Hoe leg je meer focus op resultaat?

Presentatie over: "Hoe leg je meer focus op resultaat?"— Transcript van de presentatie:

1 Hoe leg je meer focus op resultaat?
VAC Brussel Hoe leg je meer focus op resultaat? Helena De Clercq

2 Nieuw gebouw maar bestaand beleid
Onze visie op leiderschap Onze visie op PTOW - Omzendbrief PTOW wordt van kracht bij verhuis i.p.v. 2020 Onze visie op waarden Leiderschap maakt het mogelijk dat personeelsleden wendbaar zijn, daadkracht vertonen en vanuit openheid en vertrouwen tot resultaten komen. Waarom loopt het dan toch niet altijd zoals we dat willen?

3

4 Resultaatgericht en vanuit vertrouwen? OF Vanuit een strikte sturing?

5

6

7

8 Geef mij dan hét recept! Weten de personeelsleden nu al wat er van hen verwacht wordt? Zijn de verwachte resultaten duidelijk? (SMART) Wie, met wie, tegen wanneer, wat is kwaliteitsvol…? Hebben ze alle informatie? Welke ruimte hebben ze bij problemen? Kunnen ze in team werken? RESULTAATGERICHTHEID START MET BEPALEN EN BESPREKEN VAN DE RESULTATEN Wat is de tijdscyclus van je proces? RESULTATEN BEPALEN PER ZINVOLLE PERIODE (FEEDBACK)

9 Geen recept, maar wel middelen en inspiratie
PLOEG Traject zelfsturing

10 PLOEG Betekent PLOEG in jouw entiteit ‘Plannen, Leiding geven, Opvolgen, Evalueren en Gewaardeerd worden’: Planning: biedt deze voldoende houvast? Opvolgen: kan een personeelslid feedback krijgen, wat als er een probleem opduikt? Evalueren: Geeft de evaluatie feedback over de uitgevoerde taken? Gewaardeerd worden: Wordt het personeelslid gewaardeerd als het resultaten behaalt? Is PLOEG aangepast aan de context? Teamwerk? Werk met kortere cycli dan een jaar

11 TRAJECT Kan een tool ondersteuning bieden bij het formuleren van de resultaten? Is planning in groep mogelijk? Is er een gewoonte om te werken met tools? Is er bereidheid om de aanpak te bespreken (individueel, in groep) en op te volgen in het systeem? Voordelen van een tool: Geeft een houvast en stramien om zaken te structureren Maakt het grotere geheel duidelijk Nadelen van een tool: Werkt vooral als er een proces achter zit Vereist opleiding en toegang tot het systeem Tijdsinvestering

12 ZELFSTURING Als het doel en de taken duidelijk zijn, maar er is ruimte om de aanpak te bepalen, dan kan zelfsturing een middel zijn: Team verantwoordelijk voor behalen van de resultaten We gaan uit van vertrouwen en verantwoordelijkheid Voordelen van zelfsturing: Zorgt voor betrokkenheid Laat mensen toe om werk te boetseren naar hun wensen Stimuleert het aanwezige vakmanschap Nadelen van zelfsturing: Vereist een groeipad Vereist duidelijke taken die binnen een team kunnen uitgevoerd worden Leidinggevenden moeten ervoor openstaan en de rollen moeten verdeeld worden

13 Bedankt voor uw aandacht.