Concept Samenwerking op het varkensbedrijf •FarmFocus Cluster Samenwerking tussen varkensbedrijven

6 Nederland: - Ieder jaar 7% minder varkenshouders - 2010: 1000 varkenshouders verzorgen 2/3 van de varkens - Hoge technische resultaten - Maximale kostenreductie - Minimaal financieel resultaat

7 netwerken bedrijfsportaal samenwerking

8 FarmFocus Contact: •Fysiek: netwerkbijeenkomsten  showroom, platform, overig •Digitaal: www.FarmFocus.nlwww.FarmFocus.nl  informatie, nieuwsbrieven

9 • Besloten virtueel bedrijfsportaal • Informatie & communicatie • Open dialoog bedrijfsteam • Delen van documenten • 365 dagen/jaar efficiënt FarmFocus Concept:

10 FarmFocus Cluster: • Samenwerken, delen portalen • Varkenshouder geeft toegang • Delen kennis en ervaringen • Regie en discipline • Borging proces en product

11 Voldoende schaalgrootte + structuur = Rendement -Ken je kostprijs -Sterkte / zwakte -Bedrijfsplan

12 Organisatietalent - Visie ontwikkelen - Kennis verzamelen - Structuur aanbrengen - Sturen in uitvoering - Analytisch vermogen

13 Financiële hulpmiddelen - Begrotingsmodel - Liquiditeitsbegroting - Winst & Verliesrekening - Modellen op onderdelen

14 Personeel en/of automatisering ? Doeltreffende automatisering is veelal goedkoper dan arbeid Personeel geeft de ondernemer meer vrijheid en tijd

15 Goed organiseren is de basis voor succes als ondernemer Altijd druk, druk, druk, is een gevolg van slecht organiseren

16 Sociaal en economisch - een medewerker is ook een mens - doeners en denkers - maak urenbudget en zoek gericht

17 Waardering en belonen - gewaardeerde mensen goed belonen - CAO kent functiejaren en functieklassen - spreek uren en dagen goed af

18 Teambespreking en functioneringsgesprekken - individualisten passen niet in een team - een goed team kan elke strijd aan - geef verantwoordelijkheden

19