BUSINESS IT & MANAGEMENT 22-01-2015 Instituut voor Bedrijfskunde.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
H 22: Kosten van een duurzaam produktiemiddel (dpm)
Advertisements

Cursus Analyse Schone Energieprojecten
Hoofdstuk 7 Kasstroomanalyse.
Leiding geven aan projecten Commercie en subsidie.
Investeringsselectie
Interactive marketing communications financieel management les 3.
C.P.H. (Christian) van der Heijden MSc RA
PRINCIPES VAN BEDRIJFSECONOMIE HOOFDSTUK 7 INVESTERINGSSELECTIES.
Hogeschool van Amsterdam Interactieve Media
Agenda  Les 13  wkn 13 2e  hs 2.4 overige kosten
Kostprijsbepaling Grotendeels NIMA A stof. 3 categorieën kosten:
Ondernemingsplan.
K.U.Leuven – Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent
Investeringsselectie
Budgetteren in de praktijk
Hoe komt de verkoopprijs van een ijsje tot stand?
H8 Strategisch management hoorcollege 1
H8 Strategisch management hoorcollege 2 De praktijk
Bedrijfseconomie H7 Kengetallen Junior accountmanager.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5 Thema 8 – Financieel Management Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 3
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 - Dienstverlening Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 3
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 6 Thema 11 – MVO Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Business IT & Management
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Business IT & Management
1 CCM - Mod FIN B&P FIN: Beslissingen en Planning H1. Investeringsbeslissingen Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 3
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Business IT & Management
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 1 Thema 1 - Marketing Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 1 - Introductieles Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMAIV04 Algemene Automatisering van de Informatievoorziening Afkortingen Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 13 – Concurrentie en samenwerking Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Vragen Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4 Thema 7 – Logistiek 2 Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 3 Thema 4 – Logistiek 1 Business IT & Management
Hoofdstuk 6 Investeringsselectie 6.1 Bepalen investeringsbedrag 6.2 Investeringsbeoordeling 6.3 Investering bij onzekerheid 6.4 Keuze uit projecten 6.5.
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
1 Hoofdstuk 6 Investeringsselectie. 2 Bepalen investeringsbedrag Kasstroom = cashflow Kasstroom = winst + afschrijvingen Of Ontvangsten – uitgaven (vanwege.
Investeringsselectie Bij het beoordelen en selecteren van investeringen (overname,uitbreiding,nieuwe productielijn) maken ondernemingen gebruik van cashflow.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
Hoofdstuk 2 De winstmarge
Zonnepanelen Kosten & Baten
Asset Management & Twee voorbeelden
Hoofdstuk 2 De winstmarge VWO 3
Lesbrief Vervoer H2.
verwarring begrippen omzet of winst
Ondernemerschap E43.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Rekening courant krediet Crediteuren €
Huiswerk: Hoofdstuk 11 m&o boek, opgave 1 Oefenopgave 2 (stencil)
Welkom 8 mei 2018.
PRODUCEREN OMZET, AFZET, WINST.
Beoordeling investeringen
Transcript van de presentatie:

BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde

Week 6 – Financial Return BIMBDK06 – Business Case 1

Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

Bereikbaarheid Profilehttp:// Twitterhttp://twitter.com/djiepiehttp://twitter.com/djiepie Fileshare

Wat gaan we doen? Theorie en praktijk van een Business Case De modulewijzer: med.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen (Multiple Choice en Open vragen)

Literatuur Verplicht BoektitelInformatiseringseconomie Auteur(s)R. van Oirsouw, J. Spaanderman en C. van Arendonk UitgeverAcademic Service ISBN , Eerste druk Aanbevolen BoektitelBusiness Model Generation Auteur(s)Alexander Osterwalder en Yves Pigneur UitgeverBusinessmodelgeneration.com ISBN BoektitelManagement accounting Auteur(s)Wim Koetzier UitgeverNoordhoff Uitgevers ISBN

Planning BIMBDK06 DatumOnderwerp 9 FebIntroductie 16 FebGastlessen Vakantie 2 MrtBusiness Model 9 MrtBusiness Model 16 MrtBeslissingscalculaties 23 MrtFinancial return 30 MrtFinancial return Pasen 14 AprTentamen 20 AprGeen les

Week 6 – Financial Return BIMBDK06 – Business Case 1

Terminologie (1) Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex Baten; eenmalig, jaarlijks Opbrengst Omzet Afzet Cashflow

Terminologie (2) Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet Disconteringsvoet Internal Rate of Return (IRR) Netto Contante Waarde (NCW) Net Present Value (NPV) Terugverdientijd (TVT)

Terminologie (3) Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving Opbrengstwaarde Winst EBITDA

Antwoord c Gem. geïnvesteerd vermogen: / 2 = Totale winst: Totale GBR: / = 17,43% GBR: 17,43% / 5 = 3,49%

Week 7 – Financial Return BIMBDK06 – Business Case 1

Opgave Terugverdientijd (TVT) Verhagen opslag investeert € in een nieuw magazijnopslagsysteem. Hierdoor genereert hij het eerste jaar € meer opbrengst en daarna jaarlijks € meer. De operationele kosten van dit systeem zijn jaarlijks € Na 4 jaar is het systeem volledig afgeschreven. Wat is de terugverdientijd van het nieuwe systeem?

Antwoord Terugverdientijd (TVT) De tijd die nodig is om de initiële investeringen te dekken met kasstromen die het project genereert. TVT = 3 1/3 jaar Project Investering€ ,- Opbrengsten€ ,-€ ,-€ ,-€ ,- Kosten€ ,- Kasstroom- € ,-€ ,-€ ,-€ ,- Cum. kasstroom- € ,-- € ,-- € ,-€ ,-

Opgave Return on Investment (ROI) Een project geeft 4 jaar lang een opbrengst van € In het begin van elk jaar uitgekeerd. De begininvestering is Euro. Bereken de verwachte contante ROI bij een disconteringsvoet van 9%.

Antwoord Return on Investment (ROI) Een project geeft 4 jaar lang een opbrengst van € In het begin van elk jaar uitgekeerd. De begininvestering is Euro. Bereken de verwachte contante ROI bij een disconteringsvoet van 9%. Opbrengst per begin project Investering is € ,- ROI = ,89 / = 282,50- / 4 = 70,63% Cumulatieve ROI

Week 7 – Opgave template Business Case BIMBDK06 – Business Case 1

Template Business Case (Financieel / ROI)

Opgave Template Business Case IJskast (1,5kWh) € 1.000,- Electrisch materiaal € 100,- Aan het einde van het 2 e jaar moet de ijskast worden vervangen door een model van 2 kWh á € 1.000,- Installatie ijskast € 200,- Kelly is 12 maanden p/j, 25 dagen p/m en 8 uur p/d open Elektriciteit kost € 0,25 per kWh IJsje kost inkoop € 0,40 Verkoopprijs € 1,- / Verkoop per dag ijsjes per dag verlies Arbeidskosten €5,- per uur en stijgen 10% p/j Wat is de TVT en de Cumulatieve ROI?

Oplossing Template Business Case

Tentamen Kasstromen / cashflow GBR TVT TVK Gastcolleges Business Model (Canvas) Begrippen Information Economics Framework Selectiemethoden

Formules Cumulatieve cashflow: som van alle jaarlijkse cashflows Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit (GBR): Gem. Winst / Gem. Geïnvesteerd vermogen NCW/NPV = toekomstige waarde / (1+i) n i = rente, n = aantal jaren TVT = J - CCW(j)/[ CCW(j) - CCW(j-1) ] ROI = Opbrengst / Investering ROI = (NCW van de cumulatieve opbrengsten / investering) / D D = aantal jaren projectduur J = het eerste jaar met positieve kasstroom CCW(j) = de cumulatieve waarde van het eerste jaar dat deze positief is CCW(j-1) = de cumulatieve waarde van het laatste jaar dat deze negatief is