De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Planning en Budgettering

GepubliceerdNienke Vedder Laatst gewijzigd meer dan 6 jaar geleden

Verwante presentaties

Presentatie over: "Planning en Budgettering"— Transcript van de presentatie:

1 Planning en Budgettering
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bec 01 6.3 6.5 6.6

2 Inleiding: 6.3 omzet en inslag 6.5 Efficiencyverschillen
6.6 Prijsverschillen

3 Omzet en Inslag De omzet kan veranderd worden als gevolg van een wijziging in: A. De verkochte hoeveelheden (afzet….) B. De verkoopprijzen C. Een combinatie van a. en b.

4 Efficiencyverschil Let op:
Formule (SH – WH) x SP Let op: SH = Standaardhoeveelheid van de totale productie WH = Werkelijke hoeveelheid van de totale productie Efficiencyverschillen worden altijd berekend over de werkelijke productie (WH)

5 Prijsverschillen Let op:
Prijsverschillen worden altijd berekend over de werkelijke hoeveelheid (WH) Formule (SP – WP) x WH € 1,69 € 0,99

Download ppt "Planning en Budgettering"

Verwante presentaties

Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”

Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
H1 Kosten Kostprijs bevat alleen de toegestane kosten per eenheid product. Achteraf vergelijk je de toegestane kosten met de werkelijke kosten= efficiëntie.

H1 Kosten Kostprijs bevat alleen de toegestane kosten per eenheid product. Achteraf vergelijk je de toegestane kosten met de werkelijke kosten= efficiëntie.
Planning Budgetten Break-even analyse

Planning Budgetten Break-even analyse
H 27: Kostprijs bij homogene productie.

H 27: Kostprijs bij homogene productie.
Homogene productie.

Homogene productie.
H 28: Nacalculatie bij homogene productie

H 28: Nacalculatie bij homogene productie
Tim van Dalen Oktober 2011 Horeca en voeding

Tim van Dalen Oktober 2011 Horeca en voeding
kosten break-even-analyse grafisch

kosten break-even-analyse grafisch
Nettowinstopslagmethode

Nettowinstopslagmethode
Kosten duurzame productiemiddelen

Kosten duurzame productiemiddelen
Kinetische energie massa (kg) energie (J) snelheid (m/s)

Kinetische energie massa (kg) energie (J) snelheid (m/s)
Hoofdstuk 5 “Een eigen bedrijf”

Hoofdstuk 5 “Een eigen bedrijf”
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:

13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
6.2 Maak je winst? Wat is het verschil tussen omzet en afzet?

6.2 Maak je winst? Wat is het verschil tussen omzet en afzet?
Bestedingsimpuls?!! EV = C + I (+ O + E – M) I = 80 C = 0.8 Y + 40

Bestedingsimpuls?!! EV = C + I (+ O + E – M) I = 80 C = 0.8 Y + 40
Exploitatiebegroting Deel 2

Exploitatiebegroting Deel 2
5.1 Hoeveel kost dat? Afzet is het aantal producten dat een bedrijf verkoopt. Vermenigvuldig je de afzet met de verkoopprijs (excl. btw) dan weet je wat.

5.1 Hoeveel kost dat? Afzet is het aantal producten dat een bedrijf verkoopt. Vermenigvuldig je de afzet met de verkoopprijs (excl. btw) dan weet je wat.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.

Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.

Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Enkele toepassingen uit: Deel 9: Financiële Planning op Korte Termijn.

Enkele toepassingen uit: Deel 9: Financiële Planning op Korte Termijn.

Verwante presentaties

Ads door Google