Business IT & Management 30-5-2015 Instituut voor Bedrijfskunde

BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – CPE Case II www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk

Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

E-mail j.p.m.beelen@hr.nl Profile http://www.linkedin.com/in/jbeelen Bereikbaarheid E-mail j.p.m.beelen@hr.nl Profile http://www.linkedin.com/in/jbeelen Twitter http://twitter.com/djiepie Fileshare http://med.hro.nl/beejp

Theorie en praktijk van een Business Case Wat gaan we doen? Theorie en praktijk van een Business Case De modulewijzer: med.hr.nl/beejp Beoordeling Groepsopdracht plus rapportage praktijkcase

Literatuur Verplicht Boektitel Informatiseringseconomie Auteur(s) R. van Oirsouw, J. Spaanderman en C. van Arendonk Uitgever Academic Service ISBN-13 978-90-395-1393-4, Eerste druk   Aanbevolen Business Model Generation Alexander Osterwalder en Yves Pigneur Businessmodelgeneration.com 978-2-8399-0617-3 Management accounting Wim Koetzier Noordhoff Uitgevers 978-90-01-82039-8

Planning BIMBDK07 Datum Onderwerp 11 Mei Introductie / Toelichting Case / Baten 18 Mei Rendement, bijdrage en risicofactoren 22 Mei Bezoek Center Parcs 25 Mei 2e Pinksterdag 1 Juni Casus: Rendement en Risico 1 8 Juni Casus: Rendement en Risico 2 15 Juni Casus: Rendement en Risico 3 22 Juni 29 Juni Inleveren rapport

BIMBDK07 – Business Case 2 Case – Center Parcs www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk

Groepen

Groepen BIVR201 Fabienne Janssen Anne Verzijl Michelle de Graaf Gerold van Dortmont Marien de Bruijn Bart van den Berg Matthijs Alberts Laurens Veenstra Dennis Postmus Tamara Janson Karel Bolier Robin van de Meer Viresh Bhoulai Melvin Derkse Laurens Koot Danilo Mak Erik van Vliet Suzanne van Poelgeest

Groepen BIVR201 Richard Rossen Job Hordijk Enes Gulcicek Vaisel Fremouw Dave de Rooij Emre Aydin Job Hordijk Yasin Yegenaga

Groepen BIVR202 Shane van den Engel Rik de Jong Arthur Biver Sander Nijmeijer Fabio Haring Mitchell Eiting Bob Boons Freek Muilwijk Dhaniel Siddique Rene Kunst Maurice Vogel Daniel Pauptit Sander Hoornweg Maarten Geul Willem Baauw Mitchell Zweistra Vincent v.d. Starre Arwish Kisoensingh

Groepen BIVR202 Eline Rozendaal Kimberley Hermann Jeroen van der Veen Maarten van Duivenbode Sathroopa Bajnath Kimberley Hermann Nick Gerritsen Kadir Kilic Hamza Mediani Ronnie Rustveld Ahmed Sarwari Ricardo Pereira

BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – Evaluatie www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk

Wat ging er goed? Wat kan er beter? Wat heb je gemist?

Business Model Canvas

Information Economics Framework Evaluator Business Domain Technology Domain   ROI SM CA MI CR OR SA DU TU IR Weight Weighted Value

Template Business Case (Financieel / ROI)

Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex Terminologie (1) Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex Baten; eenmalig, jaarlijks Opbrengst Omzet Afzet Cashflow

Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet Terminologie (2) Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet Disconteringsvoet Internal Rate of Return (IRR) Netto Contante Waarde (NCW) Net Present Value (NPV) Terugverdientijd (TVT)

Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving Terminologie (3) Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving Opbrengstwaarde Winst EBITDA

WELKOM BIJ CENTER PARCS!

Center Parcs De case De opdracht De template

ROI - Bronnen van baten (IE 4.3) Beoogde baten en bijkomende baten Baten Vermindering van kosten Vergroting van de omzet Kosten Vermijden Verschuiven naar elders Bijkomende baten Waardekoppeling Waardeversnelling Waardeherstructurering

Rendement en bijdrage (IE 7) Strategic Match (IE 7.2) Competitive Advantage (IE 7.4) Competitive Response (IE 7.5) Management Information (IE 7.3) Strategic IS Architecture (IE 7.6)

Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch RISMAN-Methode Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch Politiek/bestuurlijk Financieel/economisch Ruimtelijk/geografisch Sociaal/maatschappelijk

Project or Organizational Risk (IE 8.2) Risicofactoren (IE 8) Project or Organizational Risk (IE 8.2) Definitional Uncertainty (IE 8.3) Technical Uncertainty (IE 8.4) IS Infrastructure Risk (IE 8.5)

BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – CPE Case II www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk

Wat is voor jou ‘Connected Cottage’ ?

Klantbeleving Door locking Smart Home Check in Virtual Glasses In room entertainment Ambiance colour Light Smart TV Bluetooth Sound Tablets Telephone Smart Home Virtual Glasses Channels Weather Smart Thermostaat Draadloos opladen Hospitality TV

Improve Guest experience Connectivity Improve Guest experience

Door locking

Check-in

In-room entertainment

Ambiance colour Light

Smart TV

Bluetooth sound

Tablets

Telephones

Smart home

Virtual glasses

Channels Create channels per guest profile: Dutch German French English

Weather

Smart Thermostaat

Draadloos opladen

Hospitality TV

Welke verdienmodellen kun je bedenken?

BIMBDK07 – Business Case 2 Week 5 – Trigion www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk

Trigion