Resultaat in de Raad basispresentatie

Presentatie over: "Resultaat in de Raad basispresentatie"— Transcript van de presentatie:

1 Resultaat in de Raad basispresentatie
Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm Resultaat in de Raad basispresentatie

2 Robert Wassink, Emmeloord - 20 jr. onderwijs - 8 jr. raadswerk
Wie staat er voor u? Voorstellen trainer: Robert Wassink, Emmeloord - 20 jr. onderwijs - 8 jr. raadswerk - 7 jr. raadsgriffier 2

3 Programma van de workshop
Doel: plannen maken voor succes en plezier in de raadsperiode Bij je afscheid Doelen stellen: wanneer heb je het goed gedaan? Welke successen wil je kunnen verzilveren in 2018? Van theorie naar praktijk: het actieplan

4 Toespraak fractievoorzitter
Bij je afscheid Toespraak fractievoorzitter

5 Nodig iemand uit voor een speech op je afscheid als raadslid Wie?
Bij je afscheid Nodig iemand uit voor een speech op je afscheid als raadslid Wie? Waarom? Wat hoop je dat hij/zij naar voren brengt?

6 Resultaat in de Raad: doelen stellen
Waarom eigenlijk? Alice kwam bij een tweesprong. ‘Welke kant moet ik op?’ vroeg ze. ‘Waar wil je naar toe?’ informeerde de Kollumer kat. ‘Dat weet ik niet,’antwoordde Alice. ‘In dat geval,’ zei de kat, ‘maakt het niet uit.’

7 Resultaat in de Raad: doelen stellen
Hoe? – concreet: SMART – positief: wat wil je wel – binnen je bereik De 7 eigenschappen van effectief leiderschap, Stephen Covey

8 De eerste twee eigenschappen (Covey)
Wees pro-actief -> neem je verantwoordelijkheid; wijs niet naar anderen, maar probeer dat wat binnen je bereik ligt zelf op te lossen of te verbeteren Begin met het einde voor ogen -> wat is voor jou echt belangrijk? Wat wil je bereiken? Waar wil je naar toe? Doelgericht werken

9 Resultaat in de Raad: doelen stellen
Het ultieme doel van een raadslid: besluitvorming zo veel mogelijk beïnvloeden conform partijpolitieke idealen Absolute meerderheid: 'aftikken' -> hoe gaat de meerderheid om met de minderheid? Coalities (vaste of gelegenheidscoalities): onderhandelen Minderheid: agenderen, draagvlak van buiten organiseren (bewoners, organisaties, media)

10 Opdracht: wat is jouw doel?
Op zoek naar jouw doel: wat heb jij de kiezers beloofd in je verkiezingsprogramma? wat is jouw stokpaardje? waar mogen mensen jou op aanspreken op straat? met welk succes wil jij de campagne in?

11 Het Actieplan Wat wil je bereiken? Positie in de raad (meerderheid, coalitie, minderheid?) Hoe te opereren (tactisch of strategisch?) Hoe snel (direct, korte of lange termijn?) Hoe (beslissen, onderhandelen, agenderen?) Samenwerking (coalitie, gelegenheidscoalitie, extern?) In welke sfeer (doorduwen, voor-wat-hoort-wat, gunnen?) Instrumenten (raadsbesluit, discussienota, initiatiefvoorstel, motie, amendement, media, onderzoek, enquête, enz?) Partners (gelijkgestemden in de raad, maatschappelijke organisaties, bewoners, media, enz?) Hoe verder? Gebruik dit plan voor reflectie en voor gesprek met je fractie! Strategisch: speelveld -> invloedruimte, spelers, machtsverhoudingen, concurrentie. Tactisch -> de methode, de manier, of welk beleid er nodig is om je plan ten uitvoer te brengen. Waar leg je de accenten? En op welke manier ga je je (partij) in beeld brengen? Wie zet je wanneer in? Wie zijn je bondgenoten/tegenstanders? Operationeel plan. Want met die 2 voorgaande plannen klinkt het allemaal leuk en aardig, maar je moet het nog wel DOEN. Wat moet je eerst weten? Welke middelen gebruik je? Welke argumenten voor/tegen zijn er te bedenken? Overigens: tactisch, strategisch en operationeel kan best in elkaar overlopen. Het is dus niet zo sterk afgebakend, en als we deze termen gebruiken is het meer de theorie. Maar die is natuurlijk niet onbelangrijk. Het kan nooit kwaad om te weten hoe het theoretisch werkt.

12 Van plan naar actie Je actieplan is af. Spar met een collega over je plan: is je doel helder, concreet en positief geformuleerd? is duidelijk wanneer het bereikt is? is het (voor de buitenwereld) aansprekend? is het haalbaar? in de tijd die je (nog) hebt? welke tips zijn er nog?

13 Tot slot: goede voornemens
Noteer drie goede voornemens: Wat ga jij doen om de komende periode met zo veel mogelijk succes en plezier raadslid te zijn? Hou daarbij rekening met je voorkeurstijl (waar krijg jij energie van?) en je persoonlijke doel (waar wil jij trots op zijn?) Zorg dat ze voldoen aan de voorwaarden: smart, concreet en positief geformuleerd. Ter afronding: deel je belangrijkste goede voornemen met de groep.