Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management

Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

Bereikbaarheid Profilehttp:// Twitterhttp://twitter.com/djiepiehttp://twitter.com/djiepie Fileshare

Wat gaan we doen? Twee bedrijfskundige thema’s per week Thema’s: tools die je gebruikt in project 1 (Cronus) De modulewijzer: op Natschool en med.hr.nl/beejpmed.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen; Multiple Choice (40 vragen)

Literatuur Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Marcus en van Dam ISBN: (8 e druk) bezoek de website Werken met logistiek, Visser en Van Goor ISBN: (7 e druk) Grondslagen AO (deel B: processen en systemen), Jans ISBN: (21 e druk) ERP en Business Management, van der Hoeven ISBN:

Planning 16 Nov-Introductieles en Strategisch Management 23 Nov-AO Primaire processen en Logistiek 6 30 Nov-Management Informatie & KPI en Besluitvorming 7 Dec-Besturing en Bestuurs- & Managementstijlen 14 Dec-Wet- en regelgeving en Logistiek 4 Vakantie 4 Jan-ERP en Logistiek 5 11 Jan-Organisaties in ontwikkeling en Groeiscenarios 18 Jan-Financieel Management en Proeftentamen 25 Jan-Tentamen 1 Feb-

Bedrijf: Cronus fietsenfabriek Bedrijfsprofiel: samenvatting beschikbaar Platte organisatie Groeispurt: van commercieel pionieren naar echte bedrijfsvoering: wat betekent dit?? Bedrijf komt in beeld bij externe partijen Verplichtingen op financieel gebied en op terrein van wet en regelgeving Relatie met het project!

Logistiek 6 Supply Chain Management

Value Chain (OM f8.8)

Stelling: als moderne organisatie heb je vooral oog voor de logistiek buiten de muren van jouw bedrijf!

Supply chain management (SCM) (WmL H14) Van een functionele naar een horizontale ketengerichte benadering Wens naar doorlooptijdverkorting Logistieke verkeerstoren: Goederenstromen Informatiestromen Geldstromen Doelstellingen SCM: Verlaging kosten door verlaging complexiteit Verbetering customer serviceniveau Van Pie-sharing naar Pie-growing Demand chain (pull) vs supply chain (push) Vier vormen van ketenlogistiek Fysieke-, informatie-, besturings- en grondvorm- integratie Horizintale samenwerkingsvormen SCOR-model

Welke verandering zie jij in de logistiek de afgelopen jaren? (WmL 2.1)

Wat verwacht jij dat er de komende jaren gaat veranderen in de logistiek?

Wat is het doel van Ketenintegratie?

Piegrowing zou wel eens gepaard kunnen gaan met hogere logistieke kosten. Is zo’n strategie dan wel verantwoord?

Leg het verschil uit tussen een Demand- en Supply Chain?

Demand and Supply Chain Management

In de levensmiddelenindustrie propageert men het gebruik van dozen met een standaardafmeting van 60x40x40. Wat zijn de voordelen van dit system? Waarom is dit een voorbeeld van fysieke integratie?

Noem een aantal voorbeelden van horizontale samenwerking

Begrippen (WmL 12) SCM JIT 4C Pie-sharing Pie-growing Ketenintegratie SCOR Opdracht: zoek de begrippen op

Vragen zijn welkom