27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR.

Presentatie over: "27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR."— Transcript van de presentatie:

1 27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR

2 Waarom ?

3 Kerntakendebat niveau Minister BiZa
Operationele capaciteit – geen loutere besparingsoefening 20 maatregelen kern = volledige uitbesteding van de curatieve, controle- en arbeidsgeneeskunde met uitzondering van de medisch operationele steun toelating voor studie met oplevering 1 december 2016

4 Hoe ?

5 Opmaak rapport Objectieve studie Kantelmomenten

6 Studie van eerdere audits en visie 2020 medische dienst
Een 50-tal interviews met betrokken personeelsleden en klanten Gesprekken met mogelijk externe leveranciers Doorgedreven analyse van kosten

7 Wat?

8 Een voorstel : combinatie van opties
Input personeel en vakorganisaties Input Dircom, VCLP, ccgpi Beslissing door Minister Plan van aanpak en timing Werkzekerheid gegarandeerd, respect voor statutaire rechten

9 Plan van aanpak en timing
2017 (1ste sem) Uittekenen medische dienst en arbeidsgeneeskunde vanaf 2019: opdrachten en personeel Uittekenen overgangsmodel voor 2018 Lijst van juridische aanpassingen, ze doorvoeren en onderhandelen Opmaak begeleidingsplan personeel Opmaak financieel plan Opmaak nota arbeidstijd artsen Onderhandelingen met de Krijgsmacht Verder onderzoek voor uitbesteding administratie en herverzekering van arbeidsongevallen

10 Plan van aanpak en timing
2017 (2de sem) Opmaak implementatieplan Doorvoeren juridische aanpassingen 2018 Begin implementatie (gefaseerd)

11 Structuur rapport Per geneeskundetak en administratie
Beschrijving actuele toestand Analyse naar ‘kost’, ‘kwaliteit’, ‘beschikbaarheid’ en ‘flexibiliteit’ Opties gaande van uitbesteding over rationalisering tot behoud Voorstel binnen HR-visie Wat uitbesteden? Wat rationaliseren? Wat vereenvoudigen? Wat onderzoeken? Terugkoppeling naar oorspronkelijke doelstelling Bijlagen

12 Voorstel

13 HR-visie Balans competenties, welbevinden en talenten met noden en doelstellingen organisatie Organisatie innovatief, transparant en integer Werknemer verantwoordelijk voor loopbaan en organisatie verantwoordelijk voor begeleiding en ondersteuning (tweesporenbeleid ziekteverzuim) Klantgericht en kwaliteitsvol

14 Uit te besteden Medische operationele steun naar de Krijgsmacht
Curatieve geneeskunde (geen aanbod meer in medische centra) Controlegeneeskunde (uitbreiding netwerk of overheveling naar sociaal secretariaat) Farmacie (Krijgsmacht) Opm: aanzienlijke verhoging werkingskosten

15 Te rationaliseren Raadgevende geneesheren (opvolging, begeleiding en advies) Dierenzorg (natuurlijke afslanking en vernieuwde taakstelling: vermindering paarden, beleid, coördinatie en selectie honden) Tandartsenij (vernieuwde taakstelling: controles en expertises) Arbeidsgeneeskunde (taakstelling: extra aanwervingen, specifieke profielen, werkhervatting) Overhead medische dienst – administratie

16 Te vereenvoudigen, te onderzoeken
Vereenvoudiging Geschillencommissie/arbitragecommissie Geschiktheidscommissies: meer bevoegdheid en aanpassing procedures Medische kwalificatie van arbeidsongevallen Onderzoek Terugbetalingen naar ziekenfondsen Herverzekering van arbeidsongevallen

17 Terugkoppeling Vertrekpunt : gratis medische zorg
Organisatie terugbetalingen Organisatie controle Behoud medisch operationele steun Statutaire verplichtingen Herverzekering bij arbeidsongevallen Arbeidsgeneeskunde Gevolgen voor (medische) informatie, kost, operationele capaciteit, kwaliteit

18 En nu?

19 Andere combinaties zijn mogelijk De minister beslist In alle geval
Het is een voorstel Andere combinaties zijn mogelijk De minister beslist In alle geval Inzetten op goede planning inzetten op individuele begeleiding: medische dienst samen met HR (respect voor statutaire rechten) Inzetten op progressieve implementatie