Het programma voor vanmiddag • Wie staat er voor u • Wat beweegt medewerkers • Wat remt medewerkers • Hoe halen we de rem eraf.

Presentatie over: "Het programma voor vanmiddag • Wie staat er voor u • Wat beweegt medewerkers • Wat remt medewerkers • Hoe halen we de rem eraf."— Transcript van de presentatie:

1 Het programma voor vanmiddag • Wie staat er voor u • Wat beweegt medewerkers • Wat remt medewerkers • Hoe halen we de rem eraf.

2 Alex J. Engel 1.Oprichter en secretaris 2.Vice President EMCC 3.Partner in Coaching Nederland De sleutel tot gemotiveerde medewerkers 4.Bestuurslid N.F.B.K. 5.Voorzitter Commissie Coaching NVP 6.Master in Coaching (Alba University) 7.Auteur Handboek voor Coaching Ontwikkeling van Mens en Organisatie.

3 Coaching Nederland Wat beweegt medewerkers

4 Lift Lift/Drag Ratio Performance/Resistance Ratio Human Performance Drag … het wegnemen van weerstand, 1. op ´ik´ niveau (wereldbeeld, overtuiging), Personal Coaching 2. op ´wij´ niveau (communicatie en relaties), Team-Coaching 3. op omgevingsniveau (de organisatie). Corporate Coaching Wat weerhoudt medewerkers Het geheim =

5 ZIJN   DOEN   HEBBEN In ons leven DOEN wij de hele dag van alles, van slapen, eten, werken, plezier hebben tot zeuren aan toe. Dit DOEN kan vanuit twee uitgangspunten: 1.we DOEN omdat we iets willen HEBBEN en daardoor ZIJN (voelen) we (ons) gelukkig. 2.We DOEN op basis van wie we ZIJN en HEBBEN vervolgend allerlei interessante resultaten. TECHNIEKEN = ‘Efficiënt’PRINCIPES = ‘Effectief’ Liegen Eerlijk zijn Ten koste van de anderTen dienste van de ander Mooier voordoen dan het isKwaliteit leveren De ander overtuigenProberen te begrijpen De schuld bij de ander leggen Er eerlijk voor uit komen VerkopenService bieden Prijs verlagenWaarde toevoegen Doen alsof je neus bloedVerantwoordelijkheid nemen Een leugentje om bestwilBetrouwbaarheid nastreven Anderen domineren Vertrouwen hebben De ander een slag voor zijnHet de ander gunnen Competitie aangaanSamenwerken Het doen vanuit hebben Het doen vanuit zijn Principes Technieken Zijn  zien  Doen  willen  Hebben Magnetisme Weerstand Hoe halen we de rem eraf

6 The Art of Coaching Coaching Nederland.

7 Managen is een verticale activiteit, op basis van hiërarchie. Coachen is een horizontale activiteit, op basis van gelijkheid. Coachen versus managen Coaching Nederland Coaching, Mentoring Moaching

8 De 3 niveaus van coaching 1. Action Coaching Coachen op (zichtbaar) gedrag Taak van iedere manager

9 De 3 niveaus van coaching 2. Mental Coaching Het coachen van de psyche (de gedachten achter het gedrag) Werk voor geschoolde coaches

10 De 3 niveaus van coaching 3. Transformational Coaching Coachen van zingeving Levert blijvende gedragsverandering op Is het domein van professional coaches

11 De 5 Domeinen van coaching Executive Coaching Performance Coaching Career Coaching Life Coaching Counseling

12 Principes Technieken Zijn  zien  Doen  willen  Hebben Magnetisme Weerstand W OEFENING 1.Zoek een partner (coach) 2.Neem een wens, Wat zou je binnen je werk veranderd willen zien? 3.Stel als coach uitsluitend de vraag: ”Wat moet jij daarvoor doen?”

13

14

15 Het C.O.A.C.H. model C ontext Wat is de situatie? O nderliggende vraag De vraag achter de vraag. A ctie Wat ga je (er aan) doen? C heck op Commitment Wat gaat je daarvan weerhouden? H ulp Wie of w at gaat je daarbij helpen?