Sociaal ondernemen; een goede balans tussen winst maken en MVO. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie.

Presentatie over: "Sociaal ondernemen; een goede balans tussen winst maken en MVO. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie."— Transcript van de presentatie:

1

2 Sociaal ondernemen; een goede balans tussen winst maken en MVO. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie

3 3 Definitie Op basis van een gerichte bedrijfsanalyse het aanpassen en herinrichten van bestaande werkprocessen en functies, teneinde geïnventariseerde elementaire taken en werk- zaamheden om te vormen tot functies die worden ingevuld door werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt.

4 Belang voor werkgevers Komst van de Participatiewet v.a. 01-01-2015 Mogelijke komst van de Quotumwet Hulpmiddel bij SROI Krimp aandeel beroepsbevolking; personeelstekort Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie4

5 Voordelen voor werkgevers Alternatieve wijze voor het invullen van moeilijk vervulbare vacatures Kostenbesparing door meer effectieve/efficiënte inzet van eigen vakkrachten Kostenbesparing door inzet van goedkoper personeel zonder verlies van kwaliteit en continuiteit van bestaande bedrijfsvoering Behoud regie op invulling ‘Baanafspraken’uit het sociaal akkoord (quotumwet) Getuigt van maatschappelijke betrokkenheid (MVO) Invulling SROI Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie5

6 Voor welke organisaties? Voor alle bedrijven, instellingen en organisaties met 25 of meer werknemers Groot MKB, middelgrote- tot grote bedrijven Scholen, productiebedrijven, catering, schoonmaak, procesindustrie, transport & logistiek, zakelijke dienst- verlening, bouwbedrijven, ziekenhuizen, horeca. Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie6

7 Uitvoering bedrijfsanalyse Werkgever is leidend Kosteloos Door goed opgeleide adviseurs Kwaliteit verzekerd (landelijke kwaliteitstoets) Snelle doorlooptijd Uitvoerbaar binnen alle afdelingen/bedrijfsonderdelen Uitvoering op de werkvloer Uitkomsten en adviezen zijn direct toepasbaar Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie7

8 Proces Stap 1: overtuigend gesprek met directie Stap 2: gesprek met operationeel management en directie samen teneinde draagvlak te creëren binnen organisatie Stap 3: uitvoeren bedrijfsanalyse (d.m.v. interviews en meelopen in de praktijk) Stap 4: presenteren bedrijfsanalyse aan directie en management Stap 5: besluitvorming Stap 6: invulling vacatures Stap 7: nazorg Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie8

9 Wie gingen u voor? Olieraffinaderij, afdeling Fire & Safety Stayokay Ineos Nova Pack2pack Hotel-Rest. De Korenbeurs Middelgrote Gemeente Vele bedrijven en organi- saties in Nederland Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie9

10 Vragen? TITEL VAN DE PRESENTATIE10

11 TITEL VAN DE PRESENTATIE11