Personal Development Programma Commissaris: Erica de Leeuw - Culturele antropologie & bestuurskunde - Achtergrond in zorg en welzijn - Bestuurssecretaris.

Presentatie over: "Personal Development Programma Commissaris: Erica de Leeuw - Culturele antropologie & bestuurskunde - Achtergrond in zorg en welzijn - Bestuurssecretaris."— Transcript van de presentatie:

1

2 Personal Development

3 Programma Commissaris: Erica de Leeuw - Culturele antropologie & bestuurskunde - Achtergrond in zorg en welzijn - Bestuurssecretaris VDH bestuurszaken - Lokale politiek Leiden

4 Wat zoeken wij?

5 “We kunnen in een boek lezen hoe we authentiek kunnen worden, maar zijn we dat dan ook na het lezen?” Inspireren Nadenken over uzelf en uw omgeving Zingeving Handvatten bieden

6 Workshops 1.Leiderschap 2.Verdraaide organisaties 3.Feedback / ego’s / communicatie 4.Effectiviteit 5.Wezenlijke vragen / communicatie 6.Persoonlijke drijfveren

7 Leiderschap ‘Leiders worden geboren, niet gemaakt. Er worden (veel) te weinig leiders geboren, daarom worden ze toch gemaakt.’ Welke drie karakterologische eigenschappen zijn verantwoordelijk voor 90% van het falen van leiders en managers? Te weinig ik-sterkte, empathie, zelfkritiek. Ontdek hoe je die eigenschappen kunt herkennen bij jezelf en bij anderen. Peter Vonk Adviseur / Directeur Vonk.pro (bureau voor functionele mensenkennis), Schrijver / Blogger / Spreker

8 Verdraaide organisaties: Werken vanuit de bedoeling Systeemwereld versus leefwereld Betty Geijtenbeek Werkzaam bij de JP van den Bent stichting (JP) & geeft trainingen. Voorbeelden van ‘verdraaid’ werken: Indicatie-stelling belangrijker dan het liefdevol zorgen voor de cliënt. CITO-toets belangrijker dan de unieke leerbehoefte van de leerling Halen bonnenquota belangrijker dan juist inschatten van situatie. Wat kunnen we leren van organisaties die beter presteren dan de rest? Overdaad aan managementlogica, complexe bedrijfsvoering en veel bureaucratie versus werken vanuit de bedoeling. Alles dicht bij de klant en de professional organiseren. Wat betekent dat in de praktijk? Hoe kan de organisatie verdraaid worden?

9 Feedback / ego’s / communicatie Attitude kills Frank Versteegh ●Behoort tot de top vijf demonstratiepiloten van de wereld. ●Risicobeheersing, veiligheidssystemen, goed communiceren: attitude kills. ●Gepassioneerd levenskunstenaar, ondernemer met een enorme aversie tegen bureaucratische 'instanties'.

10 Effectiviteit Energie bij mensen, teams, groepen, organisaties ●Waar krijg je energie van? ●Wat kost energie? ●Wat doe je vervolgens met die wetenschap? Couleur-Locale ●Ingeborg van der Kerk en Bert Arons. ●Begeleiden mensen op individueel niveau. ●Op team en organisatieniveau begeleiden van veranderingsprocessen.

11 Communicatie De kunst van het gesprek ●We omringen ons met allerlei communicatiemiddelen, toch spreken we langs elkaar heen. ●Het werkelijke gesprek komen we niet aan toe. ●Hoe voer je een gesprek? ●Wat zijn wezenlijke vragen? Stine Jensen Filosoof, schrijver, programmamaker In de workshop: Op zelfonderzoek uit: wie ben ik? Aan de hand van een lezing met opdrachten. Via filosofisch onderzoek van identiteit naar de invloed van social media. Eindigen bij de voor- en nadelen van ‘slow talk’.

12 Persoonlijke drijfveren Tijdens je werk gaat je leven gewoon door. ●Sluit het werk aan bij mijn persoonlijke drijfveren? ●Zit ik in de juiste werkomgeving? ●Krijg ik energie van mijn werk? ●Word ik er blij van? John Resink Adviseur en functional coach -Inzicht in je drijfveren. -Resultaat: een beter begrip van jezelf en daarmee koersgevend voor een gelukkige en succesvolle toekomst.

13 Hopelijk tot ziens bij de leerlijn personal development!