Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013

Presentatie over: "Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013"— Transcript van de presentatie:

1 Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013
Anders leidinggeven: aandacht voor welzijn en langer gemotiveerd werken Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013

2 Sectorconvenant = samenwerking
Wat is Diverscity? Sectorconvenant = samenwerking Vlaamse regering Werkgevers (VVSG) Werknemers (ACV-Openbare Diensten, ACOD-Lokale en Regionale Besturen en VSOA) Doelstellingen inzake arbeidsmarkt- en HRM-beleid realiseren binnen sector ‘lokale besturen’

3 Uitvoering VIA4-akkoord Vlaamse social profit
Wat is Diverscity? Uitvoering VIA4-akkoord Vlaamse social profit Mini-opleidingen dienstverantwoordelijken (incl. onthaalopleiding) Tussenkomst introductiemodule niveau E en D Kwalificerende trajecten Klemtoon op kinderopvang en thuiszorg

4 Projectmatige aanpak Diverscity
Enkele realisaties Projectmatige aanpak Diverscity Opleiding voor niveau E en D Opnieuw of anders aan de slag met een arbeidsbeperking HRM-scan Loopbaan- en diversiteitsplannen Subsidie tot euro ESF-project ‘Zorg voor zorg’

5 Uitdagingen voor de sector
Vergrijzing Uitstroom Pensioenkost Groei van de zorgsector Ontgroening Nood aan bijkomende kinderopvang Extra investering onderwijs

6 Uitdagingen voor de sector
Duale arbeidsmarkt: KRAPTE Zoektocht naar zorgtalent Rechtstreekse instroom onderwijskeuze werkzoekendenopleidingen Zij-instroom Beperken van de uitstroom Pensioenhervorming Werkbare jobs

7 Uitdagingen voor de sector
Duale arbeidsmarkt: WERKLOOSHEID Stijging werkloosheid en LL Profiel van de werkzoekende Allochtonen (ong. 25%) Personen met arbeidshandicap (13%) Kortgeschoolden (de helft) Lerende Vlaming Stijging ongekwalificeerde uitstroom Deelname aan opleiding omgekeerd evenredig aan leeftijd en opleiding

8 Werkbaarheidsmonitor SERV:
Werkbaar werk Werkbaarheidsmonitor SERV: Denkt u in staat te zijn om uw huidige job voort te zetten tot aan uw pensioen? © Stichting Innovatie en Arbeid – Serv

9 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV
Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning leiding arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren psychische vermoeidheid welbevinden in het werk leermogelijkheden werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen gezondheidsklachten werkverzuim verloop haalbaarheid pensioenleeftijd

10 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV
Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning leiding arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren psychische vermoeidheid welbevinden in het werk leermogelijkheden werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen gezondheidsklachten werkverzuim verloop haalbaarheid pensioenleeftijd

11 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
Verdeling over de sectoren

12 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
Werkdruk problematisch

13 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
Emotionele belasting problematisch

14 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
Relatie leidinggevende problematisch

15 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
Autonomie problematisch

16 Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV

17 Werkbare jobs – model Karasek
Werkbaar werk Werkbare jobs – model Karasek regelmogelijkheden Vrijblijvende jobs Actieve jobs Motivatie en leermogelijkheden Passieve jobs Slopende jobs Stressrisico taakeisen © Flanders Synergie

18 Uitdagingen voor leidinggevenden
1. Maximaal inzetten van talent Onderzoek OESO werkenden wiens potentieel onvoldoende benut wordt lees-, cijfer- en probleemoplossende vaardigheden niet diploma-gebonden Competentiemanagement – talentmanagement Zwaktes of sterktes als uitgangsbasis

19 Uitdagingen voor leidinggevenden
2. Aandacht voor niet-ontwikkeld talent ICT-kloof Digitalisering van de zorg Digitalisering van HRM Groeipaden voor werknemers Perspectief en mogelijkheden bieden

20 Uitdagingen voor leidinggevenden
3. Vertrouwen in medewerkers Taakgericht of mensgericht leidinggeven Autonomie en regelmogelijkheden Taakvariatie Context van zorgsetting is kader Rol van de leidinggevende ? Coach Superexpert

21 Uitdagingen voor leidinggevenden
4. Generatiemanagement en levensfasebewust personeelsbeleid Van Babyboomer tot Screenager Van leerling tot senior Van sturing tot zelfsturing Gelijke behandeling en verschillende verwachting Gedifferentieerd hrm-beleid en eenvormige RPR

22 Uitdagingen voor leidinggevenden
5. Tevreden of geëngageerde medewerker Zijn mijn medewerkers Opgeladen en vol energie Gepassioneerd Loyaal aan de organisatie Goede ambassadeurs Presteren mijn medewerkers excellent

23 Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website!
Contact Pol Despeghel 02/ Hilde Hautekees 02/ Greet Keuleers 02/ Peter Neirynck 02/ Karen Sarens 02/ Lore Vandeurzen 02/ Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website!