ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018

Presentatie over: "ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018"— Transcript van de presentatie:

1 ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018
Waterkering Kunstwerken Kust Infra in de ondergrond Regionaal systeem Inrichting ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018 Frank den Heijer & Wouter van der Wiel

2 Overzicht Aanleiding Programma ROBAMCI Serious game Aanpak Voorbeelden
Discussie, vragen & stellingen

3 Veranderingen levenscyclus infrastructuur
22 september 2018 Veranderingen levenscyclus infrastructuur Klimaat Veroudering Regelgeving & normen Verandering gebruik Multifunctioneel gebruik Innovaties zeespiegelstijging Asset Management is defined in ISO as “coordinated activity of an organization to realize value from assets” In de oudere PAS 55 : “systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan”. Opm: Allereerst dat het een systematische aanpak is met bijbehorende gecoordineerde acties. Ten tweede heeft het als doel het optimaal en duurzaam managen van de assets, te interpreteren als de balans tussen prestatie, risico en kosten over de gehele levenscyclus. Ten derde is het een middel om de strategische doestellingen van een organisatie te vervullen. Assetmanagement kan gezien worden een operationalisering van beleid.

4 Omvang sector 22 september september september 2018

5 Situatie / Trends veel infra ‘end-of-lifetime’.
Transparantie & efficiency Life cycle management Van asset naar netwerk Geintegreerde contractvormen

6 Assetmanagement indicatoren
Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

7 Duurzame beheersing: Indicatoren stabiel
Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

8 Performance / kwaliteit
Duurzame beheersing ? Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

9 Partners en stakeholders
Programma introductie

10 Assetmanagement - niveau’s van besluitvorming
Strategisch omgeving & toekomst systeem object risico’s omgeving kosten risico’s systeem prestatie eisen systeem budget prestatie eisen object Tactisch Operationeel

11 Hypothese / Boodschap ROBAMCI
22 september 2018 Hypothese / Boodschap ROBAMCI We besteden 16 Mld/jaar en dat wordt meer Beter beslissen met integrale risico sturing verbinden beslisniveau’s Gerichter investeren op netwerk- en systeemniveau plannen in de ruimte Goed plannen met een levenscyclus aanpak plannen in de tijd Efficiency 1 à 2 mld per jaar in NL Asset Management is defined in ISO as “coordinated activity of an organization to realize value from assets” In de oudere PAS 55 : “systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan”. Opm: Allereerst dat het een systematische aanpak is met bijbehorende gecoordineerde acties. Ten tweede heeft het als doel het optimaal en duurzaam managen van de assets, te interpreteren als de balans tussen prestatie, risico en kosten over de gehele levenscyclus. Ten derde is het een middel om de strategische doestellingen van een organisatie te vervullen. Assetmanagement kan gezien worden een operationalisering van beleid.

12 ROBAMCI - aanpak systeemfuncties Samenwerken

13 ROBAMCI resultaten Integratie van:
Techniek: inzicht in systeemgedrag en effecten van interventies Risico analyse: inzicht in effectieve risico reductie Econometrie: inzicht in kosten van interventies Omzetten van systeem eisen in een tactisch plan Optimaal prioriteren en plannen interventies Inzicht in systeem risico’s en kosten / TCO’s Omzetten van een tactisch plan in een operationeel plan afleiden van object eisen obv systeemeisen Inspectieplannen afstemmen op levenscyclus

14 Propositie Integreren techniek, risico analyse en econometrie
Ambitie: 1 miljard meer effectief Impact Vergroten transparantie en efficiency in publieke sector Learning by doing: ‘eigen’ Case studies Programma introductie

15 Serious Game

16 Locatie cases tot begin 2018
Inhoudsopgave

17 …In de praktijk… “Veranderingen Levenscyclus”: “Trends”: Klimaat
Veroudering Regelgeving & normen Verandering gebruik Multifunctioneel gebruik Innovaties “Trends”: veel infra ‘end-of-lifetime’. Transparantie & efficiency Life cycle management Van asset naar netwerk Geintegreerde contractvormen

18 Vervangingsopgave Natte Kunstwerken
veel infra ‘end-of-lifetime’. Aspecten: Einde technische levensduur? Einde functionele levensduur? En wat dan? Vervangen?

19 Vier maatschappelijke functies:
Waterveiligheid Zoetwater leveren Veilige en vlotte scheepvaart Leveren van schoon water Water afvoeren Water inlaten Water pompen Peil scheiden Zoet-zout scheiden Scheepvaart doorlaten Scheepvaart faciliteren Wegverkeer doorlaten Hoogwaterkeren Functionele eisen Prestatie-eisen

20 Vervangingsopgave Natte Kunstwerken
Life Cycle Management

21 Verdere optimalisatie:
Resultaten Gevoeligheidstest (Technische & Functionele levensduur) Verdere optimalisatie: -Innovatie -Systeembeschouwing -Maatwerk

22 Gemaal IJmuiden Van asset naar netwerk

23 Systeem: NZK/ARK

24

25 Gemaal IJmuiden Het gemaal faalt technisch, wanneer de gevraagde capaciteit binnen de capaciteitsprestatie, maar buiten de beschikbaarheidsprestatie valt: de gevraagde capaciteit kan niet vaak genoeg worden geleverd. Het gemaal faalt functioneel, wanneer de gevraagde capaciteit buiten de capaciteitsprestatie valt, en dus ook met maximale beschikbaarheid niet kan worden geleverd.

26 Gemaal IJmuiden

27 Capaciteit Gemaal. 1 Kans dat gemaal op een willekeurig moment in de tijd de capaciteit (genoemd in kolom A) niet kan leveren. 2 Kans op optreden gevraagde gemaalcapaciteit in een bepaald jaar. Kans op niet-levering van de gemaalcapaciteit in een bepaald jaar, terwijl deze gevraagd wordt. A B C D (= B x C) Q0 P(Qv = Q0) Q1 P (NB Q1) P(Q0<Qv≤Q1) P(NB Q1) x P(Q0<Qv≤Q1) Q2 P (NB Q2) P(Q1<Qv≤Q2) P(NB Q2) x P(Q1<Qv≤Q2) Qi P (NB Qi) P(Q2<Qv≤Qi) P(NB Qi) x P(Q2<Qv≤Qi) Qmax P (NB Qmax) P(Qi<Qv≤Qmax) P(NB Qmax) x P(Qi<Qv≤Qmax) >Qmax 1 P(Qv>Qmax) Totaal - Kans op niet-levering van de gevraagde gemaalcapaciteit.

28 Gemaal IJmuiden

29 Gemaal IJmuiden

30 Gemaal IJmuiden

31 Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie
Systeem functioneert nu suboptimaal? Omstandigheden veranderen? Eisen/wensen veranderen? Systeem/kunstwerken verouderen?

32 Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie
Hoe de transitie vorm te geven? 1 op 1 vervanging? ‘from scratch’? “Goed plannen met een levenscyclus aanpak”

33 Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie
Aanpak: In kaart brengen van belastingen op systeem voor de komende decennia: 2050? 2100? Buien. Modelleren huidige systeem, uitgaan van bestaande modellen. Diepgang aansluiten op nieuwe ontwerp/scenario’s. In kaart brengen eisen aan systeem: met welke betrouwbaarheid moet het welke afvoeren kunnen halen? In kaart brengen einde technische en functionele levensduur huidige kunstwerken. Wanneer loopt dit systeem nu vast? Maken conceptueel ideaal ontwerp systeem? Supersimpel, less is more, en betrouwbaar. Verschillende transitiescenario’s en gevolgen voor LCC/TCO tot Welke maatregel wanneer? Misschien ook gevolgen voor ‘sustainability’. Aandacht voor adaptatie. Wat wordt nu mijn optimale vervangingsstrategie? En welke ‘parameters’ zijn met name bepalend?

34 Discussie & vragen Zijn de vraagstukken herkenbaar? Nemen we vandaag beslissingen waar we morgen spijt van krijgen? Gaat het wel mis? Gaat het nog 1 jaar goed? 5 jaar? 10 jaar? 25 jaar? 50 jaar? 100 jaar? Wat gaat het eerste mis? Technisch of Functioneel? Waarom? Wie is al bezig met invullen van een dergelijk stappenplan?