Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 4 Thema 7 – Bestuurs- en Managementstijlen Business IT & Management www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk Rotterdam, 00 januari 2007

Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

Bereikbaarheid E-mail j.p.m.beelen@hr.nl jeanpierre.beelen@kpn.com Profile http://www.linkedin.com/in/jbeelen Twitter http://twitter.com/djiepie Fileshare http://med.hro.nl/beejp

Wat gaan we doen? Twee bedrijfskundige thema’s per week Thema’s: tools die je gebruikt in project 1 (Cronus) De modulewijzer: op Natschool en med.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen; Multiple Choice (40 vragen)

Literatuur Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Marcus en van Dam ISBN: 978-90-01-85024-1 (8e druk) bezoek de website www.marcusvandam.noordhoff.nl Werken met logistiek, Visser en Van Goor ISBN: 978-90-01-84180-5 (7e druk) Grondslagen AO (deel B: processen en systemen), Jans ISBN: 978-90-01-79718-8 (21e druk) ERP en Business Management, van der Hoeven ISBN: 978-90-01-82073-2

Planning 16 Nov - Introductieles en Strategisch Management 23 Nov - AO Primaire processen en Logistiek 6 30 Nov - Management Informatie & KPI en Besluitvorming 7 Dec - Besturing en Bestuurs- & Managementstijlen 14 Dec - Wet- en regelgeving en Logistiek 4 Vakantie 4 Jan - ERP en Logistiek 5 11 Jan - Organisaties in ontwikkeling en Groeiscenarios 18 Jan - Financieel Management en Proeftentamen 25 Jan - Tentamen 1 Feb -

Bedrijf: Cronus fietsenfabriek Bedrijfsprofiel: samenvatting beschikbaar Platte organisatie Groeispurt: van commercieel pionieren naar echte bedrijfsvoering: wat betekent dit?? Bedrijf komt in beeld bij externe partijen Verplichtingen op financieel gebied en op terrein van wet en regelgeving Relatie met het project!

Bedrijfskunde

Bestuurs- en Managementstijlen Week 4 Bestuurs- en Managementstijlen 'Ga zo om met je ondergeschikten als je zelf wenst dat je meerderen met jou omgaan.' Seneca

De manager (OM 6.1/2) Werkt op ‘beleidsniveau’, En brengt activiteiten van anderen mensen in de organisatie op gang en stuurt deze, dus…… ………hij of zij heeft niet zo veel te doen….!??

Inspirational speeches Glengarry Glen Ross (Alec Baldwin) www.youtube.com/watch?v=wVQPY4LlbJ4 Any given Sunday (Al Pacino) www.youtube.com/watch?v=9rFx6OFooCs Steve Balmer (Microsoft) http://www.youtube.com/watch?v=wvsboPUjrGc

Het management (OM 6.1/2) Bestuurt als een team de organisatie Functionele managers: verschillende deskundigheden, bv: Inkoop, verkoop, productie, etc. of Algemene managers: verschillende bedrijfsonderdelen, bv: Divisies, businessunits, etc.

Opdracht Managementvaardigheden DOCENT SLIDE Opdracht Managementvaardigheden Lees artikelen op pag. 280 en 284 Benoem m.b.v. de artikelen de essentiële vaardigheden van een manager en formuleer je eigen mening! Wat vind jij zelf de top drie belangrijkste vaardigheden.

Managementniveaus (OM 6.2) Afplatting: wie krijgt het zwaar? Betere mix Relatie met economische situatie?

Rollen van de manager (OM 6.2.1)

Management in organisaties (OM 6.2) Directeur Inspirator en initiator Symboolfunctie Belangrijke communicator Topmanagers Beleid vs. uitvoering (pag. 286) Zit klem tussen twee lagen…..!? Vangt klappen op bij vermindering aantal managementlagen (‘afplatting’) Midden Management Van materiedeskundige bij de overheid, via leidinggevende functie (teamleiders) naar algemene manager “verantwoordelijkheden worden gedelegeerd naar de ambtelijke top” Bij de overheid

Manager als leidinggevende (OM 6.3) Bestuurlijke taken! Macht? Gezag? Leider- en ondernemerschap!

Manager en Macht(sbronnen) (OM 6.3.1) Beloningsmacht: gedrag beïnvloeden via beloning Afgedwongen macht: gedrag beïnvloeden via straf Legitieme macht: medewerker erkent (binnen bepaalde) grenzen) de macht van de manager Expertisemacht: gedrag beïnvloeden via kennis Referentiemacht: gedrag beïnvloeden via charisma (relationele kwaliteiten)

Manager en Macht(srelaties) (OM 6.3.1)

Leiderschapstijlen (OM 6.3.3) Leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslissingsbevoegdheid van de medewerker X-Y-theorie Leiderschapsdiagram Driedimensionaal leiderschap Situationeel leiderschap Situatieafhankelijk leiderschap Transformationeel leiderschap Zelfleiderschap

Leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslissingsbevoegdheid van de medewerker

Leiderschapsdiagram Blake en Mouton (1)

Leiderschapsdiagram Blake en Mouton (2)

Kun je voorbeelden van leiders benoemen op basis van voorgaande leiderschapsstijlen? Zie figuur 6.7

Evolutie model Blake en Mouton

Welke factoren zijn van invloed op effectief leiderschap?

Effectief Leiderschap

Internationaal management Verschillende culturen, verschillende stijlen! Nederland: gelijkwaardigheid Frankrijk: autoritair Duitsland: sterke leider Spanje: vriendelijk maar streng Engeland: eerlijkheid in de relatie

Ondernemerschap (OM 6.4.3) Chef Happiness (pag. 317) Een voorbeeld voor jou of toch juist niet? Welke voor- en nadelen kleven aan zelfstandig ondernemen?

Management en ethiek (OM 6.5)

Management en informatie (OM 6.6) Eisen: Recent Betrouwbaar Globaal Overzichtelijk Toekomstgericht Zie thema Managementinformatie!

Vragen zijn welkom