Slim Vakmanschap - Beter Blauw

Presentatie over: "Slim Vakmanschap - Beter Blauw"— Transcript van de presentatie:

1 Slim Vakmanschap - Beter Blauw
Slimmernetwerk Café 2 maart Utrecht Hidde de Blouw MSc Lectoraat Lerende Politieorganisatie Onderzoek, Kennis & Ontwikkeling - Politieacademie

2 Slimmer werken ? goed dingen doen

3 Slimmer werken ? goed dingen doen

4 Slimmer werken ? goed dingen doen SLIM

5 Slimmer werken en thema ‘vertrouwen’
Slimmer werken <> betrouwbaarheid waar je voor staat (werk)processen wijze(n) van (samen)werken partnerships …

6 Slimmer werken – 3 niveaus
Macro – taakomgeving (effectiviteit, legitimiteit) bv. # slachtoffers - # misdrijven - # verdachten Meso – organisatie (efficiency, processen) bv. aanvalsplan Min VenJ Micro – vakmanschap (professionaliteit, verbinding) individueel – teamsamenwerking – netwerken

7 Veilige, leefbare samenleving
Niet alleen per sector bekijken De 3 niveaus in de keten, partnerships, netwerken, … Naast burgerparticipatie, ook politieparticipatie en overheidsparticipatie in een veilige en leefbare samenleving

8 Slim vakmanschap Ontwikkelingsbenadering Urgent praktijkvraagstuk
Met en door vakmensen zelf (lokale coalities, eigenaarschap) Verbinding met visieontwikkeling over ontsluiting, ontwikkeling, verbreding slim vakmanschap en slimmer werken

9 Slim vakmanschap Drie korpsen, drie praktijkvraagstukken
Overlast psychiatrische patiënten Fietsendiefstal Infocel

10 Lessen mbt vertrouwen Elkaar persoonlijk kennen
Rol(wisselingen) initiator, actor, ondersteuner Eigenaarschap houden/kwijtraken Cirkel van invloed, zelf doen, agenderen, … Vraagstukken klein houden/maken, lokale (afwijkings)ruimte Vakmensen bepalen zelf wat slim is, van en met elkaar/anderen leren en ontwikkelen

11 Verbinden met visie op slim vakmanschap
Slim vakmanschap vraagt om slim leiderschap en slimme ondersteuning initiatief niet overnemen; niet voor vakmensen gaan denken Slim vakmanschap is er al. spoor het op, ga er naar toe, geef het podium, zie het als beweging, niet als top-down ‘planned change’ interventie Gelaagdheid ‘doe-laag’ = ontwikkelruimte voor vakmensen; ‘leer-laag’ = ontsluiten, delen, eigen maken; ‘strategische laag’ = verbreden, ‘opschalen’, organisatieontwikkeling

12 Arbeidsproductiviteit, maar dan anders
concept Doelgericht uitoefenen van taken/functies (‘arbeid’) in een omschreven/aan te duiden taakomgeving Met meerdere gekwalificeerde professionals in georganiseerd/ gecoördineerd verband (strategisch, tactisch en operationeel) Zodanig dat er aanwijsbaar actief vitale verbindingen worden aangegaan, waarin kennis en informatie stroomt dat er aanwijsbaar / traceerbaar doelgerichte invloed wordt uitgeoefend (‘produceren’) in die taak-/functieomgeving -- overeenkomstig de aard van de taakstelling en de aard van de functie (bedoelde werking) van de organisatie -- in het perspectief van beoogde effectiviteit in de taakomgeving c.q. met het oog op aangeduide effecten in de taakomgeving

13

14