Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling,

Presentatie over: "Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling,"— Transcript van de presentatie:

1 Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling, Business Unit ChampionTelefoonnummer Belt (Master) Black Belt (supervisie) Email Belt StartdatumVerwachte einddatum ElementOmschrijvingTeam Charter 1. Proces:Het proces waarin de verwachte besparing is geïdentificeerd 2. Projectomschrijving: wat is het probleem? Probleemdefinitie van het project 3. Doelstelling(en):Welke verbeteringen zijn verwacht en wat is daarvan de impact op de uitkomsten van het proces? Doelstellingen met huidige en gewenste prestatie. CTQ’sPrestatie nuPrestatie gewenst

2 Storyboard Lean Six Sigma 2 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 4. Business Case:Verwachte financiële verbetering of besparing in relatie tot de verwachte projectkosten Verwachte strategische baten. Op welke manier draagt dit project bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie? 5. Teamleden:Namen en rollen in het team (inclusief benodigde uren per week). 6. Project Scope:SIPOCSupplierInputProcessOutputCustomer Wat verwacht de klant van het proces (VoC)? Welk (deel van het) proces wordt onderzocht en verbeterd?

3 Storyboard Lean Six Sigma 3 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 7. Globale projectfasering:FasesDeadline 0. Projectdefinitie 1. Definieer de CTQ’s 2. Valideer de meetprocedure 3. Beoordeel het huidige proces 4. Identificeer mogelijke invloedsfactoren 5. Stel het effect van invloedsfactoren vast 6. Ontwerp verbeteracties 7. Pas de procesbeheersing aan 8. Sluit het project af 8. Randvoorwaarden:Aan welke randvoorwaarde moeten worden voldaan? 9. Risico’sWelke projectrisico’s zijn te onderkennen en hebben een hoge of middelmatige kans van voorkomen en een hoge impact op de resultaten van het project? Risico’sMaatregelen

4 Storyboard Lean Six Sigma 4 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 10. OndertekeningVoor akkoord:Opdrachtgever Naam: Handtekening: Champion Naam: Handtekening: (Master) Black Belt/ Coach Naam: Handtekening: Money Belt (interne controller of CFO) Naam: Handtekening: