P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan

Presentatie over: "P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan"— Transcript van de presentatie:

1 P6-methode Projectaanpak in zes stappen Stappenplan
(c) Roel Grit

2 Onderwerpen Project start-up
Kennismaking Projectaanpak in zes stappen Projectvoorstel Doelen van het project Eisen aan het projectresultaat Taakverdeling, bevoegdheden en vrijgemaakt voor het project Te gebruiken methoden Teamafspraken Vergaderafspraken Gedragscode Plan van aanpak Beste lezer, Deze PowerPoint kan naar believen worden aangepast om Project start-upvergadering voor te bereiden. Roel Grit (c) Roel Grit

3 Een succesvol project Duivelsdriehoek
Projectaanpak in zes stappen P6-methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

4 Rolverdeling (c) Roel Grit

5

6 P6-Methode Zes stappen (c) Roel Grit

7 Fasering P6 Faseren project via de P6-methode
Projectaanpak in zes stappen P6-methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

8 Alternatieve routes R1 Projectvoorstel of Projectopdracht
R2 Volgorde van stap 2 en stap 3 R3 Aantal en naam van de Uitvoeringsfasen R4 Oplevering projectresultaat wel/niet in aparte stap Projectaanpak in zes stappen P6-methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

9 Projectvoorstel

10 Plan van aanpak Hoofdstuk PvA Geeft antwoord op de vraag
1  Achtergronden Waar (in welke omgeving) speelt het project zich af? 2  Projectresultaat Waarom doen we het project? Welke eisen stellen we aan het projectresultaat? Wat is globaal het te leveren projectresultaat? 3  Projectactiviteiten Wat moeten we doen om het projectresultaat te behalen? 4  Tussenresultaten Wat zijn de tussenresultaten? 5  Kwaliteit Hoe zorgen we voor de kwaliteit van de (tussen)resultaten en het projectresultaat? 6  Projectorganisatie Wie doen er mee, hoe werken we samen en wie krijgt welke informatie? 7  Planning Wanneer gaat wie wat doen? 8  Projectgrenzen Wat doen we nog net wel en wat net niet meer? 9  Kosten en baten Wat kost het project en wat levert het op? 10 Risico’s Waardoor kan het project mislukken? (c) Roel Grit

11 Teamafspraken Instemming verstrekte projectopdracht.
Loyaal aan de opdrachtgever en gecommitteerd aan de opdracht. Gezamenlijk verantwoordelijk voor het eindresultaat. Contact met de opdrachtgever via Projectmanager Lezen en antwoorden mailberichten. Houden aan afspraken. Projectvergaderingen bijwonen. Respecteren voor elkaar en luisteren naar elkaars. Vooraf vaststellen hoe besluiten wordt genomen. Notulen binnen drie dagen klaar We komen op tijd. Niet bellen of gebeld worden, Open communicatie. Niet mopperen, wel eerlijke feedback zie paragraaf 2.6