Verminderen registratielast: waar te beginnen?

Presentatie over: "Verminderen registratielast: waar te beginnen?"— Transcript van de presentatie:

1 Verminderen registratielast: waar te beginnen?
Susan Fennis, manager Patientveiligheid en Kwaliteit Diakonessenhuis Datum: 9 juli 2019

2 Opgericht 1844: in 2019 jubileum 175 jaar!

3 Drie locaties, drie karakteristieken
Utrecht: stadsziekenhuis voor acute en complexe zorg: SEH, OK- complex, IC, EHH en diagnostiek + opleiding en faciliteiten. Zeist: streekziekenhuis voor niet spoedeisende, laagcomplexe zorg: planbare chirurgie, geriatrie, chronische zorg en onverzekerde zorg. Doorn: poliklinische zorg waaronder radiologie voor Utrechtse Heuvelrug. Locatie Utrecht is hét stadsziekenhuis en huisvest één van de meest uitgebreide bevallingscentra van Nederland, een geavanceerd dagbehandelcentrum hematologie oncologie en sinds 2012 het spoedzorgcentrum met geïntegreerde huisartsenpost. Er vinden diverse nieuw- en verbouwwerkzaamheden plaats. Locatie Zeist is een vitaal streekziekenhuis. Het Diakonessenhuis biedt hier gespecialiseerde zorg voor ouderen en chronisch zieken. Ook zijn er diverse specialistische behandelcentra in Zeist te vinden zoals het Liesbreukcentrum en het slaapsnurkcentrum. In Doorn staat een goed toegankelijke buitenpolikliniek, hier houden vrijwel alle specialismen spreekuur voor de Utrechtse Heuvelrug.

4 Feiten en cijfers 2.877medewerkers: 218 medisch specialisten, ruim verpleegkundigen, 298 vrijwilligers polikliniekbezoeken opnames dagbehandelingen 500 bedden € miljoen omzet 832 klachten 3.556 VIM (incidenten)-meldingen 8,2 voor klanttevredenheid. Cijfers SEH over 2016 Klachten en VIM-meldingen Omzet: begroot voor 2017.

5 Zoveel mogelijk effectieve tijd voor de patiënt!
Met elkaar het verschil voor onze patiënten, daar gaat het om! Onze patiënten en hun naasten zijn het belangrijkste. Met elkaar werken we aan veilige zorg van hoge kwaliteit en zijn we zorgzaam. We willen de zorg ook optimaal en prettig voor hen organiseren. We weten dat niemand zich prettig voelt in een ziekenhuis, omdat mensen bij ons vaak op hun kwetsbaarst zijn en vaak angstig voor wat komen gaat. Juist aan die situatie leveren wij een positieve bijdrage en daar zijn we ons allemaal van bewust.

6 Kwaliteitsindicatoren 2018 aangeleverd).
338 verplichte vragen/indicatoren 1323 indicatoren (voor zover relevant voor Diakonessenhuis) 151 vrijwillige indicatoren/niet aangeleverd

7 Kwaliteitsindicatoren; met wie en wat hebben we te maken?
Wettelijke verplichting aanlevering kwaliteitsindicatoren aan: Klinische registraties Aanlever portaal Eigen ziekenhuisdata

8 Waar worden Kwaliteitsindicatoren voor gebruikt?
Toezicht EXTERN INTERN Zorgverzekeraars Monitoring van kwaliteit Verbetertrajecten Verbeterkalender Keurmerken / ranglijsten

9 Heeft het meten van indicatoren en het benchmarken ervan nut?
Voorbeelden van indicatoren die de afgelopen jaren substantieel verbeterd zijn: Door to needle time CVA (30 minuten -> 25 minuten) Prevalentie decubitus Pijnscore na OK (binnen 72 uur) Voorbeelden waar het nut minder evident is: Coeliakie, constitutioneel eczeem, dementie, IBD, hoofdpijn Reden -> geheel opgebouwd uit structuurvragen (veelal ja/nee) / dagen onvoldoende uit tot verandering

10 Vrijwillige aanlevering -> overwegingen om het (niet) te doen
Zijn het indicatoren waarop we ons inhoudelijk willen benchmarken? Zijn we wettelijk verplicht deze indicatoren aan te leveren? Zijn we contractueel verplicht deze indicatoren aan te leveren? Worden de betreffende indicatoren gebruikt voor Q-keurmerken? Worden de betreffende indicatoren gebruikt voor AD/Elsevier? Lopen we kans op imagoschade?

11 Vrijwillige Kwaliteitsindicatoren

12

13

14 Met als vervolg…

15 Waarom hebben we dit als Diakonessenhuis gedaan?

16 En ondertussen zitten we niet stil!
In relatie tot externe partijen: Brief aan NIAZ met de vraag of het aantal normen dat het NIAZ hanteert echt nodig is om het kwaliteitssysteem van een zorginstelling te kunnen beoordelen? Onderzoek naar betere ondersteuning door ICT-systeem ter voorkoming van dubbele registraties (registratie aan de bron) In gesprek met zorgverzekeraars: hoe kijken zij aan tegen focus op uitkomstindicatoren? -> contractering Besluitvormende fase over doorgaan met keurmerken nav advies NVZ Deelname VBHC-netwerk: gestart met verbeteren van de aneurysma-zorg -> concreet verbeteren op basis van de formule

17 Hand in eigen boezem!

18 Recent uitgevoerd afstudeeronderzoek naar ervaren registratielast rond zorgpad mammacarcinoom: enkele bevindingen Mbt registratielast agv externe eisen: ”…doelen en belangen van verschillende betrokken instanties overlappen. Deze overlap kan aanleiding geven tot dubbele registraties en ingewikkelde datastromen. Het is de vraag of met ca. 160 registraties en 180 indicatoren die van toepassing zijn op het mammacarcinoom niet wordt voorbijschoten aan het hoofddoel van al deze registraties namelijk: het verbeteren en bewaken van kwalitatief goede zorg. Het bundelen van doelen & belangen van de betrokken instanties zou een positief effect kunnen hebben op de vermindering van dubbele registraties en op de huidige complexiteit van datastromen’’ Mbt registratielast agv intern processen: ’’Gedurende alle interviews met de zorgprofessionals werd door hen aangestipt dat zij het gevoel hadden weinig inspraak te hebben bij het inrichten van het eigen werkproces. Bovendien waren de meeste verbetervoorstellen van de zorgprofessional gebaseerd op verbeteringen in het Elektronisch Patiënten Dossier”

19 Voorbeeld 1: Diakcheck https://www.youtube.com/watch?v=_O-UGb-i__w
Toetsingskader Toezicht Operatieve Proces: 7 controlemomenten in operatief proces Uitwerking in de Diakcheck: 22 checklijsten / controlemomenten (Toetsingskader Toezicht Operatieve Proces, IGJ)

20 Schijnveiligheid Uit audits en analyses kwamen de volgende problemen naar voren: De set van 22 vragenlijsten werd in 0% van de gevallen volledig ingevuld. Checklijsten niet goed afgestemd op de route die de patiënt tijdens het operatieve proces doorloopt. Veel protocollen, niet eenduidig, overlap. Gebrek aan overkoepelend protocol met overzicht van alle fasen operatief proces. Gebrek aan eigenaarschap / regie over de checklijsten.

21 Resultaat Ca 60% vd af te vinken items is geschrapt
-> betekent niet dat het niet meer gevraagd of gedaan hoeft te worden! Meer betrokkenheid op het systeem: gevoel gehoord te worden Checklijstenregistratie wordt beter uitgevoerd: motivatie en urgentiebesef gestegen

22 Voorbeeld 2: het opnameproces
Uitgangspositie: Opnameproces als belangrijk startpunt voor een opname in het ziekenhuis -> 200 vragen te stellen door verpleegkundige…

23 Resultaat: 200 -> 60 vragen
Belangrijkste redenen voor verwijderen uit anamnese: Vraag wordt al door iemand anders gesteld/vastgelegd -> dubbelingen De registratie voegt geen waarde toe aan de kwaliteit van zorg

24 Aanpak/succesfactoren
Draagvlak voor de aanpak van het onderwerp door de professionals! Goede voorbereiding: analyse + compleet beeld van te administreren items Multidisciplinaire aanpak: medisch specialisten, verpleegkundigen, fysiotherapeuten, etc. ICT vanaf het begin betrekken Check op blijven voldoen aan externe eisen Implementatie begeleiden!

25 DISCUSSIE Stelling 1: Administratieve regeldruk komt voornamelijk door andere partijen Stelling 2: Gezondheidszorgorganisaties moeten vooral kijken naar hun eigen processen zodat de administratieve last vermindert