Maurits Hendriks Technisch Directeur Chef de Mission

Presentatie over: "Maurits Hendriks Technisch Directeur Chef de Mission"— Transcript van de presentatie:

1 Maurits Hendriks Technisch Directeur Chef de Mission
‘De weg naar goud’ Maurits Hendriks Technisch Directeur Chef de Mission Maarten van Bottenburg danken 50% beinvloedbare succesfactoren = het topsport beleid

2 Top 10 ambitie – in de samenleving
De Nederlandse bevolking: Iets meer dan de helft omarmt de ambitie om bij de mondiale top 10 te willen horen. 47% ondersteunt het beleid om meer geld voor topsport beschikbaar te stellen om de top ambitie te kunnen realiseren. 22% is het hier niet mee eens. Heeft veel waardering voor topsport en de topsporter. Ruim 70% vindt topsport ‘een echt beroep’. Echter: 77% van de topsporters ervaart dit omgekeerd!

3 Top 10 ambitie – De middelen
Constateringen: Internationale trend: meer investeringen in topsport vanuit collectieve middelen. Kosten van een medaille stijgen (inflatie). Groei Nederlandse investeringen vlakt af. Nederlandse investeringen blijven achter ten opzichte van concurrenten. Noodzaak: → (Dubbele) financiële inhaalslag!

4 Top 10 ambitie – Belang van focus
Constateringen: Huidige prestatieniveau ligt structureel hoger dan voorheen. Dit dankzij succesvol topsportbeleid met focus op speerpuntensporten. Internationale trend: focus op succesvolle Olympische sporten. Noodzaak: → Verdere focus / aanscherping Door minder middelen en beperkte bevolkingsomvang wordt efficiënte inrichting topsport noodzakelijk.

5 Top 10 ambitie – Langere termijn
Constateringen: Voor realiseren doelstelling in 2016 meer programma’s in top-8 Moeten nu worden opgestart Noodzaak: → Topsport ontwikkel fonds?

6 Top 10 ambitie – Talentontwikkeling
Constateringen: Relatie school – sport is dé zwakke plek in jeugdsport Weinig uren bewegingsonderwijs (coordinatieve vaardigheden) ontbreken “sampling environment” talentinstroom kleine sporten Noodzaak: → Meer sport / bewegen op school. Van belang voor:  Gestructureerde talent identificatie

7 Top 10 ambitie – top 10 programma’s
Constatering: Top 8 sporters trainen meer dan niet-top 8 sporters. De SLEUTEL FACTOR!! Beginnen eerder en bereiken eerder de top.

8 Top 10 ambitie – top 10 programma’s
Constatering: Top 8 sporters trainen vaker met hoog gekwalificeerde (bonds)coaches. Succesfactor: koppeling van top coaches aan topatleten is een twee-eenheid

9 Top 10 ambitie – top 10 programma’s
Constatering: Top 8 sporters besteden minder tijd aan werk / studie. LET OP: Topsporters hebben gemiddeld een hoog opleidings niveau

10 Weekprogramma van een fulltime atleet
Di Wo Do Vr Za Zo 08.00 Ochtendtraining Ochtendtraining Herstel 10.00 Krachttr. Krachttr. Krachttr. 12.00 wedstrijd. Herstel 14.00 16.00 Programma fulltime atleet laat weinig tijd voor andere zaken! Middagtraining 18.00 20.00

11 Top 10 ambitie – top 10 programma’s
Constatering: Blessure is bij 20 % van de stoppende topsporters oorzaak voor beëindigen carrière. Belangrijk: aantal gemiste trainingsdagen per jaar!!! Medische verzorging sluitpost

12 Top 10 ambitie – top 10 programma’s
Noodzaak: → Centrale fulltime programma’s: CTO. Sport is leading (eventueel studie / werk zijn aangepast). Veel trainingstijd én met hoogwaardige coach. In een klimaat van excelleren. Betere medische voorzieningen zijn aanwezig. → Kwalitatief hoogwaardige coaches aanstellen en opleiden.

13 Belang CTO’s en topcoaches
Infrastructuur Trainingsaccommodaties optimaal beschikbaar Afstemming onderwijs en sport (zowel programma als begeleiding). Faciliteiten bij toename omvang tot fulltime programma: wonen, trainen en studie. Wetenschappelijke ondersteuning (Innosportlabs en Sport Science Instituut) Begeleiding Gespecialiseerde coaches. Continuïteit en deskundigheidontwikkeling.

14 Topsport Klimaat Beinvloeding:
Organisatie structuur: Strategische planning - Prestatie doelen - Topsportbudget 10 Succes pijlers Aandacht bepalen Filosofie van het excelleren: “weg met 6- cultuur” Belonen aantoonbare prestaties Afreken cultuur bij falen Regie = besluitvaardigheid Winning mentality. Consequenties van falen, kunnen we in de huidige organisatie structuur die beslissingen nemen?