stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp

Presentatie over: "stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp"— Transcript van de presentatie:

1 enterprise versus solution-niveau verschillende werkterreinen van de architecten
stadsplan/ structuurplan wijkplan/ bestemmingsplan gebouwontwerp ondersteunt besluitvorming ondersteunt realisatie © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

2 digitale architectuur
de onderneming mensen de architect technologie digitale architectuur © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

3 ecosysteem (‘regelgevende context’) outsourcing transitie
missie visie business value CEO CTO CIO CAO maatwerk outsourcing transitie … ERP projecten © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

4 belangrijkste werkzaamheden enterprise niveau
Inventariseren / expliciteren van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders. Concipiëren van een set high-level afbeeldingen: globaal ontwerp / grand design / big picture ter ondersteuning van de besluitvorming en uitdrukkinggevende aan de normen en waarden van de organisatie. Creëren van draagvlak in de organisatie voor de resultaten. Verschaffen van inzicht en overzicht in de complexiteit en de samenhang van de organisatie en haar informatievoorziening. Bewaken uitvoeringsprogramma’s (inhoudelijke supervisie op programma-management). Evalueren van bestaande enterprise-architecturen. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

5 disciplines / werkgebieden van de architect
Architectuur Gezichtspunten Architectuur gebieden Business Informatie Informatie Systemen Technologie Infrastructuur Beveiliging / Beheer © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

6 belangrijkste werkzaamheden solution niveau
Selecteren en vaststellen van de (architectuur-) principes, regels, richtlijnen, standaarden en relevante patterns voor een specifiek systeem (projectstart architectuur) en consensus bereiken onder de (belangrijkste) stakeholders. Concipiëren van afbeeldingen op systeem-niveau: informatiesysteem structuur / communicatie structuren / architectuurmaatregelen t.b.v. beveiliging en beheer. Begeleiden van het bouwtraject / de realisatie en de uitrol. Evalueren van bestaande systeem-architecturen. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

7 architectuur plaatjes
werkrelaties van de architect behoefte oplossingen klant gebruikers architect ontwikkelaar evalueer creëer evalueer visualiseer schrijft voor structuur, samenhang, constructie verschijning, gedrag architectuur plaatjes © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

8 het werkrelaties van een architect
mogelijkheden & beperkingen wensen & eisen o m klant bouwer g architectuur e v i n g © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

9 architect: regisseur in het beeldvormingsproces
kaderstellend enterprise architect domeinarchitect oplossingsgericht applicatiearchitect infrastructuur architect werkruimte architect © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

10 visualisatie Plaats Onafhankelijke Toegang Ondersteuning Mobiele Rol
Gebruikers Perspectief… Maximale Bereikbaarheid Volledige Functionaliteit Interoperabiliteit … een Volwaardige Werkplek Productiviteit en …. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

11 belangrijk daarbij is een vertrouwensrelatie met de opdrachtgever
taakinhoud van de architect 1. De architect representeert alle stakeholders (belanghebbenden), en is regisseur van het beeldvormingsproces. 2. Hij maakt en bewaakt het integrale concept. 3. Hij zorgt voor een goed gedefinieerde opdracht richting realisatie. belangrijk daarbij is een vertrouwensrelatie met de opdrachtgever © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

12 hoe werkt een architect
Gecombineerde Projectteams Kritieke Succes Factoren Proces Aanpak Architectuur Producten Referentie Architecturen, ‘Patterns’, ‘Best-Practices’ Uitgangspunten, principes, richtlijnen, specificaties t.b.v. de transformatie of Doelstelling © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

13 beïnvloedingsfactoren
visie organisatiestructuur cultuur delen geheel individu informatievoorziening strategie © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

14 benodigde softskills analyseren van eisen en wensen
regisseren in adviesprocessen coachend adviseren managen van relaties in complexe situaties faciliteren van workshops documenteren en visualiseren © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

15 attitude van een architect
consultant welke functionaliteit dient te worden gerealiseerd? architect hoe wordt die functionaliteit gerealiseerd? engineer waarmee wordt die functionaliteit gerealiseerd? de ideale architect © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

16 de ‘ideale’ architect uit de oudheid
De ideale architect is een schrijver, een wiskundige, bekend met geschiedkundige stijlen, toegewijd aan de filosofie, vertrouwd met muziek, niet onbekend met de geneeskunde, onderlegd in de repliek van de rechtspraak, vertrouw met de sterrenkunde en astronomische voorspellingen. Vitruvius, circa 25 BCE © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

17 profiel van een goede digitale architect
Zakelijk gevoel voor de business behoeften Nuchtere visie op technologie (ongevoelig voor hypes) Hoog abstractie vermogen Creatief (business creatief en human interface creatief) Subtiel gevoel voor organisatiecultuur Gevoel voor menselijke maat Kunnen luisteren en presenteren © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

18 een goede architect is goud waard!
Wantrouw architecten die niet kunnen luisteren, dit leidt alleen maar tot autistische ICT-systemen. Wantrouw architecten die bij hun eerste kennismaking pronken met hun uitgebreide collectie ‘patterns’ (kant-en-klare deeloplossingen). Wantrouw architecten die niet willen blijven tijdens de realisatie. Wantrouw architecten die niet eenvoudig, dus op uw niveau, kunnen visualiseren wat u krijgt. Wantrouw architecten die verliefd zijn op technologie. © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

19 leerweg van een architect
senior architect ‘lead’ architect inhoudelijk proces aankomend CAO enterprise © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

20 betrokkenheid van een architect
visie & strategie ondersteuning architectureel ontwerp maken van architectuurbeschrijving evaluatie en besluitvorming door stakeholders detail ontwerp supervisie ontwikkeling & uitrol operatie & onderhoud architecturele activiteiten © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

21 architectuurteam - verschillende soorten architecten - arbeidskundige / AO specialist - infrastructuur engineer - usability consultant / ergonoom - user interface expert - SLA-expert - security expert - Governance deskundige - Cartoon artiest - Facilitator(s) - Secretariële ondersteuning © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

22 ? functiescheiding architect constructeur
© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

23 met een uitzondering voor: jachtarchitect en nautisch architect
SBA en de wet op de architecten titel Houdende regelen omtrent de bescherming van de titels: architect, stedebouwkundige, tuin- en landschaparchitect en interieurarchitect met een uitzondering voor: jachtarchitect en nautisch architect 7 juli 1987 © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

24 zijn digitale architecten eigenlijk wel echte architecten?
Stelling: Het zal blijken dat de belangrijkste architecten van de 21ste eeuw digitale architecten zullen zijn. (Daan Rijsenbrij) © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

25 In de 21st eeuw is voor de continuïteit van de onderneming / organisatie een bekwame CAO belangrijker dan de CFO Als de CIO rapporteert aan de CFO, blijkt meestal dat ICT een middel is voor kostenreductie in plaats van een enabler voor de business © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

26 Bij de vormgeving van een bouwwerk voert en fysieke architect een gevecht tegen de zwaartekracht.
F = mg © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved © 2004 Capgemini - All rights reserved

27 Wat speelt de rol van de zwaartekracht in de digitale wereld?
vraag? Wat speelt de rol van de zwaartekracht in de digitale wereld? Oftewel waartegen vecht een digitale architect? © 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved