Best Value Procurement (BVP) Prestatiegerichte inkoop

Presentatie over: "Best Value Procurement (BVP) Prestatiegerichte inkoop"— Transcript van de presentatie:

1 Best Value Procurement (BVP) Prestatiegerichte inkoop
Gunnen op waarde Prestatiegerichte inkoop Gemeente Lelystad

2 Agenda Wat is Prestatie-inkoop Procedure: Selectiefase Gunningfase

3 Wat is prestatie-inkoop
Samenwerking met opdrachtnemer Vertrouwen/vrijheid over en weer Wij het “wat”, opdrachtnemer het “hoe” Verantwoordelijkheid bij opdrachtnemer Niet loslaten maar anders vasthouden Resultaat: kwaliteitsverhoging

4 Procedure Voorbereidingsfase (selectie) Beoordelingsfase (gunning)
Concretiseringsfase (definitieve gunning) Uitvoeringsfase

5 Procedure Selectiefase aanleveren:
Beroepsbekwaamheid (competenties ontwerpen, draagvlak en ontzorgen) Motivatiebrief (budget, enthousiasme, visie op BVP, reden opdracht en overige)

6 Procedure Gunningfase, beoordeling op: Schriftelijke plannen:
prestatie-onderbouwing risicodossier kansendossier Interviews Prijsstelling

7 Prestatie-onderbouwing
kunt u het en hoe (vast format) niet weerlegbaar verifieerbaar accuraat onderbouwing met cijfers vertaald naar project

8 Risicodossier Risicodossier: buiten eigen invloedssfeer beheersen
minimaliseren in overleg niet verleggen bescherming van partijen

9 Kansendossier Kansendossier: overnemen van risico’s van opdrachtgever
niet de verantwoordelijkheid niet de kosten onderscheiden andere aanbieders beheersmaatregelen, meer dan minimaal

10 Interviews Gevolgde procedure:
1 op 1 gesprekken in aanwezigheid teamleden vragen liggen vooraf vast, maar zijn NIET bekend bij geïnterviewde vastlegging en ondertekening zijn niet-technisch van aard onderdeel contract

11 Prijs Prijsstelling: Onder plafondbedrag
Minimale scope voor realisatie Kosten beheersmaatregelen risico’s Extra kosten voor kansendossier

12 Concretiseringsfase De techniek, dus inhoud:
wat zit er in de oplossing en wat niet uitwerken van prestatie-indicatoren wat weet opdrachtnemer en wat niet opstellen rapportageformat verwachtingmanagement

13 Uitvoeringsfase doen wat is afgesproken
minimaliseren niet-beïnvloedbare risico’s projectbeheersing bij opdrachtnemer wekelijks rapporteren: ontdekken afwijkingen, risico’s projectplanning en projectbegroting

14 Dank voor uw aandacht en heel veel succes
V R A G E N ?????????????????? Dank voor uw aandacht en heel veel succes