fundamenteel, richtinggevend en samenhangend

Presentatie over: "fundamenteel, richtinggevend en samenhangend"— Transcript van de presentatie:

1 fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
gericht aan de slag, betere resultaten

2 Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Business Models International Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

3 In vijf stappen een richtinggevend, concreet en samenhangend jaarplan
Fase 1: Benoemen bestaansreden van de organisatie en z’n doelgroepen Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen van het totaal en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

4 In elke fase: 1. Invullen: Deelnemers leveren eerst individueel hun bijdrage, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Deelnemers lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Deelnemers bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

5 Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

6 Fase 2: Thema´s benoemen

7 Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

8 Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen
Als team aan de slag, om de doelen en acties concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

9 gewenste resultaten en benodigde inspanningen

10 De benoemde inspanningen in het plan vastleggen (verbeteracties)

11 Verbeteracties: wat, wie, wanneer
Vastleggen: gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

12 Fase 5: Afronding en goedkeuring
finale toets: Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau akkoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

13 Het jaarplan is nu een teamplan

14 De belangrijkste voordelen van het jaarplanmodel
Vanuit de eigen missie en strategie én de belangen van de omgeving Weloverwogen keuzes en prioriteiten Draagvlak: alle deelnemers dragen bij Ondersteunt de teamontwikkeling en de sturing Concrete doelstellingen, concrete inspanningen Versterkt de verbinding tussen verschilende afdelingen

15 Kosten van het Jaarplanmodel
1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

16 Business Models International
Meer weten? Starten? Business Models International Tim de Witte Nico Helder